【正文】 以上帶薪假期中國(guó)家法定假期和正常休假由其直屬部門主管審批 ,除公司規(guī)定的 3 天 正常休假外各種假期均需要員工書(shū)面申請(qǐng) ,各 責(zé)任人在審批后 7 天內(nèi) ,應(yīng)將其休假條交公司行政部門核算考勤和人力資源部備案審核 .員工在國(guó)家法定節(jié)假日和正常休假期間的工資按公司規(guī)定享受全勤工資 ,事假和病假無(wú)薪資 ,區(qū)經(jīng)理以下員工事假和病假本月超過(guò) 3 天 ,生產(chǎn)部門車間主任以下超過(guò) 5天 ,該月無(wú)績(jī)效工資 ,管理人員當(dāng)月出勤未滿 15天無(wú)績(jī)效工資 ,補(bǔ)貼按工作天數(shù) /30x補(bǔ)貼數(shù)額支付 . 生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)組長(zhǎng)和店長(zhǎng)以下員工培訓(xùn)期間沒(méi)有假期 ,特殊情況報(bào)人力資源部批準(zhǔn) .員工試用滿 30天后享受公司規(guī)定的各種假期 ,未滿 30 天按工作 10 天給予一天的假期 .離職期間不允許休假 ,離職期間出勤滿 30天 后給予 3 天帶薪工資 ,特殊情況按公司請(qǐng)假程序?qū)徟?.公司員工離職時(shí)未休完假期 (包括國(guó)家規(guī)定假期 )以工資形式支付 . 以上制度對(duì)于員工休假。部門主管以上職位 3 天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批 ,交人力資源部備案 ,7 天以內(nèi)由部門經(jīng)理審核后交人力資源部審批 ,7 天以上交總經(jīng)理審批 。請(qǐng)假 7 天以上的員工請(qǐng)假期滿后必須親自到公司人力資源部或委托其部門主管到人力資源部門報(bào)到 ,否則出現(xiàn)的工資核算錯(cuò)誤由自己承擔(dān) . 請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限 生產(chǎn) (營(yíng)運(yùn) )、后勤一線員工按公司規(guī)定帶薪休假由部門主管審批 , 后勤管理人員和部門主管以上的職位休假由部門經(jīng)理審 批后交人力資源部備案 ,部門經(jīng)理以上總經(jīng)理審批后交人力資源部門備案 ,后勤管理人員節(jié)假日加班無(wú)加班工資由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)人安排補(bǔ)休 .。重大疾病或傷殘者期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī) 院開(kāi)具證明，并經(jīng)公司安排進(jìn)行一月的試工考評(píng)，試工期間待遇按新工作崗位試用期間標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) ,達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對(duì)另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以辭退。 請(qǐng)病假必須出具縣（區(qū)）級(jí)以上或公司指定醫(yī)院的證明 ,無(wú)醫(yī)院證明者按曠工論處，特殊原因由其部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況審批后生效，如發(fā)現(xiàn)員工請(qǐng)假有虛假情況時(shí)，則對(duì)所請(qǐng)假期按曠工論處 ,并除以每天 100元的罰款。請(qǐng)假單一式三份，一份交人力資 源部備案，一份交行政部核算考勤 ,一份所在部門負(fù)責(zé)人處存查。員工請(qǐng)假必須提前一天（關(guān)鍵崗位須提前一周）填寫 “ 請(qǐng)假單 ” 向批準(zhǔn)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部備案后方可離開(kāi)公司 ,未辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處 ,未備案者造成的工資誤差由其請(qǐng)假人承擔(dān) ,確有急事來(lái)不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)后，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。事假原則上一年不得超過(guò) 10天（外地員工的路途時(shí)間不計(jì)在內(nèi)）， 1 個(gè)月內(nèi)不得超過(guò) 3 天。 病假年累計(jì)不得超過(guò) 30天，住院者以15天為限 ,15天以上按待崗處理。 《重慶分公司請(qǐng)休假制度》 一、公司規(guī)定休假的有薪假種類有：法定節(jié)假日、公司規(guī)定公休 假期 休假 :指公司規(guī)定的帶薪假期 請(qǐng)假 :指公司規(guī)定的事假和病假 后勤一線 :指公司 (包括生產(chǎn)廠 )保潔員、后備人員、保安、洗衣工、廚師、磨刀師 (一 )法定節(jié)假日： 法定節(jié)假日 元旦（ 1 月 1 日）、春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（ 5 月 1 日、 2日、 3 日）、國(guó)慶節(jié)（ 10 月 1 日、 2 日、 3日）。 