【正文】 抓好各班的兩個文明建設(shè)。定期開好班隊長會議，研究生產(chǎn)安全情況并向區(qū)匯報。進(jìn)行定期的對各點(diǎn)班崗位，執(zhí)行規(guī)章制度，安全措施的檢查了解，實(shí)施情況。負(fù)責(zé)全隊的行政管理工作，及各種業(yè)務(wù)的審批工作，均衡全隊各班勞動力。提升隊隊長崗位責(zé)任制堅持黨的安全生產(chǎn)方針，為本隊的安全、設(shè)備的完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查督促，撐握好工作進(jìn)度，落實(shí)崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)全隊各種假的審批，材料配件的管理和職工考勤，搞好工資分配，充分調(diào)動好全隊職工的生產(chǎn)積極性。狠抓現(xiàn)場管理，杜絕三違確保職工在安全的狀況下工作。皮帶運(yùn)輸隊隊長崗位責(zé)任制對全隊的皮帶原煤運(yùn)輸、為本隊的安全、設(shè)備的完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全隊行政管理工作。參加機(jī)電會議，及時向職工傳達(dá)會議精神。降低成本。定期召開班隊長會議，制定本隊的各種計劃及安全措施并檢查督促其落實(shí)。負(fù)責(zé)全隊行政管理工作，各種假條的審批，均衡全隊的勞動力，按質(zhì)按量完成上級交給的安裝、檢修任務(wù)和維護(hù)工作。機(jī)電運(yùn)輸隊隊長崗位責(zé)任制堅持黨的安全生產(chǎn)方針，為本隊的安全、設(shè)備的完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。８、隨時掌握每一個職工的思想動態(tài)，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，消除人的不安全隱患，把職工思想凝聚到安全生產(chǎn)上來。６、按照四不放過的原則，組織對各類安全事故進(jìn)行認(rèn)真的分析，追查和處理，并制定出事故防范措施反復(fù)組織學(xué)習(xí)。４、按規(guī)程措施的要求規(guī)范職工的作業(yè)行為，杜絕三違現(xiàn)象，在安全有把握的前提下，帶領(lǐng)職工按質(zhì)按量地完成當(dāng)班生產(chǎn)、工作任務(wù)。２、抓好班前安全教育，保證班前會質(zhì)量，結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地向職工講清楚安全注意事項，定期向職工進(jìn)行安全規(guī)程措施、事故案例教育，組織職工進(jìn)行安全反思、座談討論等活動，不斷提高職工的安全責(zé)任意識。９、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故及隱患，及時匯報并組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)。７、嚴(yán)格勞動用工管理，提高工時工效，盯住設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象；抓好文明生產(chǎn)和環(huán)境治理，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。５、對所轄范圍的安全生產(chǎn)狀況隨時掌握，做到心中有數(shù)，對重點(diǎn)部位和安全的薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，并采取措施進(jìn)行重點(diǎn)防范，保證安全生產(chǎn)。３、嚴(yán)格勞動紀(jì)律和崗位現(xiàn)場交接班，管好、落實(shí)好四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的安全工作，與職工同上同下，并做好一班三匯報和作業(yè)現(xiàn)場信息反饋工作，隨時檢查運(yùn)輸設(shè)備，安全設(shè)備，保護(hù)的完好及正常使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。井運(yùn)區(qū)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)指令、指示、文件及會議精神，對本隊及分管點(diǎn)班的安全工作負(fù)直接責(zé)任。８、認(rèn)真組織、開展好職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合本隊實(shí)際和各階段安全工作的重點(diǎn)，在認(rèn)真做好職工思想政治工作的同時，有針對性地對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、制度教育，提高整體素質(zhì)。６、組織對各類安全事故進(jìn)行認(rèn)真的分析，追究和處理，并制定防范同類事故發(fā)生的安全措施，貫徹到全隊每一個職工?，F(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。３、保證本隊生產(chǎn)、工作任務(wù)在安全有把握的前提下按質(zhì)按量完成，隨時檢查所轄范圍運(yùn)輸設(shè)備、安全裝備、設(shè)施、保護(hù)的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。井運(yùn)區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)檢查指示、指令，對本隊安全工作負(fù)直接責(zé)任。按時統(tǒng)計煤矸數(shù)做好運(yùn)輸信息反饋和電話查崗工作。負(fù)責(zé)全區(qū)事故的記錄和統(tǒng)計匯報參加分析事故。認(rèn)真詢問和聽取各崗位的安全生產(chǎn)情況，督促檢查各班組當(dāng)班任務(wù)的完成情況，有問題及時處理或匯報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度主任安全生產(chǎn)責(zé)任制代替區(qū)長接受上級指示，傳達(dá)生產(chǎn)指令并做好記錄，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)調(diào)度情況及上級指示。