某知名電子有限公司重組流程的過程(參考版)
2025-04-12 01:20本頁面
【正文】 10 / 10。這也是為什么該公司的重組流程的過程不僅很簡單，而且花費(fèi)時(shí)間十分的短暫。由于該公司的其他配套改革沒有同時(shí)進(jìn)行，如績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)變了，但獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)與力度并沒有相應(yīng)調(diào)整，因此，個(gè)別經(jīng)理人員對如此強(qiáng)度的工作，卻依然領(lǐng)取原有的薪水，感到有點(diǎn)想不通，不免有些微詞；但其他產(chǎn)品經(jīng)理人員則把充分授權(quán)，工作內(nèi)容豐富化，工作的成就感當(dāng)作一種報(bào)酬，因而，感到這沒有什么。從柯達(dá)公司的重組流程的過程來看，受重組直接影響的既得利益者是原職能部門的經(jīng)理們。（4）實(shí)施阻力小。據(jù)一些流程中人的反映，他們現(xiàn)在的工作干勁與重組開始實(shí)施時(shí)相比，有明顯的減弱。可以說，簡單得不能再簡單了。但在柯達(dá)公司的重組流程過程中，我們看不到采用了什么復(fù)雜的方式，只是把強(qiáng)行分開的流程參與者們歸并到一起，對流程的執(zhí)行者充分授權(quán)。 （3）重組流程的方式簡單。在重組以前，他們服務(wù)于流程的運(yùn)作，但受制于各職能部門的管理。事實(shí)上，該公司重組流程過程中，還不是重組所有流程參與者，如流水線上工作的員工，他們并沒有感受到重組的變化，其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等與以前基本上是相同的。對整體組織的沖擊力很小，公司的其他幾個(gè)部分甚至感覺不到生產(chǎn)這一部分的變化。若按組織結(jié)構(gòu)分，柯達(dá)電子（上海）有限公司可分生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事及研究與發(fā)展四大部分。究其原因，用他們自己的話來說，我們自己的工作滿意度提高了，工作的成就感增強(qiáng)了，工作不再僅僅是掙薪水，工作成了我們生活的一部分。重組流程使執(zhí)行經(jīng)理分身有術(shù)。腳39。手39。再造前，他們是流程運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督者與協(xié)調(diào)者，他們的活動(dòng)本身并不為顧客創(chuàng)造價(jià)值；再造后，他們是流程運(yùn)作的直接參與者，他們工作的本身也成為了流程運(yùn)作的一部分。各產(chǎn)品經(jīng)理也不能再滿足于自己的專業(yè)知識(shí)，而要通曉相關(guān)的各方面知識(shí)。重組流程前，各部門經(jīng)理管理的對象是工作性質(zhì)相同的各專業(yè)人員，其溝通簡單，協(xié)調(diào)容易，整個(gè)產(chǎn)品的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)由執(zhí)行經(jīng)理承擔(dān)。因此，顧客在產(chǎn)品經(jīng)理心目中占有很重要的地位，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1