【正文】 。，按加班對待。，車間一般不安排人頂崗，班長可自行調(diào)配，并作相應經(jīng)濟補償。（大于1小時）離開本崗位要向上級直接領導匯報去向，否則按脫崗處理。對于車間組織的集體活動必須參加，如有事不能參加需向車間主任請假。，安全紀律，嚴格操作規(guī)程，工藝指標和安全規(guī)定，造成工藝、設備、生產(chǎn)事故的按事故處理控制程序對待。、串、睡崗；洗衣服、洗頭、干私活、打撲克、下棋、玩電子游戲、玩計算機游戲；看文藝書籍、雜志，聽收音機、看電視；酒后上崗或崗上喝酒；從事其它一切與本職工作無關的活動，被車間通報者扣1分；被集團公司發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報的，執(zhí)行公司勞動紀律管理規(guī)定，車間加扣1分。超過2小時按曠工對待；一個月內(nèi)違紀超過兩次按曠工一天對待；各班組要嚴格考勤，凡無考勤者，均與單位經(jīng)濟責任制掛鉤。無效浮工資者扣崗位補助（除基本生活費以外）。，原則上向集團公司申報，報集團公司后按集團公司規(guī)定執(zhí)行，但集團公司扣分扣款，落實到工傷本人（本人不愿申報者，費用自理：同時視傷害程度，給予適當休息時間，到期仍不能上班者，按病假對待）。：00以前到家的，第二天必須上班，若22：00以后到家，可休息半天。，確需數(shù)人請假時，經(jīng)班長同意可換班，須報值班人員備案，嚴禁連班（下夜班者連上白班、下中班者連上夜班）。假條存根交由值班人員保存，并記錄在值班交接班日記本上。中班、夜班有特殊情況者需經(jīng)班長同意，再向車間主任請假，并由本班班長補條，值班人員代簽。 車間管理人員及各班組負責執(zhí)行車間各項制度、規(guī)章、條例。本標準適用潤邦化工公司污水處理車間各崗位。，根據(jù)環(huán)保報表和實際效果及時調(diào)整加藥量，確保加藥質量。 、規(guī)定加藥點、投加指定種類和數(shù)量的水處理藥劑，確保所加藥劑濃度和種類符合工藝要求。，對本崗位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。、處理，提出防患措施。，充分發(fā)揮班組質量管理的作用。，針對影響質量的關鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流，幫助員工練好基本功，提高技術水平和質量管理水平。，認真貫徹執(zhí)行質量制度和各項技術規(guī)定。，負責制定安全事故應急預案，并組織相關人員進行模擬演練。、健全設備、計量技術檔案，并定期對班組人員進行設備技術指導工作。《設備維護保養(yǎng)制度》，并將責任細分，落實到個人，對與設備有關的質量事故負責。，搞好產(chǎn)品質量分析，隨時掌握產(chǎn)品質量動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題，及時進行處理，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高。，確認效果較好后再核算成本，報車間主任及上級有關領導審批后方可投用。 、型號、質量標準，并對使用的藥劑進行效果驗證，在生產(chǎn)月報中單列顯示。 負責組織班組長以上管理人員定期召開產(chǎn)品質量會議，查找、分析、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。，組織開展質量攻關活動，切實解決影響質量的因素，認真總結交流提高產(chǎn)品質量的經(jīng)驗，落實提高產(chǎn)品質量的措施。，確保實現(xiàn)質量目標。 。，領導全車間員工開展產(chǎn)品質量活動，對產(chǎn)品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。，對影響質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。，確定質量目標。本標準適用于污水處理車間。本制度由污水處理車間提出。若發(fā)現(xiàn)問題未上報或未做好記錄。、數(shù)值準確。、浮渣檢尺必須符合程序，由相關單位同時在場確認才有效，一方不在或有異議，該數(shù)據(jù)無效。 廢舊化工輔料如廢機油等集中收集，統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次清理不干凈造成污染的。，積極開展“五講、四美”活動。一經(jīng)公司采納，給予相應獎勵。 參加公司活動，獲集體一、二、三等獎者或個人前三名者，車間給予10元左右的物資獎勵。車間負責到崗位，崗位區(qū)域劃分由崗位班長決定，車間組織人員進行考核（包括辦公室區(qū)域），～。 室內(nèi)衛(wèi)生：各所屬崗位、辦公樓、操作室、加藥間等責任衛(wèi)生區(qū)必須達到七無、三凈、二規(guī)整，墻壁（房頂、燈具）無灰塵、無蛛網(wǎng)、無亂掛亂栓；地面無油污、無污水、無雜物（垃圾），無痰跡；門窗玻璃凈、墻壁地面凈、桌（控制臺）椅用具凈；更衣箱擺放規(guī)整；用具（工具）擺放規(guī)整，～。