公司內(nèi)部管理流程圖匯總(參考版)
2025-04-15 01:15本頁面
【正文】 行政部、財務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報到，處理出差費用票據(jù)，上交出差報告。流程圖： 用人部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用簽訂合同開始結(jié)束試用考核延長使用期/終止合同履行合同終止勞動合同解除勞動合同延長考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉(zhuǎn)正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意1 員工出差管理工作流程編號：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1出差計劃，出差申請。用人部門、行政部、總經(jīng)理室步 驟 3轉(zhuǎn)正考核通過后，進行勞動合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。開始流程圖：績效考核指標 考核實施 考核結(jié)果行政部協(xié)助公司決策層確定績效考核指標協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標分解為部門指標行政部評估考核結(jié)果對考核資料、結(jié)果存檔行政部匯總績效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標分解為員工績效考核指標決策層與各部門溝通確認各級績效目標各級主管指導(dǎo)、督促員工達到預(yù)期績效目標發(fā)放績效考核薪酬行政部和各部門根據(jù)考核制度對績效完成情況進行考核結(jié)束1 勞動合同管理工作流程編號：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動合同進入試用期。行政部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。行政部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。用人部門、行政部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進入試用期，招聘結(jié)束。用人部門、總經(jīng)理室、行政部步 驟 2收集篩選簡歷，確定初試人員名單。行政部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。行政部流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫員工考勤表開始出勤記錄匯總制作當月工資表編制出勤報告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批1 培訓(xùn)計劃管理工作流程編號：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1申請人提出培訓(xùn)需求，行政部分析并制定培訓(xùn)計劃。行政部步驟 2人事檔案的保管、存查。步驟 3人力資源規(guī)劃。行政部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、實施試用，及時調(diào)整流程圖： 相關(guān)部門實施 行政部 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定管理層次、幅度以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門設(shè)置輔助職能部門（客服部等）從流程上，確定部門間的協(xié)作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗證根據(jù)發(fā)展變化，進行調(diào)整結(jié)束1 人力資源規(guī)劃工作流程編號：人事02步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計、分析。決策層步驟 2分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。步驟 3行政文員做好借閱資料歸位工作，并監(jiān)督查閱人登記簽字。匯總?cè)耍盒姓藛T 審核人：行政人員 審批人：總經(jīng)理開始流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收集、整理文書結(jié)案分類、編
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