【正文】 故事情節(jié)必須根據(jù)先期確定的消費(fèi)者類(lèi)型進(jìn)行合理 。 故事情節(jié)的合理布局 故事情節(jié)的合理布局是對(duì)一部好的影視作品的最基本要求。 市場(chǎng)定位策略 產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品性?xún)r(jià)比及人文環(huán)境 公司新出的影片一定要具有非常強(qiáng)的性?xún)r(jià)比以及可觀賞性 ,在影視作品拍攝之前就分析出影片的觀眾人群的定位 ,比如太含蓄的作品你不能讓大部分的工薪階層成為主 要觀眾 。 公司應(yīng)該重點(diǎn)推廣音樂(lè)、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專(zhuān)題片、配音、字幕制作等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在影視行業(yè)對(duì)公司的宣傳包裝的不多 ,主要的都是靠名導(dǎo)、明星等來(lái)拉票房 ,這對(duì)想長(zhǎng)足發(fā)展的電影公司來(lái)說(shuō)無(wú)意是慢性自殺。這個(gè)主要就是為公司的影片的選材、投資預(yù)算、市場(chǎng)推廣等提供參考。 公司最近兩年需要達(dá)到什么樣的規(guī)模 ?公司主營(yíng)方向在哪里 ?未來(lái)五年內(nèi)要占有多大市場(chǎng)份額 ?如果沒(méi)有明確的目標(biāo) ,那么公司重組之后跟重組之前沒(méi)有什么兩樣 ,始終都會(huì)原地踏步。 推廣過(guò)程的規(guī)范管理 公司的影視作品如何去推廣 ?像別的電影公司那樣尋找知名影星來(lái)提升票房還是選擇多種宣傳策略并重 ?市場(chǎng)推廣的工作人員是如何去工作的 ?他們對(duì)推廣有什么建議 ?如何更能吸引客戶(hù)的目光 ,獲得觀眾的支持 ? 詳實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展方向的一個(gè)方向標(biāo)。在公司成立的先期 ,因?yàn)楣九c各大電視臺(tái)并沒(méi)有傳統(tǒng)的友誼 ,公司拍攝的作品可以低價(jià)買(mǎi)與電視臺(tái) ,從其它方面來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)。 與電視臺(tái)之間的溝通協(xié)調(diào) 公司要想在電視劇市場(chǎng)發(fā)展 ,首先的第一條就是必須要跟各大電視臺(tái)建立合作關(guān)系 ,并且維護(hù)好與他們的關(guān)系。尤其是藝人必須要有真才實(shí)藝 ,這樣才具備炒作的資格 ,不然不僅藝人包裝不出來(lái) ,反而會(huì)把公司名聲搞臭。這樣讓更多的人知道他們。 藝人的包裝這個(gè)主要就是對(duì)公司培養(yǎng)的藝人或者簽約藝人進(jìn)行宣傳。 藝人的培養(yǎng) 公司在招聘部分藝人之后 ,必須選擇專(zhuān)業(yè)的老師來(lái)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng) ,因?yàn)橹挥胁粩嗟貙?duì)藝人進(jìn)行培養(yǎng) ,他們才能更加適合公司的發(fā)展 ,只有通過(guò)培養(yǎng) 變得多才多藝 ,經(jīng)驗(yàn)豐富 ,他們才能為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值。小型演藝場(chǎng)所發(fā)掘出來(lái)的優(yōu)秀藝人 ,不僅經(jīng)驗(yàn)豐富 ,而且基本功扎實(shí) ,公司如果給他們一個(gè)機(jī)會(huì) ,這樣的人對(duì)公司的感激不是一般藝人所能表現(xiàn)出來(lái)的 ,但是他們的缺點(diǎn)是并不是各方面都有所發(fā)展 ,可能對(duì)于影視的演藝經(jīng)驗(yàn)非常欠缺 ,公司需要付出較大的培養(yǎng)費(fèi)用。 選秀活動(dòng)中簽約來(lái)的藝人 ,不僅基本功扎實(shí) ,在社會(huì)上也有一定的知名度 ,公司培養(yǎng)包裝起來(lái)比較容易 ,但是由于公司所需培養(yǎng)時(shí)間不長(zhǎng) ,他們與公司的感覺(jué)基礎(chǔ)并不牢固 ,當(dāng)他們走紅之后 ,很容易造成這些藝人的流失。但是這里面各有優(yōu)缺點(diǎn) :在演藝學(xué)校招聘的藝人 ,有扎實(shí)的表演基本功 ,有一定的表演經(jīng)驗(yàn)。在電視記錄片走向迷途 ,電影市場(chǎng)剛剛走出低迷的時(shí)候 ,這種市場(chǎng)開(kāi)拓更像一次需要巨大勇氣和敏銳目光的賭博。不過(guò) ,這幾部記錄電影從來(lái)沒(méi)有進(jìn)入院線(xiàn)公映 ,只是在小范圍內(nèi)展映或私下觀看。在進(jìn)十年來(lái) ,能讓大多數(shù)觀眾想得起來(lái)的國(guó)產(chǎn)記 錄電影 ,也只有《周恩來(lái)外交風(fēng)云》、《較量》、《小平 ,您好》和《走近毛澤東》這幾部了。