本制度共 4 頁(yè) ,解釋權(quán)歸重慶分公司人力資源部。 營(yíng)運(yùn)部一線員工含店長(zhǎng) ,在一個(gè)月中出現(xiàn)調(diào)換不同店鋪情況時(shí) ,按出勤天數(shù)最多的店鋪核算績(jī)效 . 公司年度總目標(biāo)在被逐級(jí)分解到各部門，各部門根據(jù)自己的年度目標(biāo)進(jìn)一步分解到各 季度、各月，公司人力資源部將會(huì)同公司其他兩個(gè)部門每月對(duì)各部門的月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，各部門員工每月或季度共100 分， (每項(xiàng)績(jī)效分值 =績(jī)效工資 /100 分 )分配到各項(xiàng)目標(biāo) 中，以便部門完成目標(biāo)情況進(jìn)行考核，如目標(biāo)無(wú)法完成，將扣去相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù) ,若目標(biāo)增加 ,則增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 各部門考核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù) ,公司規(guī)定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)于客觀原因造成的考核結(jié)果錯(cuò)誤的部門應(yīng)在每月發(fā)放工資前為員工核實(shí) ,否則罰款 10 元 /次，并承擔(dān)由此造成的損失，對(duì)于故意徇私的主觀因素造成的考核結(jié)果錯(cuò)誤，對(duì)其考核者視情節(jié)除以罰款1001000 元 /次、降級(jí)、乃至辭退，各部門考核成績(jī)有錯(cuò)誤時(shí)，各考核負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng) 過(guò)部門經(jīng)理簽字后交到人力資源部進(jìn)行修改，修改截止時(shí)間為發(fā)放工資前。 由于特殊原因 ,不能進(jìn)行績(jī)效考核的管理者 ,其本人必須在 2 日前以書(shū)面委托的方式委托其考核人 ,委托書(shū)必須由人事部門審核后報(bào)總經(jīng)理審批后 生效。 季度考核與每年 10 月 2 日開(kāi)始 ,3 日前總經(jīng)理向各部門下達(dá)所需要提供數(shù)據(jù)的指令 ,各部門在 5 日前應(yīng)將所需數(shù)據(jù)報(bào)總經(jīng)理作為考核依據(jù) 。 各部門經(jīng)理應(yīng)在 7 日前將本部門績(jī)效考評(píng)完成 ,并在 8 日形成績(jī)效分對(duì)本部門員工公布 ,9 日 對(duì)本部門需要咨詢的員工由其直接考核人負(fù)責(zé)溝通 ,10 日下午 6 點(diǎn)前交人事部備案、存檔和核算工資 ?？偨?jīng)理助理、各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)由總經(jīng)理直接考核 . 其中部門副經(jīng)理 (生產(chǎn)副廠長(zhǎng) )以下人員實(shí)行月度考核 ,部門副經(jīng)理 (包括 )以上進(jìn)行季度考核。生產(chǎn)廠后勤管理 (包括庫(kù)管 )由廠 長(zhǎng)直接考核 ,生產(chǎn)一線由副廠長(zhǎng)考核 ,廠長(zhǎng)簽字確認(rèn) 。行政部保安、廚師、行政文秘、洗衣服工、保潔員由行政部助理考核 。中高層考核周期可長(zhǎng)些，進(jìn)行季度考核。 三、績(jī)效考評(píng)周期 （ 1） 分為定期考核（月度、季度、年度）、不定期考核。 （ 5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之心服口服、誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 （ 3） 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。 二、績(jī)效考評(píng)原則 （ 1） 對(duì)企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核 ,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 （ 4） 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 （ 3） 作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 （ 2） 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 人力資源部給予綜合評(píng)定后，簽署意見(jiàn) .然后交總經(jīng)理審批 .財(cái)務(wù)人員還應(yīng)由總公司最后審批 . 