公司外協(xié)管理辦法(參考版)
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 。 ３、 考核方面（細(xì)則另定）。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表，以及如何判定合格。（２） 協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練： 鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練、質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解 ： ①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。（二） 進(jìn)行方式： 首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。（二） 責(zé)任分擔(dān)：不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)時(shí),我們更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。（２） 生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。（２） 外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改編 號(hào)FNI03共 3 頁第 3 頁 外 協(xié) 管 理 辦 法 進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。２、 進(jìn)料
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