【正文】 該員工在職時的各項職責交接后負責人簽名部門負責人簽名： 日期： 分管副總裁簽名： 日期： 人力行政部簽名： 日期： 2員工晉升職級審批表姓名性別 現(xiàn)職單位部門職務(wù)入司時間晉升前職級晉升前工資晉升后職級晉升后工資其他調(diào)整說明任職期間主要成績（由主管單位或部門負責人填寫）：審批意見主管單位或部門負責人人力行政部 年 月 日 年 月 日分 管 副 總 裁總 裁 年 月 日 年 月 日2員工內(nèi)部調(diào)動審批交接表 姓名性別級別學歷專業(yè)調(diào)出單位或部門職位職級調(diào)入單位或部門職位職級相關(guān)事項說明初審意見調(diào)出單位(部門)意見調(diào)入單位(部門)意見總經(jīng)理簽字：年 月 日總經(jīng)理簽字：年 月 日審批意見用人(單位)部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理職能部門年 月 日人事行政中心 年 月 日財務(wù)中心年 月 日總部總經(jīng)理/副總經(jīng)理董事長總部副總經(jīng)理 年 月 日總部總經(jīng)理年 月 日年 月 日(接續(xù)表) (員工內(nèi)部調(diào)動交接表續(xù)表)姓名性別部門職位級別交接內(nèi)容 相關(guān)部門序號項目是否已清點歸還扣除總額交接人簽名所屬部門1文件、資料、文檔、郵件、磁盤、名片（所在部門主管）2電腦資料是否備份（所在部門主管）人力行政部3辦公桌、宿舍鑰匙、飯卡4門禁卡、工作服、文具5工作筆記本6固定資產(chǎn)財務(wù)部7借款8金蝶、citrix賬號生產(chǎn)部9借庫信息安全10信息安全檢查情況網(wǎng)管組11計算機及設(shè)備12Lotus賬號13Email、Bqq合計該員工在崗時的各項職責交接后負責人簽名部門負責人簽名： 日期： 分管副總裁簽名： 日期： 人力行政部簽名： 日期： 。帶教人員(簽名)： 受帶教者(簽名)：協(xié)議日期：1培訓需求評估表(表一) ——部門培訓需求評估表單位： 日期：部 門負 責 人組織分析分 析 要 素基 本 分 析本部門知識技 欠缺的員工有具體針對： 本部門專業(yè)知識、技能的發(fā)展新要求 公司的發(fā)展戰(zhàn)略對本部門知識技能的要求 客戶對本部門工作技能的要求 公司領(lǐng)導對本部門工作技能的要求 公司提高績效標準對本部門素質(zhì)的要求任務(wù)分析 完成本部門工作任務(wù)所需知識技能(參照工作說明書)該 該項知識技能 欠缺的員工有 知識技能1知識技能2 知識技能3 知識技能4 知識技能5所需的培訓培 訓 項 目本 本崗擬培訓的員工1 12 23 34 44 51培訓需求評估表(表二)員工績效——培訓需求評估表單位： 部門： 負責人： 日期： 姓 名職 位績效狀況及其產(chǎn)生的原因建議受訓項目1培訓意向征詢表一、 填表人員情況人員姓名入司時間最高學歷所屬部門崗位職務(wù)所學專業(yè)二、 培訓需求總體描述1. 描述在您工作中感到最急需補充的知識項目：2. 描述您對本年度培訓工作的要求：三、 培訓需求征詢(選中項目請打√)培訓內(nèi)容(至多選擇3項，可以在留白處填寫您建議的課程)崗位專業(yè)技能、管理組織能力、法律政策知識1人 力 資 源 管 理11企 業(yè) 成 本 控 制212企 業(yè) 行 政 管 理12團 隊 配 合223專 業(yè) 接 待 技 能13合 同 法234財 務(wù) 知 識14企 業(yè) 政 策 法 規(guī)245談 判 技 巧15金 融 法 規(guī) 政 策256領(lǐng) 導 力16溝 通 技 巧267執(zhí) 行 力17商 務(wù) 禮 儀278戰(zhàn) 略 管 理18銷 售 技 能（系 統(tǒng)）289決 策 創(chuàng) 新19行 業(yè) 知 識2910團 隊 建 設(shè) 領(lǐng) 導 網(wǎng) 絡(luò)2030培訓方式(至多選擇2項)舉 辦 授 課 講 座推 薦 材 料 自 學組 織 座 談 討 論專 業(yè) 機 構(gòu) 聽 課崗 位 帶 教輪 崗 學 習戶 外 活 動外 派 學 習組織方式(每行選擇1項)培訓周期1項 培 訓 內(nèi) 容 長 期 系 統(tǒng) 開 展1項內(nèi)容1次完成時 間 間 隔每年1到2次每 季 度1次每月1次每 次 用 時業(yè)余時間自主安排4小 時 內(nèi)2小時左右四、 您 的 其 他 建 議 1培訓評價意見反饋表培訓評估表課程名稱： 授課講師： 日期：十分感謝您參加本次培訓，真誠的希望您提出寶貴的意見，以便促進我們今后工作的改善。三、本協(xié)議有效期至受帶教者正式轉(zhuǎn)正