【正文】 申請(qǐng)人： （主要負(fù)責(zé)人簽字）年 月 日公司（項(xiàng)目部）辦公地址經(jīng)辦人簽字：聯(lián)系電話(huà)電話(huà)：工 程 概 況工程名稱(chēng)供貨單位金 額供貨形式產(chǎn)品名稱(chēng)工程地址產(chǎn)品規(guī)格付款方式產(chǎn)品數(shù)量審核 工程部： 年 月 日審批總工程師年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日合同管理用章情況：公章□ 合同章□ 法人代表章□共 份蓋章經(jīng)手人：存檔情況供貨方未蓋章約定合同返回時(shí)間： 年 月 日前責(zé)任人：供貨方已蓋章合同歸檔時(shí)間： 年 月 日收件人：年 月 日注：附供貨合同復(fù)印件；進(jìn)場(chǎng)安全物資驗(yàn)收記錄表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：序號(hào)用品名稱(chēng)規(guī)格供貨單位收料日期數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收人準(zhǔn)用證號(hào)或發(fā)放部門(mén)送料數(shù)實(shí)收數(shù)發(fā)票或入庫(kù)單質(zhì)保書(shū)號(hào)檢驗(yàn)狀況檢驗(yàn)單簽名 編制人： 年 月 日。申請(qǐng)人申明：本供貨合同符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，保證本供貨合同的真實(shí)性、有效性，并承擔(dān)因履行本供貨合同產(chǎn)生的一切法律后果。四、對(duì)合格供應(yīng)單位或供應(yīng)商的控制合格供應(yīng)單位或供應(yīng)商提供產(chǎn)品、設(shè)備等安全物資，其質(zhì)量、服務(wù)、供貨履約情況等由項(xiàng)目經(jīng)理部作出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表（表式自制），將評(píng)價(jià)記錄反饋給公司工程部，作為選擇、評(píng)價(jià)、調(diào)整合格供應(yīng)商的依據(jù)之一；在提供安全物資履約過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差，供貨不及時(shí)，服務(wù)信譽(yù)差的供應(yīng)單位或供應(yīng)商、由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)工程部審核、總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以終止供貨合同，并調(diào)整、充實(shí)合格供應(yīng)單位或供應(yīng)商。二、安全物資供應(yīng)單位選擇和評(píng)價(jià)公司每年發(fā)布一次《合格供應(yīng)商名錄》，按文件審批發(fā)放要求予以分發(fā)；大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商由公司工程部組織評(píng)審，其它安全物資供應(yīng)商由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)直接評(píng)審，評(píng)審資料報(bào)工程部備案；供應(yīng)商的選擇渠道為：提供產(chǎn)品信息的單位和供應(yīng)商、長(zhǎng)期供應(yīng)安全物資的單位或供應(yīng)商，且質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合理，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)誠(chéng)信度好，供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣本，經(jīng)送檢測(cè)試合格的產(chǎn)品；供應(yīng)商的評(píng)定內(nèi)容（但不限于此）：1）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、備案制證明；2）質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、物資樣品；3）安全設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、價(jià)格及配套服務(wù)；4）供應(yīng)單位或供應(yīng)商的社會(huì)信譽(yù)、產(chǎn)品的知名度。 編制人： 年 月 日 分包方進(jìn)場(chǎng)安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄表 編號(hào)：序號(hào)用品名稱(chēng)規(guī)格供貨單位收貨日期數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收人準(zhǔn)用證號(hào)或發(fā)放部門(mén)送貨數(shù)實(shí)收數(shù)發(fā)票或入庫(kù)單質(zhì)保書(shū)號(hào)檢驗(yàn)狀況檢驗(yàn)單簽名 編制人： 年 月 日分包方安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表編號(hào)：分包方名稱(chēng)地 址電話(huà)、傳真聯(lián)系人安全評(píng)價(jià)得分（100分）：施工進(jìn)度（ ）；安全施工（ ）；文明施工（ ）；安全記錄（ ）。九、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方承建的施工業(yè)績(jī)，在完成施工驗(yàn)收合格后，應(yīng)填寫(xiě)《分包方施工過(guò)程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，報(bào)公司工程部備案，作為對(duì)分包方重新評(píng)價(jià)或調(diào)整合格分包方名錄依據(jù)之一。四、對(duì)分包方施工人員管理1．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及持證狀況進(jìn)行核查，一周內(nèi)登記填寫(xiě)《分包方施工人員名冊(cè)》、《分包方特種作業(yè)人員名冊(cè)》、《分包方管理人員名冊(cè)》，附身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件或操作證復(fù)印件，將裝訂成冊(cè)的資料落實(shí)專(zhuān)人保管，以備政府主管部門(mén)核查；2．分包方提供的上崗證或操作證必須真實(shí)、有效，符合上海市有關(guān)規(guī)定；3．項(xiàng)目經(jīng)理部由安全員對(duì)分包方施工人員進(jìn)行督促管理，做好分包方人員進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全交底，要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制和質(zhì)量、安全資料，同時(shí)必須遵守公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)規(guī)章制度或管理制度；五、對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理1．