制藥有限公司薪酬制度(參考版)
2025-04-10 23:03本頁面
【正文】 年度業(yè)績獎的確定方法是：年終業(yè)績獎=月平均工資*12*年終獎金系數(shù)*年度績效考核檔次系數(shù)其中：年終獎金系數(shù)：為年終獎金額占全年工資總額的比例，原則上不超過15%，具體比例由公司董事會會議決定。季度業(yè)績獎的計算方法為：季度業(yè)績獎=月平均工資*4*季度獎金系數(shù)*獎金系數(shù)季度獎金系數(shù)是指公司季度獎金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15%，具體比例根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標完成情況由公司高管會議決定。第二十二條 分類公司的獎金分為季度業(yè)績獎、年度業(yè)績獎和特殊貢獻獎。第二十條 工資支付員工工資的支付時間為每月的10日，考核按照上月130日的考勤及績效結(jié)果執(zhí)行。第十八條 工資扣減員工因私、曠工、病假、缺勤的工資扣減依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處理，但扣減額的核算必須以新的薪酬等級為基數(shù)。第十七條 自動降薪當公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅度下降時，為了避免大規(guī)模的裁減員工，公司可隨時啟動整體的或部分的自動降薪機制。其余20%、30%、40%為績效工資，每季度根據(jù)由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定支付額，年終匯總考核多扣少補。第十五條 薪酬等級調(diào)整薪酬等級于每年年末調(diào)整，先調(diào)整薪級，當起薪級達到本薪等的最高級（15）級時，在上一個薪等找對應(yīng)的薪值，該薪值所對應(yīng)的薪酬等級即為新的薪酬等級。2. 當個人的年度績效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為E級時，可以降低職位等級，其工資相應(yīng)的由原等進入下一等，其工資級則進入下一等的初始級或與原薪值對應(yīng)的工資級。3. 員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績效考核的結(jié)果，確定其薪酬等級的升降（等級升降標準參見“各部門績效考核制度”）；進而確定其新的薪酬等級，薪酬等級所對應(yīng)的薪值，即為新的工資水平。類別工資標準備注中專及中專以下500—600應(yīng)屆大專600—700往屆大專700—1000應(yīng)屆本科700—900往屆本科800—1000
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