記錄片在電視大行其道的當(dāng)口 ,在《話(huà)說(shuō)長(zhǎng)江》、《話(huà)說(shuō)運(yùn)河》、《望長(zhǎng)城》等紅透大江南北的電視記錄片旗幟指引下 ,毫不遲疑地委身于電視?！兜吕贰?、《布達(dá)拉宮》這些難得一見(jiàn)的國(guó)產(chǎn)記錄電影也終于在電影院久違的銀幕上登臺(tái)亮相。國(guó)外大量記錄片熱播 ,而國(guó)內(nèi)依然沉寂。藝術(shù)影院的誕生 ,無(wú)疑標(biāo)志著中國(guó)影院在差異化進(jìn)程中邁出了第一步。在如今熙熙攘攘的海寧路乍浦路口 ,曾經(jīng)上 海唯一的藝術(shù)影院早已消失 ,而一部藝術(shù)電影能夠滿(mǎn)座連放 3 個(gè)月的盛況也早被淡忘 ,普羅大眾的快餐文化里很難找到藝術(shù)片的空間。中國(guó)藝術(shù)電影沒(méi)有完全轉(zhuǎn)向商業(yè)化 ,但在為貼近市場(chǎng)而走向豐富和多元化。目 前中國(guó)藝術(shù)電影的發(fā)展呈現(xiàn)兩種類(lèi)型 ,一種稱(chēng)為“超類(lèi)型片” ,比如創(chuàng)造了 1500 萬(wàn)票房的《李米的猜想》和 2020萬(wàn)票房達(dá)的《瘋狂的石頭》 ,成本低風(fēng)險(xiǎn)小 ,而創(chuàng)意含量和創(chuàng)新力度較高 ,是青年電影創(chuàng)作者的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)作道路。王小帥的《青紅》揚(yáng)眉威尼斯電影節(jié) ,得到評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng) ,在國(guó)內(nèi)卻受到冷遇 ,《青紅》劇組在北京舉行答謝會(huì) ,慶祝的只是其票房超過(guò) 300 萬(wàn) ,而這已經(jīng)是很不錯(cuò)的成績(jī)。顧長(zhǎng)衛(wèi)的《孔雀》在柏林獲銀熊獎(jiǎng) ,但國(guó)內(nèi)放映票房不佳 。 在國(guó)際影展上屢屢獲獎(jiǎng) ,但在國(guó)內(nèi)票房慘淡 ,叫好不叫座是中國(guó)藝術(shù)電影的境況。連國(guó)內(nèi)觀眾的需 求都滿(mǎn)足不了 ,如何去滿(mǎn)足國(guó)外觀眾的需求 ? 藝術(shù)片市場(chǎng)分析 中國(guó)藝術(shù)電影有著廣闊的市場(chǎng)前景 ,一方面本國(guó)的藝術(shù)電影生產(chǎn)正逐漸與世界水平接軌 ?！都追揭曳健分猿晒?,是因?yàn)樗恼\(chéng)意打動(dòng)了觀眾 。 張藝謀 成就了《英雄》 ,陳凱歌玩轉(zhuǎn)了《無(wú)極》 ,大投入、大場(chǎng)面、爆力加床上戲 ,模仿美國(guó)大片的感觀刺激加上宣傳炒作 ,贏得票房收入的巨大成功。 公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 根據(jù)公司的資源進(jìn)行此類(lèi)分析。 香港電影在 90 年代衰落之后 ,現(xiàn)在通 過(guò)資源的整合正在復(fù)蘇。 國(guó)內(nèi)及周邊港澳臺(tái) (華語(yǔ)電影 )行業(yè)情況分析 電影行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè) 大陸以中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、八一制片等為代表 香港以華誼兄弟、美亞等公司為代表 領(lǐng)頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 大陸電影公司的領(lǐng)頭企業(yè)都是國(guó)有企業(yè) ,其實(shí)力雄厚 ,人脈關(guān)系廣 ,人力資源充足 。 g,扶持民族電影發(fā)展的原則和相關(guān)的制度措施。 e,公平競(jìng)爭(zhēng)的制度 ,統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電影 市場(chǎng) 。 c,電影管理體制和發(fā)展體制 ,電影市場(chǎng)準(zhǔn)入的許可制度 ?！峨娪按龠M(jìn)法》將會(huì)就如下方面的問(wèn)題作出明確的法律規(guī)定 : a,電影的性質(zhì)、功能和定位 。這一系列政策措施改變了中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ,對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)化進(jìn)程起到了巨大的推動(dòng)作用。國(guó)家廣播電影電視總局、文化部發(fā)布了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》。政府在一定時(shí)期內(nèi)將對(duì)文化產(chǎn)業(yè)給予財(cái)政、稅收等方面的各種優(yōu)惠。政府積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 ,創(chuàng)新對(duì)外文化交流體制 。