按計劃完成對各工種的年度安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并抓好安全教育工作。對分管隊出現(xiàn)的安全事故和三違人員，要及時組織分析追查，找出事故原因并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。對分管范圍的安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況要隨時把握，緊盯安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問題，隨時檢查各項工種、崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。編制、建全安全作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，確保各項工作安全措施到位，對各項安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、針對性、可操作性負(fù)責(zé)。技術(shù)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持安全第一的方針，認(rèn)真落實(shí)煤礦三大規(guī)程和安 全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，上級有關(guān)安全指令、指示，對分管隊的安全工作和全區(qū)技術(shù)管理工作負(fù)直接責(zé)任。組織職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。及時分析追查分管隊出現(xiàn)的安全事故和三違現(xiàn)象，找出各種事故發(fā)生的原因，并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。隨時檢查各工種崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。定期組織檢查本區(qū)范圍內(nèi)運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的巷道狀況、設(shè)備、軌道完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。機(jī)電副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持安全第一的方針，貫徹落實(shí)煤礦三大規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，上級有關(guān)安全指令、指示，對分管隊的安全工作和全區(qū)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量、綜合完好率負(fù)直接責(zé)任。組織職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。抓好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。定期組織分管隊管理人員分析安全生產(chǎn)管理上的情況，并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。經(jīng)常組織檢查本區(qū)范圍內(nèi)運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的巷道狀況、設(shè)備、軌道完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦三大規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，上級有關(guān)安全指令、批示，對分管隊的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。并向上級工會匯報。參加安全事故的善后處理。監(jiān)督、指導(dǎo)各隊落實(shí)規(guī)程、措施和各項管理制度，組織安全督查活動，反三違、查隱患、堵漏洞，預(yù)防安全事故的發(fā)生，每周進(jìn)行不定時的查崗不少于二次。制定群監(jiān)員、家屬協(xié)管會活動計劃，經(jīng)常開展活動，充分發(fā)揮他們在安全工作中的作用。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級安全指令、指示。監(jiān)督執(zhí)行班隊長在安全方面的獎罰、任用的有關(guān)規(guī)定，把安全作為教育、培養(yǎng)干部的一項重要內(nèi)容。監(jiān)督檢查班隊執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和督促整改。經(jīng)常組織開展職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，完成礦制定的安全培訓(xùn)計劃，努力提高職工的安全意識和安全技能。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持黨和國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全指令、指示和各項規(guī)章制度。組織職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。參加本區(qū)各類安全事故的分析、追查、處理，并組織制定防止同類事故的安全措施。對全區(qū)安全生產(chǎn)工作要隨時掌握，做到超前管理、超前掌握，隨時抽查各工種崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。組織制定運(yùn)輸、提升等安全管理制度，并督促執(zhí)行。五、繞線和裁紙必須做到文明生產(chǎn)，保證設(shè)備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生。