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正文內(nèi)容

事業(yè)單位內(nèi)部管理制度(參考版)

2025-04-10 22:57本頁面
  

【正文】 1920主題詞:管理 制度XX單位”主任辦公會。七、附 則本制度如出現(xiàn)與上級法規(guī)相抵觸的問題,遵循小法服從大法、下法服從上法、前法服從后法的原則處理。18因保管、使用不當(dāng)而丟失、損壞的,責(zé)任人應(yīng)予以賠償。固定資產(chǎn)實物分配到部門,責(zé)任到人。實物管理者按固定資產(chǎn)的具體分類建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,記錄各項資產(chǎn)的進出日期、數(shù)量、型號、價格、狀態(tài)、存放地點和保管人等詳細(xì)情況。按固定資產(chǎn)的明細(xì)進行分類核算。做到“統(tǒng)一管理、賬物分管、責(zé)任到人、賬物相符”。嚴(yán)禁泄漏XXX的商業(yè)機密,嚴(yán)禁經(jīng)營中開“飛單”、轉(zhuǎn)移項目、挪用資金、虛報17項目、隱瞞或私分利潤等。政策允許或社會約定俗成的業(yè)務(wù)性回扣必須上交財務(wù)。培訓(xùn)或會務(wù)場地選定必須由辦公室和業(yè)務(wù)部門共同考察,并對各項費用洽談確定,共同制定預(yù)算。④XXX各類項目在實施前必須擬定完善的實施方案,做出預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。合作協(xié)議簽訂后,由XXX指定部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。凡對外合作項目,要經(jīng)集體討論決定并與合作方簽訂協(xié)議后方可實施。項目純收益=總收入直接支出稅費15%公共支出。30%。10%;系統(tǒng)內(nèi)非省局委托或立項的新項目,從當(dāng)年該項目純收益中提②XXX鼓勵XXX內(nèi)外人員引進合作項目,提供市場信息。(二)項目管理①XXX各類項目必須在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,由部門提出立項建議和計劃,并附項目可行性分析報告。主管會計對XXX和各部門當(dāng)月收支情況匯報并提出建議,在此基礎(chǔ)上安排XXX下月工作。2815五、經(jīng)營活動管理制度(試行稿)(一)日常管理各部門日常經(jīng)營活動,由各部門根據(jù)XXX年度計劃統(tǒng)籌安排。杭州市內(nèi)項目的費用由XXX財務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算。項目實施中,經(jīng)辦人要如實填寫每天的費用清單,并負(fù)責(zé)各類支出簽單??刂茣?wù)支出。XXX組織的會議、鑒定考評和培訓(xùn),其人員費用(含考評費、授課費、加班工資、交通費、出差補貼、食宿費等)在各自當(dāng)期會務(wù)費中列支。③差旅費。②各類印刷費。辦公室要根據(jù)需要提前準(zhǔn)備,確保供給。14控制辦公費支出。出差途中應(yīng)急修理費用報銷,要由用車人和駕駛員兩人以上簽字。③車輛日常修理、保養(yǎng)需先向辦公室申請,經(jīng)同意到辦公室指定的修理廠(所)修理。②汽油票由辦公室統(tǒng)一購買登記,駕駛員根據(jù)出車情況向辦公室領(lǐng)取并簽字。各部門用車由辦公室填寫派車單??刂栖囕v費用支出。③個別特殊情況的處理,由XXX分管主任與XXX主任共同確定后辦理。元,超標(biāo)準(zhǔn)接待需經(jīng)XXX主任批準(zhǔn),事后按規(guī)定審報。元,其他每人次元,縣(處)級每人次元,廳(局)級每人次在特殊情況下,各部門經(jīng)XXX分管主任同意可按下列標(biāo)準(zhǔn)安排接待:?。ú浚┘壝咳舜微俑鞑块T一般業(yè)務(wù)交往中的客人,原則上在機關(guān)食堂就餐。⑦臨時工作人員支出(授課費、考務(wù)費、考評費、咨詢費、加班費及臨時人員補13貼)均由部門按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造冊,按審批程序辦理(其標(biāo)準(zhǔn)另行確定)。⑤出差補貼:凡XXX在職人員到杭州以外地區(qū)出差一天以上的,均按規(guī)定報銷出差補貼。③臨時工和外聘兼職人員報酬視不同情況在使用前由XXX主任辦公會研究決定,財務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。要嚴(yán)控聘用在編人員,適度聘用合同工,鼓勵使用臨時工和外聘兼職人員。(六)財務(wù)控制控制人員支出。預(yù)支現(xiàn)金在伍仟元以上的,須提前一天通知財務(wù)室。主辦會計負(fù)責(zé)審核報銷憑據(jù)合法性與
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