企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報(bào)四篇(參考版)
2025-04-16 20:07本頁(yè)面
【正文】 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小?！ 簬?kù)工作效果不明顯?！ ∪?、存在問(wèn)題： 部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ≡谪浛罨鼗\方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置?！ ?5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓?！ ?3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要?！ ≡谄綍r(shí)的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)： (1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系。 今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對(duì)庫(kù)存的成品，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。同時(shí)，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度?！ 《?、主要做了以下幾方面工作： 重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大。如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無(wú)法接下來(lái)，使客戶對(duì)我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，影響了部分的銷售。如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會(huì)增大?！ ?0__年該客戶完成銷售180____元，而20__年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對(duì)其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計(jì)今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售80____元左右，比年初公司下達(dá)的計(jì)劃200____相差甚遠(yuǎn)。 一、總體目標(biāo)完成情況： (一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響?！ 】傊?，2021年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平?！ ?，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。因此，在2021年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升?！ ?，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作?！ ∮?jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分_%的招商量。 計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位_%銷售量，公寓部分完成可售面積_%的銷售量，c棟住宅完成可售面積_%的銷售量?！ ∮?jì)劃_月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，_月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出_年工作計(jì)劃如下： (一)指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家?！ 《?0__年工作計(jì)劃 _年_月，全市整體房地產(chǎn)投資額_億元，比去年增長(zhǎng)_%，施工面積_萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)_%，新開(kāi)工面積_萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)_%，竣工面積_萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)_%，雖然受_月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特
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