【正文】 主要責任1. 保證項目開發(fā)進度如期達成；2. 保證工程質(zhì)量符合標準；3. 保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無重大安全事故；5. 保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；6. 保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性；7. 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；部門權(quán)力1. 根據(jù)項目公司的工作需要，提出本項目公司部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預算的權(quán)力；2. 根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4. 代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；5. 根據(jù)人力資源管理制度，對本項目公司人員組織招聘、實施考核和進行獎懲的權(quán)力；6. 根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；7. 在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；8. 按公司制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)前期部部門基本信息部門名稱前期部分管上級項目公司經(jīng)理下屬部門無部門本職：負責公司指定項目的前期工程、后期配套、預售證、大產(chǎn)證申報領(lǐng)證工作及政府關(guān)系處理部門宗旨：高效完成項目開工前準備及開工后的后期配套工作，完成項目開發(fā)目標職能描述主要職能1. 計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，擬訂項目前期工作計劃及后期配套工作計劃，提出各部門配合要求；根據(jù)項目所在地政策法規(guī)、項目實際進行前期費用預算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用預算；2. 前期管理：根據(jù)前期工作計劃、開發(fā)程序要求，及時跟催相關(guān)部門，收集資料，進行立項與報建，辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項目開工建設(shè)前各項許可證；驗收土地三通一平情況；負責做好工程項目前期資料的整理和移交工作；對彈性較大的前期費用進行嚴格管控；負責前期費用支付申請；3. 后期配套：負責辦理項目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項許可證及手續(xù)，并根據(jù)實際情況，針對后期配套的地方特性，及時做好與技術(shù)中心的溝通，并將后期配套設(shè)計方案與施工圖設(shè)計遞交技術(shù)中心進行審核；負責做好工程項目后配套交付使用及竣工驗收資料的整理和移交工作；負責后期配套費用支付申請；一般職能1. 信息采集：搜集與整理項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)，了解立項申報流程和各環(huán)節(jié)收費標準；2. 溝通協(xié)調(diào)：負責與房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的對外業(yè)務關(guān)系處理；負責與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助其他部門做好對外公共關(guān)系的處理；3. 其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務；主要責任1. 保證項目前期和后期手續(xù)進度如期達成；2. 保證前期和后期配套費用控制在預算范圍之內(nèi)；3. 保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；4. 保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性；5. 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；部門權(quán)力1. 根據(jù)項目公司的工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預算的權(quán)力；2. 根據(jù)項目前期和后期配套工作計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各部門及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審核預算范圍內(nèi)的前期和后期配套經(jīng)費的權(quán)力；4. 在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；5. 按公司制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標計劃進度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置前期部經(jīng)理、前期專員工程部部門基本信息部門名稱工程部分管上級項目經(jīng)理下屬部門無部門本職：負責公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理監(jiān)督部門宗旨：高效完成項目建設(shè)任務，實現(xiàn)公司下達的項目目標職能描述主要職能1. 計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，擬訂開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；2. 進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源和對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討、匯報；3. 質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復查；4. 成本控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對工程建設(shè)成本進行控制，對前期費用等彈性較大的工程費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；按工程進度進行工程款的支付申請；5. 工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；6. 溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；一般職能1. 營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協(xié)助做好物管招標和前期介入工作；2. 檔案管理：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；3. 其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務；主要責任1. 保證工程項目施工進度如期達成；2. 保證工程質(zhì)量符合標準；3. 保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無重大安全事故；5. 保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；6. 保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性；7. 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；部門權(quán)力1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預算的權(quán)力；2. 根據(jù)施工進度計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4. 代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；5. 根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的工程建設(shè)經(jīng)費的權(quán)力；6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；7. 按公司制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員綜合辦部門基本信息部門名稱綜合辦分管上級項目公司經(jīng)理下屬部門無部門本職：負責項目公司日常行政事務、綜合管理工作部門宗旨：為項目公司創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境職能描述主要職能1. 計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，提出項目公司人員需求計劃和用人費用預算，并對預算執(zhí)行情況進行分析；組織編制和上報項目公司工作計劃和總結(jié)；2. 文秘工作：負責項目公司的印章及介紹信管理，確保使用安全、無誤；負責項目公司內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序；負責項目經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導交辦的各種文字處理工作；負責項目公司的會議安排、通知、會議資料準備與分發(fā)、會場布置、會議記錄等會務工作；負責項目公司打字、復印及傳真收發(fā)工作；3. 人力資源管理：根據(jù)招聘錄用制度，組織項目公司除集團公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓工作；負責項目公司員工的考勤管理及人事檔案管理；負責收集、整理項目公司所在地的用人制度及相關(guān)法規(guī)；4. 后勤工作：負責項目公司住宿、食堂管理及組織開展員工活動；負責項目公司辦公環(huán)境的維護、檢查及辦公用品的采購管理工作；負責公司車輛的維護、調(diào)配等管理工作；負責項目公司固定資產(chǎn)實物管理工作； 一般職能1. 支持服務：根據(jù)招投標管理制度、招投標計劃，協(xié)助組織投標單位報名、日常聯(lián)系工作；負責重要客戶和來訪客人的接待工作；組織項目公司各項活動；協(xié)助項目公司領(lǐng)導處理突發(fā)事件；負責項目公司企業(yè)文化建設(shè)；2. 信息管理：負責項目經(jīng)理指令的傳達貫徹，督辦、催辦各部門完成項目經(jīng)理交代的重要工作，了解公司各部門指令、制度執(zhí)行情況；3. 溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)組織開展需幾個部門共同協(xié)作完成的綜合性工作；負責與當?shù)貏趧尤耸虏块T的溝通協(xié)調(diào)工作；4. 其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務；主要責任1. 保證及時供給各部門所需的人員；2. 保證項目公司領(lǐng)導下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負責的信息及傳遞的及時性和準確性；3. 保證為項目公司各部門提供及時、可靠的后勤保障；4. 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作；5. 妥善處理綜合管理和人力資源管理過程中的異常情況；部門權(quán)力1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預算的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；3. 要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；4. 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；5. 根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審核預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；7. 按公司制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標費用差異率、重大失誤和差錯違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、文員、駕駛員項目部項目部部門基本信息部門名稱項目部分管上級常務副總下屬部門無部門本職：負責公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理部門宗旨：高效完成項目建設(shè)任務，實現(xiàn)公司下達的項目建設(shè)目標職能描述主要職能1. 計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計劃，擬訂具體建設(shè)實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃2. 進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；3. 質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復查；4. 成本控制：參與指定項目的工程建設(shè)費用預算；根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；5. 工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的圖紙會審工作和設(shè)計交底；根據(jù)招投標管理制度，提出招投標申請，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，并根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；一般職能1. 溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當?shù)毓ど獭⑽飪r、稅務、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系；2. 營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協(xié)助做好物管招標和前期介入工作；3. 檔案管理：根據(jù)公司檔