【正文】 。 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 工程款支付證書工程名稱： 編號：（二）現(xiàn)場管理表格（局部參照D區(qū)業(yè)務表格） 監(jiān)理公司對工程質量安全等問題處理記錄編號：發(fā)現(xiàn)問題：問題提出（部門）人：日 期：問題整改責任（部門）人： 注： 本表是監(jiān)理公司或總監(jiān)辦人員現(xiàn)場巡查使用或月度質量安全檢查通報時使用，一式二份，相關問題由責任人簽字后留存復印件；也可用于處理監(jiān)察體系監(jiān)察通報上面提到的質量、安全等問題； 整改責任人為監(jiān)理部經理，相關問題有一周以內的整改時間，并在整改完畢書面回復并告知問題提出（部門）人復查； 整改責任人拒收或超規(guī)定時限未回復、未整改，可以通報批評或處以100元以上的罰款，罰款單復印件留存人力資源部和財務部各一份。請按合同規(guī)定及時付款。 2. 發(fā)票憑證。領導審批：處理意見：工程進度款支付審批表 （累計支付80%以內，含80%） 年 月 日申請單位工程名稱合同價款合同編號累計已付金額本次申請金額（大寫）支付后已累計付款金額累計支付占合同價%項目形象進度：監(jiān)理公司意 見主任監(jiān)理意 見項目監(jiān)理部意 見投資控制部意見項目部意見項目總負責人意見財務總監(jiān)意見總經理審批備 注工程進度款支付審批表 （累計支付80%以上） 年 月 日申請單位工程名稱合同價款合同編號累計已付金額本次申請金額（大寫）支付后已累計付款金額累計支付占合同價%項目形象進度：監(jiān)理公司意 見主任監(jiān)理意 見項目監(jiān)理部意見投資控制部意見項目部意見項目總負責人意見成本部意見產品總監(jiān)意見財務總監(jiān)意見總經理審批備 注工程保修金支付審批表 年 月 日 申請單位工程名稱合同價款合同編號累計已付金額本次申請金額（大寫）支付后已累計付款金額累計支付占合同價聯(lián)合檢查情況（監(jiān)理公司填寫）：物業(yè)公司意見 監(jiān)理公司意見 投資控制部意見項目部意見項目總負責人意見產品總監(jiān)意見財務總監(jiān)意見總經理審批備 注注：工程款支付施工單位必需報送工程款支付申請，在上述內部表格手續(xù)完善后，由項目監(jiān)理部經理和總監(jiān)理工程師簽字簽署工程款支付申請，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，返還施工單位A5 工程款支付申請表工程名稱： 縣政府行政服務中心工程 編號： 致： 縣政府辦公室 （建設單位）我方已完成了 行政服務中心工程施工監(jiān)理 工作，按監(jiān)理合同的規(guī)定，建設單位應在 2009 年 4 月1 日前支付該項工程監(jiān)理款共（大寫） 四萬 元 （小寫：） ￥ ，現(xiàn)報上 主體施工監(jiān)理 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。2，如為與設計變更無關純事件性聯(lián)系或與經濟無關聯(lián)純技術性處理涉及公司技術、商務等部門則要與內部工作聯(lián)系單配套使用，見下頁。工程聯(lián)系單 編號：建 GC 01工程名稱： 主 題 內容： 請予以確認！ 施工單位（簽章） 代表人： 年 月 日監(jiān)理單位（意見）（簽章） 年 月 日業(yè)主單位（意見）（簽章） 年 月 日1， 此表一式五份，用于施工單位不涉及工程變更但涉及經濟簽證的配套表格；監(jiān)理部在在完善上述工程簽證單的基礎上，再完善此表并發(fā)施工單位一份；2，業(yè)主單位代表由項目監(jiān)理部經理簽字，監(jiān)理單位可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標段主任簽字。附件： 提出單位 代 表 人 日 期 一致意見： 建設單位代表 設計單位代表 項目監(jiān)理機構 簽 字： 簽 字： 簽 字： 日期 日期 日期 注：本表一式五份，完善手續(xù)后發(fā)施工單位一份，建設單位代表由項目監(jiān)理部經理簽字，項目監(jiān)理機構可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標段主任簽字。