營(yíng)運(yùn)部 (生產(chǎn) )員工轉(zhuǎn)正和升級(jí)由本人提出申請(qǐng) ,每月申請(qǐng)時(shí)間截止為上月 20日 次月 1日 ,申請(qǐng)地點(diǎn)為人力資源部門 (生產(chǎn)廠由廠辦公室統(tǒng)計(jì)后每月 1日?qǐng)?bào)公司人力資源部 ),然后人力資源部牽頭每月定期進(jìn)行升級(jí)考試 (節(jié)假日順延 ),考試分為筆試和技能考試 ,其試題由公司品控部于前月 30日前擬訂 ,然后交人力資源部審核后形成試卷進(jìn)行測(cè)驗(yàn) ,每月筆試時(shí)間為 3 日 ,技能考試為每月 69 日 ,每次測(cè)驗(yàn)完畢后 ,品控部 (生產(chǎn)部由其分管副廠長(zhǎng) )應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)將技能考試分?jǐn)?shù)填寫在員工 升級(jí)考試表 上 ,并附上原始考試試卷交到人力資源部門 ,人力資源部門在 2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其他考試部分分?jǐn)?shù)評(píng)審后形成總分?jǐn)?shù)交到其部門負(fù)責(zé)人 ,部門負(fù)責(zé)人按公司要求初步擬訂轉(zhuǎn)正和升級(jí)的員工 ,填寫在員工升級(jí)匯報(bào)表交到人力資源部門審核 ,人力資源部門審核簽署意見(jiàn) ,對(duì)合格的員工整理后交公司總經(jīng)理審批 ,然后人力資源部門對(duì)合格員工發(fā)放 職務(wù)級(jí)別確認(rèn)書(shū) ,對(duì)不合格的員工將進(jìn)行補(bǔ)考和延長(zhǎng)試用期 ,乃至辭退 .剛晉升的員工按升級(jí)后工資的最底檔發(fā)放 ,員工在試用期間的工作表現(xiàn)及能力超出試用期間所確訂級(jí)別 ,可在轉(zhuǎn)正時(shí)予以提升 ,并由人力資源部簽發(fā) 職務(wù)級(jí)別確 認(rèn)書(shū) 確認(rèn)職務(wù)和工資級(jí)別 . 升級(jí)后的員工享受公司規(guī)定的各種同等福利待遇 ,并參加考核 ,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金 . 員工享有正式員工待遇的計(jì)薪日期從升級(jí)之日起的下一個(gè)月的 1 日起計(jì) . 新員工轉(zhuǎn)正均需填寫 員工檔案表 ,這里所指的升級(jí)僅限于生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)店長(zhǎng)組長(zhǎng)以下職位 ,不包含其他管理職位升級(jí) ,其他管理升級(jí)按公司晉升制度執(zhí)行 . 本制度自頒布之日起執(zhí)行 《 XX公司績(jī)效考核制度》 伴隨著餐飲行業(yè)的不斷變化發(fā)展，公司面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)，體現(xiàn)按勞分配 ,實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部公平 ,并通過(guò)保 持和員工的有效回饋，以達(dá)到激發(fā)每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì) ,特制定本體系 : 一、績(jī)效考評(píng)目的 （ 1） 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。 《轉(zhuǎn) 正》 新員工入職試用期限為 13 個(gè)月 ,新員工轉(zhuǎn)正由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) .后勤管理人員 (除營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)一線員工 )在試用期自我評(píng)價(jià)認(rèn)為工作優(yōu)秀 ,可勝任本職工作 ,達(dá)到企業(yè)要求者 ,工作滿一個(gè)月后可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) .申請(qǐng)者到人力資源部門領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和 職務(wù)確認(rèn)書(shū) ，并附上詳細(xì)的工作總結(jié)，填寫后交回部門主管審核。 通訊地址或緊急聯(lián)系電話； 婚姻或家庭關(guān)系； 學(xué)歷變更 四、 其他 五、 本規(guī)定解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。 新進(jìn)人員若資料部門證件不齊，應(yīng)在限期內(nèi)補(bǔ)回。 經(jīng)考核評(píng)估合格的試用員工，生產(chǎn) (營(yíng)運(yùn) )一 線由公司簽發(fā)升級(jí)匯報(bào)表 ,后勤員工由人力資源部發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后對(duì)薪資待遇做相應(yīng)調(diào)整 ,并簽發(fā)《職務(wù)確認(rèn)書(shū)》后執(zhí)行。 