【摘要】舞弊風險評估與應對被審計單位:項目:舞弊風險評估與應對編制:日期:索引號:DA財務報表截止日/期間:復核:
2025-04-16 04:08
【摘要】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資
2025-04-16 05:32
【摘要】第十三章風險評估老師手寫:老師手寫:老師手寫:老師手寫:老師手寫:考情分析本章內(nèi)容最近三年考試平均分值12分,預計2011年本章內(nèi)容涉及的考試分值不會少于10分。本章主要關注以下八個方面的問題:1.風險評估程序(教材P257);2.了解被審計單位及其環(huán)境的內(nèi)容(教材P262);3.了解內(nèi)部
2025-04-16 05:42
【摘要】2021/6/161第八章風險評估與風險應對2021/6/162?樹立風險導向?qū)徲嫷挠^念?掌握風險評估與風險應對的程序和方法?了解被審計單位的環(huán)境及內(nèi)部控制對風險評估的意義?本章計劃3學時學習目的2021/6/163課程內(nèi)容?審計風險準則的要求?了解被審計單位及其環(huán)境和內(nèi)部控制
2025-05-17 15:12
【摘要】2021審計1第七章風險評估與應對風險評估風險應對2021審計2?重大錯報風險的評估與應對的總體思路:了解被審計單位及其環(huán)境識別和評估重大錯報風險應對重大錯報風險2021審計3第一節(jié)風險評估2021審計4一、風險評估程序的概念與種類:
【摘要】第五章風險評估與應對審計學教學目標:通過本章的學習,掌握如何了解被審計單位及其環(huán)境,如何評估重大錯報風險、企業(yè)內(nèi)部控制制度的有關理論及控制風險的評估、財務報表層次重大錯報風險的總體應對措施,如何設計進一步審計程序的性質(zhì)、時間和范圍。審計學導入案例A會計師事務所是國內(nèi)一家知名的會計師事務所
【摘要】1風險應對與財務報表審計中對舞弊的考慮2第一節(jié)風險應對3一、針對財務報表層次重大錯報風險的總體應對措施注冊會計師應當針對評估的財務報表層次重大錯報風險確定總體應對措施,并針對評估的認定層次重大錯報風險設計和實施進一步的審計程序,以將審計風險降至可接受的低水平。4(一)財務報表重大錯報風險與總體應對措
2025-01-10 23:34
【摘要】《審計理論與實務》教學課件MayLee學習目的通過本章的學習,可以懂得審計失敗可能承擔的法律責任、掌握如何評估審計風險、如何使用重要性、重要性水平和通過了解企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制審計風險,能夠?qū)嵤┛刂茰y試和實質(zhì)性程序來正確應對審
2025-03-10 05:16
【摘要】第六章風險評估與應對【本章內(nèi)容和學習要求】本章重點闡述的是風險評估程序以及對風險的應對措施。本章首先介紹了風險評估程序及其信息來源,包括如何了解被審計單位及其環(huán)境、了解被審計單位的內(nèi)部控制,從而識別和評估重大錯報風險;其次,介紹針對財務報表層次重大錯報風險的總體應對措施,以及針對認定層次重大錯報風險設計和實施的進一步審計程序,目的是將
2025-05-10 12:03
【摘要】第二講:風險評估及應對計劃涉及三個風險評估準則:審計風險準則有三個:財務報表審計的目標和一般原則(第1101號)、了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險(第1211號)、針對評估的重大錯報風險實施的程序(第1231號)一、????????????審計風險準則體現(xiàn)
2024-07-31 08:17
【摘要】XXXX有限公司包裝評審報告序號包裝方式評價1每箱 只 2紙箱規(guī)格: * * mm 3鐵棧板,27箱,3層,外纏多層PE膜,角鐵加固纏繞鐵皮、鐵扣 4紙箱口用透明膠帶粘貼 5內(nèi)標簽為條形碼貼在袋子正中間 6外標簽貼紙箱側面 7紙箱印刷:灰色底,蘭色字體 8包裝帶打成“+”
2024-08-25 21:18
【摘要】()求答案:B,教材189頁1,注冊會計師需要了解和評價被審計單位的內(nèi)部控制。這些內(nèi)部控制只是(),并非被審計單位所有的內(nèi)部控制。A.與審計相關的內(nèi)部控制B.與重大錯報相關的內(nèi)部控制C.可以信賴的內(nèi)部控制D.設計合理且執(zhí)行有效的內(nèi)部控制答案:2,不
2025-05-19 01:49
【摘要】案例:沃爾瑪?shù)娘L險管理?沃爾瑪公司風險管理是一套由企業(yè)董事會與管理層共同設立的與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的管理流程。?它的功能是識別那些會影響企業(yè)運作的潛在事件和將相關風險控制到企業(yè)可接受的水平,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。案例:沃爾瑪?shù)娘L險管理?一、沃爾瑪公司風險管理的“三條防線”?在董事會中分別設立了風險管理委員會和審
2025-01-14 10:02
【摘要】第十章組織結構與設計學習內(nèi)容█組織結構的定義□工作專門化□部門化□指揮鏈□管理跨度□集權與分權□正規(guī)化█組織設計決策□機械式與有機式組織□權變因素█常見組織設計□傳統(tǒng)的組織設計□現(xiàn)代的組織設計█本章小結█思考題學習目標閱讀和學完本章后,你應該能夠:、組織設計?!獋€組織如此重要。。。。、職能
2025-07-02 06:53
【摘要】第十章風險應對第十章風險應對主講人:陳麗紅私人郵箱:公共郵箱:電話:139956995861第十章風險應對審計準則1231號-針對評估的RMM實施的程序?針對財務報表層次重大錯報風險的總體應對措施?針對認定層次重大錯報風險的進一步審計程序
2025-01-22 02:18