【摘要】做有風(fēng)度的職業(yè)經(jīng)理人—《風(fēng)度訓(xùn)練》在當(dāng)今社會(huì),每個(gè)人都面臨著一次次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以選擇的職業(yè)范圍比以前要大得多,而且有很多新興的行業(yè)是以前從未有過(guò)的。形象和氣質(zhì)所表達(dá)出的第一印象是至關(guān)重要的,人們往往會(huì)據(jù)此來(lái)評(píng)判一個(gè)人,因此可以毫不夸張地說(shuō),在社會(huì)交往中給對(duì)方留下深刻的印象就是打開(kāi)成功之門(mén)的“金鑰匙”。只有那些在能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面都達(dá)到相當(dāng)程度的人士才能叩開(kāi)世界的大門(mén)!
2025-04-09 01:43
2025-05-30 22:25
2025-07-01 03:32
【摘要】做有風(fēng)度的職業(yè)經(jīng)理人—《風(fēng)度訓(xùn)練》在當(dāng)今社會(huì),每個(gè)人都面臨著一次次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以選擇的職業(yè)范圍比以前要大得多,而且有很多新興的行業(yè)是以前從未有過(guò)的。形象和氣質(zhì)所表達(dá)出的第一印象是至關(guān)重要的,人們往往會(huì)據(jù)此來(lái)評(píng)判一個(gè)人,因此可以毫不夸張地說(shuō),在社會(huì)交往中給對(duì)方留下深刻的印象就是打開(kāi)成功之門(mén)的“金鑰匙”。只有那些在能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等
2025-05-30 12:54
2025-05-30 22:37
【摘要】有效的經(jīng)理[美]藍(lán)斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個(gè)具體的定義:切實(shí)地達(dá)到目標(biāo)或產(chǎn)生所要求的績(jī)效,以及創(chuàng)造一個(gè)鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說(shuō),效率是把事情做適當(dāng),效能則是做適當(dāng)?shù)氖拢曳浅P蕾p這種解釋。就長(zhǎng)期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-04-09 01:31
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-05-30 23:41
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點(diǎn)在哪里,比如銷(xiāo)售部門(mén)覺(jué)得做
2025-07-01 11:48
【摘要】超越MBA商務(wù)全書(shū)《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(下)公關(guān)技巧-廣告策劃-用人技巧-競(jìng)爭(zhēng)技巧-經(jīng)理哲學(xué)公關(guān)技巧五條可靠的信息渠道公司的一位經(jīng)理從剛買(mǎi)的《華爾街金融報(bào)》看到,有一家大公司在美國(guó)中西部的工廠即將倒閉。他靈機(jī)一動(dòng),主動(dòng)與這家公司聯(lián)系,提出購(gòu)買(mǎi)該工廠的設(shè)備,結(jié)果幾天時(shí)間,買(mǎi)賣(mài)成功。這中間沒(méi)有什么神秘的,這種形式進(jìn)行的生意天天都在進(jìn)行
2025-06-27 08:49
2025-05-14 23:15
【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國(guó)哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過(guò)一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-27 07:05
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它
2025-05-31 00:43
【摘要】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉·葛詩(shī)禮,于十幾年前,在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下,完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告?! ≡谠撈獔?bào)告中,葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車(chē)? 踢皮球——推卸責(zé)任
2025-05-30 22:23
【摘要】目錄前言:課程特點(diǎn):課程目標(biāo)講師簡(jiǎn)介課程提綱第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對(duì)時(shí)間的分析第6講第二象限工作法第7講養(yǎng)成好習(xí)慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對(duì)象和渠道第10講溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)第11講反饋的技巧
2025-04-18 22:31
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)受眾企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員(建議總經(jīng)理帶部門(mén)經(jīng)理參加)。課程收益從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。課程大綱第一站:實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的基本理解有效管理的切入點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的管理模型:SEG
2025-05-06 12:35