三、重繞線圈時，必須準(zhǔn)備好繞線模的尺寸，應(yīng)做得比較準(zhǔn)確，在繞線前，應(yīng)注意檢查線材的質(zhì)量。繞線工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，決不違章作業(yè)。三、組裝大鏈類型堆放整齊，搞好廠房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。大鏈工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做到不違章，確保安全生產(chǎn)。二、當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品碼放整齊，搞好機(jī)床及本班組的環(huán)境衛(wèi)生。三、做到文明生產(chǎn)，保證機(jī)械設(shè)備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生。二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)。五、保持工作場所和機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。三、愛護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保管好工具量具，定期檢修機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備完好率達(dá)到要求。鉆工崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)操縱大小搖臂鉆、臺鉆、電鉆、立鉆、多孔鉆等鉆床進(jìn)行鉆眼工作。銑工崗位責(zé)任制一、保證按車間安排的生產(chǎn)作業(yè)計劃、圖紙工藝要求完成生產(chǎn)任務(wù)，降低消耗定額、提高工作效率。三、文明生產(chǎn)，保持工作場地和機(jī)床的清潔衛(wèi)生。刨工崗位責(zé)任制一、在刨床、插床上按圖紙和工藝要求完成該工序的配件加工，如刨削、插削平面、溝槽、花槽、齒條、曲面或進(jìn)行特殊加工，如螺旋槽等。五、對自己使用的設(shè)備做到“三好”、“四會”。三、不斷提高和改進(jìn)檢修技術(shù)能力，新檢修的電機(jī)、開關(guān)要保證臺臺完好，件件合格，并保證防爆性能。電工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，決不違章作業(yè)，對違章作業(yè)或違章指揮，有權(quán)制止和拒絕，對違章作業(yè)造成人身事故或經(jīng)濟(jì)損失者，要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任和處理。四、隨時向車間提出改進(jìn)管理的建議和要求，提出合理化及技術(shù)革新建議。二、堅持安全第一，執(zhí)行操作規(guī)程，對違章作業(yè)或違章指揮有權(quán)制止和拒絕，對違章作業(yè)、造成事故要追究責(zé)任。六、做到文明生產(chǎn)，保證設(shè)備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生。四、向領(lǐng)導(dǎo)提出正確意見和建議以及批評和要求。二、認(rèn)真執(zhí)行施工票制度，對施工票要實(shí)事求是，認(rèn)真填寫，接受質(zhì)檢人員的檢查，提高勞動生產(chǎn)率，維護(hù)生產(chǎn)指揮和工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性。六、做到文明生產(chǎn)，保證設(shè)備和工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。四、及時向車間提出工作管理的意見和要求，提出合理化建議。二、維護(hù)生產(chǎn)指揮和工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性，堅持安全第一，決不違章作業(yè)，對違章作業(yè)所造成的一切后果，應(yīng)追究責(zé)任。六、做到文明生產(chǎn)，保證設(shè)備和工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。四、及時向車間提出工作管理的意見和要求，提出合理建議。二、維護(hù)生產(chǎn)指揮和工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性，認(rèn)真執(zhí)行施工票統(tǒng)計制，接受質(zhì)檢人員的檢查，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率。六、做到文明生產(chǎn)，保證設(shè)備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生。四、及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理要求、技術(shù)革新建議和科學(xué)管理意見。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，決不違章作業(yè)，對違章作業(yè)或違章指揮有權(quán)制止和拒絕，對違章作業(yè)造成設(shè)備、工具、卡具或其它損失者，要按規(guī)定追究責(zé)任。七、做到文明生產(chǎn)，保證機(jī)械設(shè)備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生。五、對自己使用的機(jī)械設(shè)備做到“三好”、“四會”。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，決不違章作業(yè)，對違章作業(yè)造成設(shè)備、工具、卡具損壞者，要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。車工崗位責(zé)任制一、遵守勞動紀(jì)律，服從分配，按質(zhì)按量完成或超額完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。