項目管理三層架構管理模式的應用(參考版)
2025-04-11 07:05本頁面
【正文】 下圖依次為１、２、３、４、５、６、７9 / 9。直接引領企業(yè)進行改革創(chuàng)新。 有效保障了IT投入的使用壽命無論是企業(yè)的組織結構體系發(fā)生變化還是管理方式發(fā)生變革，還是企業(yè)流程重構以及業(yè)務方向進行調整，任何一套模式化的軟件產(chǎn)品都無法再次適應新的企業(yè)形式和管理要求，信息化建設又要重新再來，如果在進行新的信息化過程中希望把以前的記錄信息全部或者部分轉移到新的系統(tǒng)，又將是一個很麻煩的事情，大量數(shù)據(jù)的轉移，兩個軟件的接口，可能還會涉及到跨平臺，跨數(shù)據(jù)庫，跨操作系統(tǒng)等問題……我們提出的平臺化架構面對以上問題可以迎刃而解。平臺的三層架構體系為客戶充分考慮了總體規(guī)劃要求，為企業(yè)信息化的持續(xù)改進提供了充分的準備和余地。這些現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)信息通過平臺的采集和分析，零誤差無扭曲地體現(xiàn)在相關人員面前，并融合了手機短信、即時通訊系統(tǒng)、視頻會議等多種交流工具方便用戶。 為項目管理人員提供更深層次的互動空間通過平臺化的項目管理三層架構體系，平臺為項目管理人員信息溝通和交流提供了更便捷更豐富的方式。在上級層可以方便添加一個新內容的管理和監(jiān)控模塊，擴展廣度，在實施層可以針對某項業(yè)務進行深入管理，針對某類數(shù)據(jù)進行深入分析，拓展深度。通過平臺分層，很好地解決了這個問題，各個平臺有各自的側重點和建設目標，相對獨立的各層內，完全體現(xiàn)了上級管理要求和自身的管理特色。 兼顧項目的橫向廣度和縱深發(fā)展的管理要求在項目管理中，從施工層到管理層再到?jīng)Q策層，關注點逐漸轉向橫向信息，如：了解項目的綜合信息、多項目的綜合信息、人事信息、財務狀況、企業(yè)形象等等，反之，從上層到下層，管理者的關注點則轉向縱向信息，逐漸轉向某個項目、某個項目的業(yè)務管理和控制的細節(jié)上。 各自獨立的信息、數(shù)據(jù)保留和知識沉淀各級平臺有自己的管理特色和重點關注的內容，通過平臺分層可以重點突出地體現(xiàn)各個平臺層用戶的關注點，沉淀各個層的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并為將來的工作提供可參考的量化經(jīng)驗。我們只需要根據(jù)增加單位所處的平臺層，創(chuàng)建一個新的本層平臺就可以，然后便可以在這層平臺上擴展特色需求，并建立下級平臺分支。 組織機構調整方便，且不影響其他層次整個平臺體系是一個總體架構，在系統(tǒng)內具有很強的靈活性。對于每一個平臺層，都是一個獨立的管理平臺，滿足該層的業(yè)務需求和信息化建設目標，同時，又滿足整體目標和系統(tǒng)架構，各層可以組建局域網(wǎng)獨立工作，連接因特網(wǎng)或者大局域網(wǎng)又可以參與大平臺的監(jiān)控管理和工作協(xié)同。圖7 平臺信息溝通機制示意圖中間表示的是三層平臺之間的數(shù)據(jù)信息傳遞方式，左邊是輔助平臺進行信息溝通的系列工具，各層內部還可以通過論壇、即時通訊系統(tǒng)、手機短信、小信使等多種方式在平臺內進行信息溝通，跨層的信息溝通，這些工具也同樣起著重要的作用，除了平臺之間的數(shù)據(jù)向導，遠程存檔等信息報送之外，在授權的前提下，各層之間也可以使用論壇、即時通訊系統(tǒng)等多種工具更為靈活地進行溝通。信息技術良好的應用，能夠使項目信息及時、準確地傳遞給不同項目的參與者。同時，通過這樣的三層架構也為項目管理的各級人員提供了信息溝通和交流的最便捷、最全面、最可靠、最安全的方式和途徑。第一層平臺主要
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