技能部分提綱高級企業(yè)培訓師適用(參考版)
2025-04-09 03:28本頁面
【正文】 便于操作）對評估實施步驟的審定：1）各個步驟均有目的意義。加工篩選對課程方案內容的審核：是否具備科學性（系統(tǒng)、嚴密、銜接合理）、適用性（針對性、指向性、可接受性）和先進性（前沿、與時俱進）例如：方案內容緊密圍繞工作創(chuàng)新的核心目標，合乎科學性、適用性和先進性；課程項目齊全，具有可操作性，采取的措施可以保障培訓目標的實現(xiàn)5．、提出建議：1）建議培訓前先發(fā)放教材；2）應對費用出處進行說明3）方案中提出“培訓結束發(fā)。一致形成了以下意見：基本涵蓋了項目開發(fā)的基本內容、格式正確、文字表達基本準確簡練培訓目標適度、具體、操作性強；開發(fā)理由充分、依據(jù)可靠。編制命題細目表：5項目基本概念（%）基本理解（%）簡單應用（%）綜合應用（%）合計比例（%）基本要求基礎概念347培訓項目開發(fā)的步驟252211培訓項目開發(fā)的主要方法242210培訓項目開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)252110培訓項目方案的考核培訓項目的服務性336培訓項目的針對性336培訓項目的時效性336培訓項目的適時性336培訓項目的可行性336培訓項目的系統(tǒng)性336教學組織管理與實施教學組織管理1337教學組織實施345719各類型考核點比例合計100總計比例100 三、撰寫培訓項目開發(fā)報告（培訓方案）：集團公司班組長崗位適應性培訓方案：必要性、依據(jù)、培訓需求分析：經(jīng)培訓應達到的知識、技能目標（如：使班組長熟悉并能運用公司新規(guī)定對班組進行規(guī)范化管理）：各項具體培訓內容：即培訓各項目具體內容（如計算機操作技能）；四、制訂培訓項目實施計劃（13要素）：企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)中長期培訓計劃（年度總體計劃）、培訓項目報告書、培訓需求分析、組織有限權、培訓素材基礎臺賬：知識更新型、思維變革型、潛能開發(fā)、崗位培訓（適應性和規(guī)范性）；（個人、部門、組織、行業(yè)、公共）（人數(shù)、場地、形式）；（脫產培訓、企業(yè)內訓、委外培訓）方法（教學技巧和手段）；；：；13 效果預期五、制訂課程方案；鐵路供電公司班組工作創(chuàng)新年課程開發(fā)方案2．課程目標：本課程是班組長崗位培訓項目實施方案中的一項內容，通過本課程學習，…….：1）以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓項目實施方案為依據(jù)；2）組織體制更新、流程再造提出的要求；3）新崗位對人員創(chuàng)新能力提出的要求；4）員工自我提高的要求：分析企業(yè)對員工能力的新要求、分析員工現(xiàn)狀、找出差距；：若干項；：若干本；：集中講授20學時，課堂討論10課時；；：脫產：培訓中心教務組；六、設計一個課程體系方案按照培訓類別、各類別中再具體分不同層
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