四、對外加工檢修的各種設(shè)備零部件，必須有廠里開具的發(fā)票方可放行。二、按照《機(jī)修廠職工行為規(guī)范管理辦法》的要求，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，上班到點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)廠門，下班到點(diǎn)準(zhǔn)時開廠門。六、庫房做到材料配件上架，擺放整齊，標(biāo)簽醒目。四、不合格品不得進(jìn)入貨位，班（組）個人支領(lǐng)材料時無廠、車間管理人員簽批的支領(lǐng)單不得發(fā)放。二、建立配件、材料、工具、量具進(jìn)出庫分類流水帳，做到帳、卡、物符合，每月向車間提出配件、工具、量具消耗報表一份。五、統(tǒng)計員必須將車間的產(chǎn)值及消耗情況于當(dāng)月5日、15日、25日分三次報分管廠領(lǐng)導(dǎo)，便于掌握全廠經(jīng)營情況。三、設(shè)備檢修好后，統(tǒng)計員要填寫檢修單一式三份便于結(jié)帳，并如實(shí)填寫換件的名稱、數(shù)量、單價、和檢修金額。統(tǒng)計員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全車間生產(chǎn)、加工、檢修的各種零部件及設(shè)備的發(fā)放和統(tǒng)計工作。六、鋼材進(jìn)廠后要按不同品種進(jìn)行合理保管分類。四、負(fù)責(zé)開出全車間材料、配件、工具支領(lǐng)單。二、根據(jù)車間生產(chǎn)需要提出材料計劃，及時聯(lián)系，支領(lǐng)材料和工具等，隨時將材料供應(yīng)狀況書面報告車間。六、每月隨車間主任到各單位了解出廠產(chǎn)品質(zhì)量情況，搞好跟蹤服務(wù)。四、根據(jù)車間下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)單，按“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，執(zhí)行廢次品通知單。二、搞好質(zhì)檢工作，認(rèn)真填好質(zhì)量驗(yàn)收小票，每星期負(fù)責(zé)檢查班組質(zhì)量工作一次，并向車間提出生產(chǎn)質(zhì)量情況報告。八、進(jìn)行安全技術(shù)教育，保證各項工作按操作規(guī)程進(jìn)行。六、負(fù)責(zé)各種出廠設(shè)備的最后驗(yàn)收和各種技術(shù)資料的積累，真正做到不合格不出廠。四、廠內(nèi)所有設(shè)備的維護(hù)檢修和零部件更換的技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)全車間的技術(shù)革新和小革小改工作，積極推廣先進(jìn)工藝和先進(jìn)工具。六、和全班同志搞好團(tuán)結(jié)，工作以身作則，作出表率，做好本班人員的思想工作，當(dāng)好一班之長。四、負(fù)責(zé)本班加工檢修質(zhì)量，接受質(zhì)檢員的質(zhì)量驗(yàn)收，如實(shí)做好工作記錄，每周向車間匯報一次任務(wù)完成情況。二、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每一個人。四、按照上級計生部的要求，搞好計生工作，及時上報各種表格，做到準(zhǔn)確無誤。對外服務(wù)熱情周到。事務(wù)員崗位責(zé)任制一、按照廠里的要求，認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)工作，力爭工作中不出差錯。三，經(jīng)常性地對廠房內(nèi)外堆放的設(shè)備進(jìn)行清查，做到心中有數(shù)。治保主任崗位責(zé)任制一、在廠支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好全廠的社會治安綜合治理工作。四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，嚴(yán)于律己，做出表率。二、按上級要求，組織開展好廠青年工作，委員會工作，對“青工委”幾個組的工作定期檢查監(jiān)督，使各項活動有條不紊的進(jìn)行。六、認(rèn)真組織本車間職工嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)修廠各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》和《機(jī)修廠各工種崗位責(zé)任制》。四、積極組織職工參與礦、廠開展的一切活動，按廠里安排及時組織職工學(xué)習(xí)事實(shí)政治和傳達(dá)礦、廠有關(guān)文件、會議精神。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高加工檢修質(zhì)量，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題（確屬加工檢修質(zhì)量）造成索賠的，按《機(jī)修廠安全質(zhì)量管理辦法》中第三條第7款進(jìn)行處罰。五、深入職工群眾，搞好扶貧濟(jì)困工作，力所能及解決職工的實(shí)際困難。三、維護(hù)職工合法權(quán)益，搞好廠務(wù)公開，監(jiān)督好三個車間及各班（組）的計件評分、考勤記工、工資分配等的公開情況，每季按時召開一次職工懇談會，并及時反饋信息。工會主席崗位責(zé)任制一、協(xié)助廠黨政抓好全廠的安全質(zhì)量工作，每月兩次組織群監(jiān)員對三個車間進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，查出隱患及時通報廠安全質(zhì)量小組，同時監(jiān)督整改落實(shí)情況。四、根據(jù)機(jī)修廠專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，定期組織工程技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，達(dá)到提高效