《意見(jiàn)》指出 :政府鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 。 國(guó)家對(duì)影視傳媒行業(yè)的政策 文化產(chǎn)業(yè)政策 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái) ,中國(guó)政府已經(jīng)越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到文化與政治經(jīng)濟(jì)相互交融 ,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。香港電影近來(lái)逐步復(fù)蘇 ,中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)快速發(fā)展 . 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和電 影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,國(guó)內(nèi)對(duì)電影的投資逐年增大 ,從 2020 年到現(xiàn)在 ,不論是影片的數(shù)量、投資的金額還是推廣費(fèi)用都在逐年增多。海外票房從 11 億增長(zhǎng)到 18 億 ,平均年增長(zhǎng)率 %。所有這些因素都極大地繁榮了亞太地區(qū)的電影市場(chǎng) ,并使本地區(qū)成為全球增長(zhǎng)最快的電影市場(chǎng)。但目前 ,歐洲電影業(yè)也正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。好萊塢形成了獨(dú)有和成熟的商業(yè)運(yùn)作體系和品牌。多層次的市場(chǎng) 。 美國(guó)在世界電影產(chǎn)業(yè)中占有最大的市場(chǎng)份額 ,美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在深刻影響美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)同時(shí) ,也對(duì)世界電影與文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。 美國(guó)的電影票房只占電影總收入的 30%40%,更大部分的收入來(lái)自于其他的媒體和渠道。 盈利模式較單一國(guó)內(nèi)影視行業(yè)大部分公司都是以票房收入為主 ,影視公司很少涉及其他行業(yè)或者產(chǎn)品 ,除非那 種大型的影視公司。這主要是國(guó)內(nèi)電影題材的選擇使得這些影片很難進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng) ,很多題材都是翻來(lái)覆去地拍攝制作 ,給觀眾造成了視覺(jué)疲勞 ,沒(méi)有創(chuàng)新。中小公司由于缺乏資金 ,但是手頭的題材又舍不得給別人 ,于是就以最低成本去拍攝、制作 ,從而使得優(yōu)秀題材也變的一文不值了。 中小企業(yè)融資較為困難有時(shí)候中小的企業(yè)手頭有優(yōu)秀的題材 ,但是他們?nèi)狈Y金 ,融資對(duì)他們來(lái)說(shuō)太困難了?！度~問(wèn)》就是一個(gè)最明顯的例子。 電影公司影視作品沒(méi)有形成品牌效應(yīng)以及對(duì)品牌開(kāi)發(fā)過(guò)度國(guó) 內(nèi)的電影公司并不像其他國(guó)家的電影公司那樣 ,形成自己的品牌效應(yīng)。 投資回報(bào)率較低國(guó)內(nèi)許多小公司拍攝出來(lái)的影視作品投資少 ,沒(méi)有明星參與以及情節(jié)安排等原因 ,很難吸引觀眾。還有一個(gè)就是國(guó)內(nèi)影視作品的拍攝制作成本低 ,所以影視公司數(shù)量眾多 ,每年的影視作品也非常多 ,出了少數(shù)以名導(dǎo)以及全明星陣容的作品取得較高票房外 ,許多的影視作品都沒(méi)有什么市場(chǎng)。但是他們忽略了這之間的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的目標(biāo)顯得任重道遠(yuǎn)我們只有一步一 個(gè)腳印的走下去 ,先從打造基礎(chǔ)開(kāi)始 ,至于集體化這種高級(jí)事物只可暫時(shí)放在腦中期待一下 ,千萬(wàn)不要急功近利 ,我們?cè)谶@方面已犯過(guò)了像中國(guó)電視業(yè)的“集團(tuán)化”改革在行政指令下迅速鋪開(kāi) ,又在幾年后偃旗息鼓的鬧劇。 雖然現(xiàn)在我國(guó)擁有了廣州廣電集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)和上海文廣集團(tuán)等廣電集團(tuán)但并不能說(shuō)明我們現(xiàn)在就發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段。 :集團(tuán)化 當(dāng)中國(guó)的 電視產(chǎn)業(yè)在完成產(chǎn)業(yè)化建構(gòu)后 ,一個(gè)必然的趨勢(shì)是集團(tuán)化 ,