罰 款 通 知 單（外用）被罰款參建單位 罰 款 依 據罰 款 數(shù) 額罰款執(zhí)行人罰款審批人備 注工程名稱： 日期： 編號：四，關于工程項目實際常用表格（一）公司表格及與公司表格配套使用的局部表格（常規(guī)的業(yè)務表格請項目部聯(lián)系或人力資源部聯(lián)系）工程設計變更單統(tǒng)一編號： 項目名稱 施工單位事項名稱提出部門□ 設計單位 □建設單位 □施工方 變更原因 擬定變更內容提出方經辦人： 監(jiān)理意見主任監(jiān)理項目監(jiān)理部總工辦意見 規(guī)劃設計部意見項目部意見項目總負責人審批備注注：本表由項目監(jiān)理部填寫，項目監(jiān)理部負責辦理審批流程；本表格一式4份。，一式二份，一份交公司財務，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給當事人，當事人拒收罰款單不影響處罰結果。2， 月度（或中期）部門資源配合計劃是與建設相關部門月度績效主要依據，經責任人簽字后備案于人力資源部，監(jiān)察體系在月末對計劃的執(zhí)行結果進行檢查確認，并把監(jiān)察結果報人力資源部。11， 項目總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃采用EXCEL表格以橫道圖形式表述，注明完成時間。10， 月度計劃是各項目監(jiān)理部年度獎金和月度獎金發(fā)放的依據，如發(fā)生本月進度中節(jié)點計劃未完成，而在下個月完成又不影響下個月節(jié)點進度計劃完成的，則上月月度獎金視情況補發(fā)。8， 月進度計劃作為項目監(jiān)理部月度工作考核的依據，經監(jiān)理部經理簽字確認后報監(jiān)理公司、項目部和人力資源部備案。6， 公司資源配合計劃是項目監(jiān)理部完成年進度計劃、月進度計劃、節(jié)點進度計劃的重要組成部分，經各責任部門、責任人簽字后由項目總負責人簽發(fā)，作為相關部門人員考核的依據，在人力資源部備案，進度計劃完成情況由管控體系監(jiān)督執(zhí)行。4， 建設體系、管控體系相關領導以及項目部、監(jiān)理部經理對節(jié)點計劃進行會簽確認。2， 項目監(jiān)理部根據總工程師和項目部的意見調整總進度計劃。3， 總監(jiān)辦安全主管的情況說明應作為人力資源部門對派駐項目保安月度績效考核的主要依據。物品運出放行審批單申 請單 位致： 項目監(jiān)理部 （公章） 項目經理：物品名稱、種類、數(shù)量計 劃運 出時 間監(jiān)理部人 員復 核保 安復 核工程名稱：1， 保安人員每月28日前將來往人員登記表和物品放行審批單報總監(jiān)辦安全主管備份，備份件作為保安人員月度考核的依據。2，施工單位項目部成員帶非施工人員人進入工地，由該成員一次性登記。做到至少每90分鐘巡視一遍，并記錄主要物品等的安全情況；　　(2)施工場地遇有緊急情況或其他保安需要，總監(jiān)辦安全主管或物業(yè)公司領導通過手機下達指令，巡邏人員必須在2至3分鐘內到達現(xiàn)場進行支援；　　緊急情況下必須采取的措施　　　　　(1)發(fā)生偷盜、搶劫、交通事故、火災等事件時，保安人員必須立即上報物業(yè)公司領導、總監(jiān)辦安全主管，調集人員，趕到現(xiàn)場，控制局面；(2)總監(jiān)辦安全主管必須在事件發(fā)生的第一時間到達現(xiàn)場，確保應急工作順利進行，并向監(jiān)理公司、房產公司領導報告；(3)偷盜案件發(fā)生時，保安人員必須控制現(xiàn)場并立即報警，協(xié)助警方調查破案；(4)對搗亂、破壞等突發(fā)事件，保安方必須特別提供應對方案以便執(zhí)行。(2)在道口執(zhí)行物品放行管理?！　≡诘揽趫?zhí)行車輛出入登記和核實?！　∪?、 保安人員的5項具體任務　　施工現(xiàn)場周邊為全封閉圍墻，人員、物品與車輛進出，都必須經過這個道口，皆設門崗，保安人員輪流看守門崗和巡邏全場，具體任務如下：　　在道口執(zhí)行“外來人員未經登記許可不得進入制度”。（注：辦理證件用東盛監(jiān)理公司各監(jiān)理部印章）　二、對材料與設備出入管項目監(jiān)理部編制主要材料、設備目錄并發(fā)保安人員和各施工單位，納入目錄的主要材料與設備進入之前，由施工單位將主要材料材料或設備明細復印件到項目監(jiān)理部備案；主要材料與設備運到之時，保安人員根據項目監(jiān)理部編制主要材料、設備目錄首先通知項目監(jiān)理部，核對無誤之后引導車輛進入有關施工單位的庫存區(qū)?！　∈┕と藛T與車輛的出入證失去有效性（ 一般有效期為12個月）后，不準使用；若繼續(xù)持證進入施工現(xiàn)場，視為侵權行為，將被追究?！　∮墒┕挝豁椖拷浝沓鼍吆?，提供施工人員名單、職務、身份證復印件（提供原件備查）及照片（免冠一寸彩照）到項目監(jiān)理理部辦理施工人員和車輛出入證，并明確各具體施工小組組長名單和聯(lián)系電話，方便聯(lián)絡。八、項目現(xiàn)場人員公司實行每月