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正文內(nèi)容

班組長在企業(yè)管理中的重要作用(參考版)

2025-04-10 21:47本頁面
  

【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總之,班組長職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任卻不?。∽鳛橐幻嘟M長,一定要明確自己的地位、使命和職責(zé),確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地?!糨o助上級班組長應(yīng)及時(shí)地向上級反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。班組長的職責(zé)主要包括:◆勞務(wù)管理人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。見參考答案1-1 班組長的職責(zé)B9人專職班長1人
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