市委書記在全市重點改革攻堅動員會上的講話(參考版)
2025-04-16 21:58本頁面
【正文】 ?！ ⊥緜?，改革重任在肩，我們定當一往無前。長津湖戰(zhàn)役中，一個連的戰(zhàn)士，為了打伏擊戰(zhàn)，在零下四十度的雪地里，一直保持戰(zhàn)斗姿態(tài)，時刻準備戰(zhàn)斗，最后變成了“冰雕”，這是什么樣的毅力?什么樣的精神?呼喊向我開炮的王成、以身堵槍眼的黃繼光、用鮮血和生命守住陣地的楊根思、炸掉凍掉四肢和一只眼睛的朱彥夫、在零下四十度雪地中寧死不后退的“冰雕連”，等等無數(shù)英雄的壯舉啟示我們，沒有什么不可能，關(guān)鍵是事在人為，關(guān)鍵是豁出命往前沖。每看一次，我都會眼含熱淚、熱血沸騰，被志愿軍戰(zhàn)士那種“明知山有虎，偏向虎山行”，敢于勝利、甘于犧牲的精神所感動。決戰(zhàn)決勝靠裝備、靠人員、靠戰(zhàn)術(shù)，但是最根本的是靠精神、靠血性!在這里，我向全市各級黨員干部特別是改革戰(zhàn)線的同志們，推薦兩部反映抗美援朝戰(zhàn)爭的紀錄片《上甘嶺戰(zhàn)役》和《冰血長津湖》。各級新聞媒體要積極為改革攻堅鼓與呼，合力唱響魯中大地改革最強音。企業(yè)家是改革攻堅的重要力量，要順應(yīng)改革發(fā)展大勢，秉承以改革創(chuàng)新為榮、以抱殘守缺為恥的精神，在新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)攀登、雙招雙引、科技創(chuàng)新、對外開放、社會民生等領(lǐng)域，搶占最新風口，占領(lǐng)發(fā)展先機，爭做淄博轉(zhuǎn)型的“最佳投資者”，淄博創(chuàng)新的“最好代言者”，淄博改革的“最美實踐者”。 三是要以上下同欲齊抓共管營造改革攻堅“強大氣場”。要實施全過程跟蹤督導(dǎo)，動態(tài)掌握重點攻堅任務(wù)推進情況，督促各級聚焦改革持續(xù)用力。大家要倍加珍惜這些來之不易的成績?！ 《且詮娀讲炜己碎_創(chuàng)改革攻堅“火紅年代”。之所以由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭主攻這些壓力大、困難多的改革“硬骨頭”，就是要帶頭落實省市委“重點工作攻堅年”要求，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)帶動各級爭當改革“實干家”“促進派”，匯聚形成全市上下謀改革、強攻堅、促發(fā)展的強大合力。改革攻堅面對的不是“硬骨頭”就是“燙手山芋”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，帶頭躬身入局、承壓奮進，推動改革攻堅實現(xiàn)大突破。全市廣大黨員干部和企業(yè)家要蓄積“越是艱險越向前”的拼勁，堅定不移將改革進行到底。要探索建立重大改革事項備案批準制度，由各區(qū)縣各部門單位提報重大改革創(chuàng)新事項，市委改革辦匯總梳理后提交市委深改委研究批準，真正做到上級為下級擔當負責，讓干部放下包袱、義無反顧投入到改革攻堅中。現(xiàn)在看，這個力度還不夠。改革有風險、有成本，必須為擔當者擔當、為負責者負責。市委決定從今年開始實施“千名干部進名校”專業(yè)能力提升行動，利用2年和3年時間，讓縣處級和科級干部到國內(nèi)知名高校接受最前沿、最專業(yè)、最高層次的培訓(xùn)，目的就是下決心解決我市干部隊伍存在的格局不夠大、境界不夠高、視野不夠開闊、專業(yè)化能力不夠強的問題，鍛造一支能征善戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的改革攻堅鐵軍?，F(xiàn)在，我們有很多同志還做不到這一點，與南方一些城市的干部差距很大。二要育人才。組織部門要到改革攻堅一線考察識別干部，真正讓最能干、最能沖的“獅子型”“老黃牛型”干部脫穎而出，決不能讓他們出了力、寒了心。一要立導(dǎo)向。對這樣的優(yōu)秀人才，市委的態(tài)度一以貫之，就是給舞臺、給機會、給待遇。這樣的干部在淄博有沒有?多不多?答案是肯定的。干部隊伍的狀態(tài)和層次決定著淄博未來發(fā)展的高度。要繼續(xù)每半年評選10項民生領(lǐng)域制度創(chuàng)新經(jīng)驗在全市推廣推介，為群眾提供更加溫暖優(yōu)質(zhì)、便捷高效的服務(wù)，堅決做到群眾有所呼、改革有所應(yīng)。隨著脫貧攻堅戰(zhàn)的收官，扶貧工作重心將轉(zhuǎn)向解決相對貧困問題，工作方式也由集中作戰(zhàn)調(diào)整為常態(tài)推進，健全完善治貧體系將是“后扶貧”時代的一項嶄新課題。四是要有增強“暖”的措施。三是要有實現(xiàn)“凈”的機制。要突出信息化、智慧化支撐，加大5g、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)集成、模式升級、手段創(chuàng)新，讓城市變得更聰明、更智慧。從這次疫情防控來看，凡是那些聯(lián)防聯(lián)控效果好的地方，一定是網(wǎng)格化管理搞得好、用得好。安居樂業(yè)是每一個市民的“剛需”。要圍繞構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、科學高效、功能完善的公共衛(wèi)生和重大疫情防控體系，建立健全公共衛(wèi)生法治保障、疾病預(yù)防控制體系、基層公共衛(wèi)生服務(wù)機制、應(yīng)急物資保障體系，真正為人民群眾架起“安全網(wǎng)”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對戰(zhàn)“疫”大考，我們要深入總結(jié)反思，抓緊補短板、強弱項，用走心的改革換群眾真心的笑臉?！ ?四)加力推動公共服務(wù)和民生保障體制變革，堅定不移以改革提升群眾獲得感幸福感安全感。深圳市通過建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度，借助12345熱線轉(zhuǎn)辦機制，實時派發(fā)“差評”工單，由相關(guān)政府服務(wù)機構(gòu)限時反饋，及時回應(yīng)評價人需求，“好差評”結(jié)果納入部門和個人績效考核，倒逼部門主動優(yōu)化營商環(huán)境。共享，就是要做到各類數(shù)據(jù)一律依法向社會開放，實現(xiàn)“一個平臺一個號、一張網(wǎng)絡(luò)一朵云”。精簡，就是要做到辦事環(huán)節(jié)、提交材料、辦理時限分別再減少一半。重點是在“放權(quán)、精簡、集成、共享”上下功夫。目標就是，真正讓各類市場主體在淄投資興業(yè)，像淘寶購物一樣方便快捷，
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