入職培訓(xùn)完畢，應(yīng)該接受統(tǒng)一考試，成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為考試、晉升、加薪的重要依據(jù)。 人力資源部專人將行進(jìn)員工引領(lǐng)介紹給用人部門。 技術(shù)職稱或技工上崗證。 身份證和暫住證。凡采用欺詐手段，在未與原單位辦妥離職手續(xù)后而在公司入職的，一經(jīng)查實(shí)將予以辭退 ,凡工作未滿一個(gè)月被者前面 7 天沒(méi)有工資 。 生產(chǎn)部普工和雜工根據(jù) 招聘規(guī)定 可以由生產(chǎn)廠自行招聘 ,但是必須在 2 個(gè)工作日內(nèi)將員工資料交人力資源部辦理入職手續(xù) ,否則罰款部門負(fù)責(zé)人 20 元 ,并不給予發(fā)放工資 ,其工資由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 。 人力資源部每天應(yīng)將培訓(xùn)期間人員名單報(bào)行政部門 ,以便安排員工就餐 。 營(yíng)運(yùn)部其他人員 工作滿 7 天后需要公司安排住宿 ,自己提出申請(qǐng) ,由行政部門安排住宿 。 《員工入職管理規(guī)定》 為使公司員工入職管理科學(xué)化、規(guī)范化，明確員 工入職后相關(guān)程序，特制定本規(guī)定。 六、 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施 。 崗前培訓(xùn)按公司崗前培訓(xùn)方案執(zhí)行 ,對(duì)于崗前培訓(xùn)合格的員工由人力資源部門安排其到用人部門報(bào)到 .用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)試同意簽字后行政部門辦理工作牌和發(fā)放工作服 ,最后新入職員工回人力資源部門登記 ,人事部門登記完畢后將新員工引薦給用人部安排其入職 ,生產(chǎn)部管理人員由公司統(tǒng)一招聘 ,內(nèi)部員工可以推薦 ,但必須 到公司接受面試 ,對(duì)于臨時(shí)雜工由廠部根據(jù)需要進(jìn)行招聘 ,但需報(bào)公司人事部備案 ,對(duì)于違反此規(guī)定的部門負(fù)責(zé)人罰款 20元 . 人力資源部將適合企業(yè)相關(guān)職位的人員資料輸入電腦，建立人力資源信息儲(chǔ)備庫(kù)。 組織招聘 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求作出統(tǒng)一招聘計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理審批后籌備并實(shí)施招聘計(jì)劃。 符合企業(yè)及本部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 符合目前和近期業(yè)務(wù)需要 做好勞務(wù)成本的投入與產(chǎn)出評(píng)估 有助于提高工作效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事。各部門進(jìn)行人力需求申請(qǐng)時(shí)應(yīng)按公司所發(fā)表格填寫 ,以提高人事部門審核的效率和效果 ,人力需求表需由各部門經(jīng)理填寫 ,如部門經(jīng)理不在 ,由其代理人填寫 , 否則罰款部門經(jīng)理 20元錢 ,并承擔(dān)給公司所造成的損失 ,人力資源部有權(quán)不予以招聘 。 五、 招聘程序及管理事項(xiàng) 填寫《人力需求申請(qǐng)表》 各部門根據(jù)組織架構(gòu)及人員編制規(guī)定，每月度招聘計(jì)劃各部門經(jīng)理應(yīng)在每月 2日前將招聘計(jì)劃交到人事部 。 同仁或相關(guān)人士推薦。 高等院校、中等專業(yè)學(xué)校、職業(yè)高中推薦。 四、 招聘方式 人才市場(chǎng)招聘。 精神和心理不健康者。 偽造證件或杜撰本人背景資料者。 拖欠公款、有記錄在案者。 被判刑或被通緝者。 符合招聘職位的各項(xiàng)條件，具體崗位所需條件由各部門另行制定。 積極向上。在本公司中擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理以上職位的員工不能參與推薦 ,特殊原因需報(bào)分公司總經(jīng)理審批 ,在分公司中自系親屬和有戀人關(guān)系的員工不能同時(shí)擔(dān)任部門經(jīng)理 . 二、 人員錄用的一般條件： 身體健康。 因職設(shè)人。 公平競(jìng)爭(zhēng)。 第三天上午 9:0012:00 公司行政人事制度培訓(xùn)： 9： 0011： 00 為人事制度培訓(xùn)，內(nèi)容見(jiàn)下： 《員工招聘管理規(guī)定》 為招聘工作科學(xué)化，民主化，使招聘流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、以吸引更多優(yōu)秀人才為公司服務(wù)，特 制定本規(guī)定。 服務(wù) “ 十要 ” 1. 要經(jīng)常說(shuō) “ 您好、再見(jiàn) ” ； 2. 要記住