，環(huán)境衛(wèi)生必須達到五無、一平，無油污、無雜草、無垃圾、無樹葉枯枝、無污水、無亂放自行車，地面平。 綠化衛(wèi)生管理 車間所有衛(wèi)生區(qū)實行區(qū)域劃分、責任到人。，未按計劃實施被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分攤到本專業(yè)培訓負責人。、扣分的，車間在此基礎上加扣20%。發(fā)現(xiàn)煙跡或吸煙者，按集團公司考核辦法執(zhí)行。，懂得各類消防器材的使用范圍。，查找、消除安全隱患，自己當班處理不了的報車間，～1分；該發(fā)現(xiàn)的問題責任人未曾發(fā)現(xiàn)。、佩戴上崗證，穿戴勞保用品。、公司有沖突地方，以集團、公司扣分標準為準。：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加強維護、檢查，檢查不到位，造成設備故障的按車間《設備事故處理辦法》規(guī)定處理。未及時消除或上報。油質乳化、變質，要及時清洗、更換，不及時清洗更換。 設備潤滑嚴格按照《設備潤滑管理制度》執(zhí)行，崗位人員每班檢查潤滑部位潤滑油質、油位是否符合規(guī)定，潤滑油應保持在潤滑油箱的1/2～2/3之間，低于1/2要及時添加，且有潤滑記錄。、冒、滴、造成事故的，按集團公司有關規(guī)定處理。，認真遵守“看、摸、聽、聞”四字法進行，并做好巡檢記錄，對設備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象要做好記錄，并且真實； ?！拔宥?、三過濾”的要求進行，運行泵應保證潤滑油的液位，有個別螺桿泵需及時添加鋰基子潤滑脂，；。為加強車間設備管理，保證設備的安全穩(wěn)定運行，做到全員參與,聯(lián)系實際生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)設備管理條例，特制定以下考核細則：、維護和保養(yǎng)，造成人為事故的，按集團公司有關規(guī)定處理。 共用鑰匙及公用工具必須認真交接，不得丟失，發(fā)現(xiàn)丟失者按原價兩倍賠償。 不嚴格、不認真對待執(zhí)行的。，不得隨意推延。加藥泵、管線堵塞、有問題要及時處理，不能將問題遺留給接班人員。，控制加藥量。刮渣時必須有人在現(xiàn)場監(jiān)護，如發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護一次。，～。，～。、罐，不得溢流或抽空。%。，帶領他人違紀者，給予撤職處分。，不打招呼休息者按事假對待。未按時整改又未提前說明情況的。，每月班組長必須上報班內(nèi)考核情況，不能上報者。，造成各級管理扣分等均與班長掛鉤10%。，替班人與被替班人雙方共同到值班人處抽回替班條，禁止臨時口頭替班。，班長替班長，一操替一操，二操替二操。 替班值班管理，由班長簽字后放在崗位上，并告知車間值班人員。，未到者視為遲到：；30分鐘至1個小時，；1個小時后仍未到者視為曠工。，應嚴格履行請假、替班手續(xù)或臨時當班人員頂替至接班人員到崗。：45和 23：45交接班，由車間值班人員或班長主持，由交班一操和接班一操按十交五不接進行交接。5：車間指標任務未完成不交接。3：衛(wèi)生區(qū)域不凈不交接。五不接：1：生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交接。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。7：交原材料使用，產(chǎn)品質量及存在的問題。5：交工藝指標執(zhí)行情況和為下班做的準備工作。3：交不安全因素已采取的預防措施和事故的處理情況。 交接班管理十交：1：交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。 本制度由污水處理車間辦公室負責解釋，其它規(guī)定與本制度有沖突者，以本制度為準。（與集團公司考核保持一致）。 結果的上報與使用：，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公布。：、設備、安全、現(xiàn)場等專項管理。 考核方式和內(nèi)容：。：、修改和執(zhí)行。 成立經(jīng)濟責任制考核領導小組。、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 污水處理車間辦公室負責本制度的檢查、考核與落實。，以集團公司的有關文件為準。