班組長品質(zhì)量管理實務(wù)(參考版)
2025-04-10 21:47本頁面
【正文】 [ti:我愛你勝過你愛我][ar:冷漠楊小曼]我愛你勝過你愛我詞曲:笑天編曲:張藝和聲編寫:老吳錄音:冰松混音:阿ken演唱:冷漠楊小曼————————————————————————————。我一直都是小心翼翼的去呵護你，愛護著你，最怕就是這樣的結(jié)局。我不會再怪任何人了。只是做為一個男人沒有保護好你，才是對你的傷害。加油！我有傷害過你嗎？即使有也不是有心的，其實我也是個受害者。你還年輕有機會找到這樣的人的。太沒本事了。事已致此也沒什么好責怪的了。他們不一樣。可是你呢？你又是怎么做的，讓我相信你的吶。我也知道在這件事情上有不可推卸的責任，我沒有完全的相信你，聽從了父母的安排。寶貝，讓我最后再叫你一次吧。真是揪心死了。真是計劃沒變化快啊。昨天還叫寶貝老婆的，今天就叫什么都不好了；昨天還卿卿我我的，今天就形同路人了。保重身體，身體是革命的本錢。過去的事情就讓它過去好了。我所說的都是實情。以上內(nèi)容就是我所知道的全部。也不能夠再給你什么保證。真的是人窮志短。其實還是那句老話談錢就傷感情?？蓱z天下父母心啊。另外老媽那邊的回答也很讓人難以接受，但我能夠理解她，她也是問了自己的女兒好。因為我知道老媽在大媽那邊打麻將，大媽一定會跟老媽提結(jié)婚的事情，我也知道老媽一定是不會同意的。你也都沒回答我。你一直都沒回答我。我都一直很愛很愛你，不知道你是否感覺到了。我只能夠老實的把我所知道都告訴你，讓你也好好想想，做個正確的決定。發(fā)生這樣的事情讓我很是糾結(jié)。對不起，我沒有那么做。?照本宣科，不拂逆上司，不被斥責，就算盡責。?認為接受權(quán)限后不須報告。?沒有明確地公布工作時間、地點及承辦者。 常犯的七種惡習?認為必須親自做才能完成而不把工作托付部屬。?言出必行。?積極地安排部屬展露頭角的機會?慷慨地將功勞讓給部屬。?善于掌握人情的微妙關(guān)系。?信任部屬為首要任務(wù)。?要不斷充實完全防策知識與技巧，不能僅靠口號，而不行動。?事先了解異常原因，并防止再發(fā)的可能。?自己的工作自己保證。品質(zhì)絕非檢驗出來，制造人員漫不經(jīng)心，馬馬虎虎，絕對無法做出好的產(chǎn)品，由此可見制程上的每一個人才是品質(zhì)管制的重點。(9) 品質(zhì)問題點改善會議之召開。(7) 制程品質(zhì)之稽查。(5) 不良處理對策執(zhí)行進度跟催及效果之確認。(3) 查閱管制圖及管制情況之判斷。：(1) 制程管制方案計劃之決定。(6) 對制程管制提供改善意見。(4) 變異原因調(diào)查及處理對策的擬定。(2) 加工(作業(yè))條件，作業(yè)程序、作業(yè)方法、使用材料的稽查。(6) 對制程管制提供改善意見。(4) 制程中，規(guī)定時間之品質(zhì)檢查依據(jù)操作標準書，制造檢查基準。(2) 首件產(chǎn)品之檢查，依據(jù)操作標準書，制造檢查基準。(8) 不良改善對策執(zhí)行進度跟催與確認。(6) 自主檢查順序檢查記錄之統(tǒng)計分析，回饋日常作業(yè)品質(zhì)問題之改善，作業(yè)者品管意識之灌輸。(4) 變異原因調(diào)查及處置的指示。(2) 生產(chǎn)中制程管制的監(jiān)督及品質(zhì)狀況的掌握。(6) 提高現(xiàn)場人員品管意識。(4) 變異原因追查與處理。(2) 監(jiān)督改善對策執(zhí)行及管制情況的判斷。252。252。252。252。6稽核252。4巡回檢查252。252。2首件檢驗252。252。6改善追蹤情形班 長每日對品質(zhì)異常問題點改善追蹤情形、品管稽核及改善狀況，于品管會議提出報告檢討。4品管制程中檢查記錄班 長每日呈報批準。3統(tǒng)計分析檢查班 長每日對自主檢查之結(jié)果統(tǒng)計分析，并提出改善對策呈核。)?Cp當Ca=0 時Cpk=Cp ?Cpk= =或 =的最小值Cpk即以Cp值計，但需取絕對值 ≦Cpk≦Cpk＜Cpk＜ABCD制程能力足夠能力尚可，應(yīng)再努力應(yīng)加以改善U：規(guī)格中心值 σ：制程估計標準差 SL：規(guī)格界限X：制程平均值 T：規(guī)格公差=Su (規(guī)格上限)－SL (規(guī)格下限)?繪制「制造流程圖」，亦用特性要因圖找出每個工程之生產(chǎn)條件及品質(zhì)特性?制訂操作標準與管制標準?實施標準的教育與訓(xùn)練?進行工程能力解析，確定管制界限?制作「制程管制方案」（抽樣計劃與管制界限）?訂定管制圖之整理研判，訂定修訂等程序?由制程抽樣測定、繪制、管制用管制圖?判定制程是否在管制狀態(tài)下?如有異?，F(xiàn)象找出正常原因并加以消除?必要時修改操作標準 品質(zhì)資料統(tǒng)計分析及回饋(一) 制程品質(zhì)資料種類項次資 料 種 類適 用 范 圍1自主檢查記錄表零組件生產(chǎn)單位自主檢查用2計數(shù)值抽驗記錄表成品組交生產(chǎn)單位之加工零件3品質(zhì)變異通知單生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)變異回饋處理4品質(zhì)問題追蹤查核表不良處置追蹤用5各產(chǎn)品中間檢查記錄成品組立、制程品管、檢查記錄6制程能力分析必要之零組件管制分析
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