分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專(zhuān)人參與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄表或驗(yàn)收記錄表，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；2．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)擺放，并做好標(biāo)識(shí)；3．分包方的材料倉(cāng)庫(kù)必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部倉(cāng)庫(kù)的管理制度，做好材料、工具等收發(fā)簽字手續(xù)及倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳；4．由項(xiàng)目經(jīng)理部提供給分包方的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書(shū)面移交驗(yàn)收手續(xù)；六、對(duì)分包方施工過(guò)程的管理1．分包方正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人向分包方負(fù)責(zé)人有關(guān)人員以書(shū)面形式進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理、進(jìn)場(chǎng)安全總交底等要求；2．分包方施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（含專(zhuān)項(xiàng)方案），其審批程序?yàn)椋鹤孕袑徟? 項(xiàng)目經(jīng)理部審批 公司有關(guān)部門(mén)審核 總工程師審批 監(jiān)理單位審批，經(jīng)最終審批的施工組織設(shè)計(jì)（含專(zhuān)項(xiàng)方案）方可實(shí)施；3．項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)分包方施工過(guò)程中人的行為、物的狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即整改，使安全處在受控狀態(tài)；施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員對(duì)分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢或全檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要求立即返工整改，并做好隱蔽工程、特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)工作，使質(zhì)量符合圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；4．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方整個(gè)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收，均應(yīng)保持記錄，按資料歸檔要求予以收集、匯總、編目、成冊(cè)；七、公司相關(guān)部門(mén)要不定期對(duì)在建工程分包方的施工安全、質(zhì)量、文明等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部、分包方進(jìn)行溝通，提出整改要求，并對(duì)檢查情況形成書(shū)面記錄。3．項(xiàng)目經(jīng)理部在資格評(píng)審的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)《分包方評(píng)價(jià)記錄表》并附評(píng)審資料，上報(bào)公司工程部進(jìn)行審核，并由總工程師審批后列入《合格分包方名錄》；4．未經(jīng)審核、審批的分包方、不得擅自進(jìn)場(chǎng)施工。4．項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施分包方的履約管理，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控，保持監(jiān)控記錄，做好分包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。2．公司總工程師負(fù)責(zé)對(duì)分包方名錄的審批，按文件要求予以發(fā)布。分包單位在施工期間發(fā)生各類(lèi)事故及事故苗子，應(yīng)及時(shí)組織搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向總包方和自己的上級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。總包應(yīng)將地下管線(xiàn)及障礙物情況向分包單位詳細(xì)交底，分包單位應(yīng)貫徹交底要求，如遇有問(wèn)題或情況不明時(shí)要采取停止施工的保護(hù)措施，并及時(shí)向總包匯報(bào)。十三、分包單位需用總包提供的電器設(shè)備時(shí)，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè)，如不符合安全使用規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向總包提出，總包應(yīng)積極落實(shí)整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉私接電氣線(xiàn)路及電氣設(shè)備。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。借出單位應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合要求，借入單位必須進(jìn)行檢查，并做好書(shū)面移交記錄。八、由總包提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前，總包須會(huì)同有關(guān)分包單位共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好移交使用的書(shū)面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。七、分包單位對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，立即停止施工，落實(shí)整改。同時(shí)總包方應(yīng)協(xié)助各施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動(dòng)，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。分包單位負(fù)責(zé)人和被委托負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺(jué)做好各方面工作。四、分包單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、文明施工等各方面工作全面負(fù)責(zé)。三、分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、