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅山東東明石化集團管理標準 文件編碼： 版本/修改碼：A/0經(jīng)濟責任制考核管理標準 生效日期：201 潤澤化工集團公司 起草部門：污水處理車間六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟責任制考核管理制度主題內(nèi)容與適用范圍、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、設備及現(xiàn)場管理等，按月進行考核在月度效浮工資中兌現(xiàn)。，設備運行，安全環(huán)保有指導監(jiān)督的權力，班長應給予配合。，班長應安排人員完成。、外單位協(xié)調(diào)的，及時與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，并做好記錄。，負責組織當天的交接班及工藝設備安全現(xiàn)場衛(wèi)生等項目的檢查。、指標分解到班組，按工藝質量考核辦法分段進行質量考核。，倡導班組積極參與環(huán)保合理化建議活動。，每班按時抄表，定時做好本班主要管理指標（處理及供給水量、化工輔料消耗等）的日常核算。合理計算班組生產(chǎn)化工輔料使用情況，達到年度班組節(jié)能降耗目標。，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報表和核算臺帳。，未經(jīng)有關部門和領導批準同意，不得隨意進入生產(chǎn)裝置，否則人人有權過問。，沒有火票、沒有監(jiān)護人不得動火。,進裝置要戴安全帽。，帶領大家學習安全知識，總結安全教訓。，嚴防拋灑。，投加方法，及使用注意事項。，化工輔料的使用應按應用方案執(zhí)行。，及時向車間和調(diào)度匯報生產(chǎn)動態(tài)。；按工藝質量考核辦法分段進行質量考核。，崗位人員負責操作室照明電及燈塔開關，按照晚開早關的原則執(zhí)行。、使用化工輔料。，分解到崗位人員；并根據(jù)處理水質變化及時調(diào)整加藥量，指導藥劑配制與投加；不定期檢查、考核使用情況。、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下： a:生產(chǎn)任務完成情況 b:工藝指標執(zhí)行情況 c:產(chǎn)品質量情況 d:設備運行情況 e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況 g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問題及措施 i:公司、調(diào)度有關指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況、設備安全等情況必須全面、真實地反應在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。、墨水統(tǒng)一、認真工整、無涂改。記錄包括操作運行記錄、交接班日記等。，積極加樣調(diào)整，爭取盡快調(diào)整操作、優(yōu)化工藝，提高外排水合格率。，對應崗位應迅速做出具體分析，并加強巡檢，采取措施，及時反應車間或相關部門，同時做好記錄。、工藝卡片及產(chǎn)品標準。要求每班巡檢一次。，當班人員應詳細記錄。，做到聽、看、摸、聞四到位，要特別注意污水來水、排水情況及重點設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況或重大問題時，要采取措施及時處理，并向車間有關人員匯報。、崗位操作人員應按規(guī)定時間、規(guī)定路線及巡檢內(nèi)容進行巡檢、打卡，規(guī)定時間內(nèi)未撥牌按誤檢處理。，應嚴格履行請假、頂崗手續(xù)或臨時由當班人員頂替至接班人到來。，如工作服、上崗證等。，交班人員方可離崗。，總結上班生產(chǎn)情況，下達下班生產(chǎn)任務。如果接班班組發(fā)現(xiàn)問題不及時提出，接班后一切責任自負。 接班人員提前15分鐘到崗進行檢查，做好接班準備。 各班組、崗位負責執(zhí)行本制度。本制度適用于污水處理車間。、保養(yǎng)。：，保證儀器儀表測量準確、控制平穩(wěn)，提高儀器儀表的完好率。為加強儀器儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高循環(huán)水供水、污水處理效果，達到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。，積極采取措施，最終消除泄漏點。、靜密封臺帳。（周期：小修一個月，中修三個月），初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過15滴。、靜密封檢驗標準判斷泵泄漏是否超標。為達到和鞏固無泄漏標準，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)特制定本制度。若有變更油品，應經(jīng)主管領導批準。設備潤滑，潤滑工藝條件及選用的潤滑油必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。