【正文】 在以后的日子里我會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，堅(jiān)持以公司的利益為基準(zhǔn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 目前公司的物料供應(yīng)體系比較簡單。但是這段時(shí)間工作中也有做的不到位的地方 ,在以后的工作中我會(huì)加以更正。這也讓我很快就能熟悉公司的運(yùn)行流程。但同事們?nèi)谇⒌墓ぷ鞣諊?，公司團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化；使我可以很快的進(jìn)入狀態(tài)，融入這個(gè)大家庭。 篇十：采購員試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 2020年 4月 01日來到公司，到今天三個(gè)月試用期已滿。 （三）采購行為不夠規(guī)范。 （二）政府采購整體工作仍處于低位運(yùn)行。 我縣政府采購工作半年任務(wù)基本完成，取得了可喜成績，但還存 在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）宣傳力度不夠，認(rèn)識(shí)還不夠到位。三是將工作中的突出點(diǎn)以簡報(bào)和信息的方式，編發(fā)給各單位。 八、積極開 展政府采購調(diào)研活動(dòng)，加大學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)力度 一是通過對其他各地、市、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法付諸工作實(shí)際，一定程度提高了工作效率。 三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本思路，并設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。 二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度。 2020年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議，實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了一車一 檔，為 2020 年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ)。通過反饋調(diào)查活動(dòng)聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。 六、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能 一是從采購項(xiàng)目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段；二是針對不同對象分別制定了 不同監(jiān)督管理辦法；三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批；四是建立了財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要政府采購活動(dòng)均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。政府采購信息統(tǒng)計(jì) 工作作為政府采購的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，克服了人手少、工作量大、統(tǒng)計(jì)手段相對落后、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。 五、加強(qiáng)政府采購基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平 半年來，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。 四、以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，建立了滑縣政府采購“評(píng)審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格 信息庫”、“供應(yīng)商信 息庫”，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè) 為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明、公平競爭、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評(píng)審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”，實(shí)行政府采購評(píng)審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度，達(dá)到了三庫中評(píng)委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求，增加評(píng)委與供應(yīng)商抽取的透明度；商品價(jià)格信息庫則以時(shí)效性為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù)，掌握市場發(fā)展趨勢與行情。 二、政府采購管理體制逐步理順 我縣基本理順了政府采購管理體制， 形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。采購項(xiàng)目預(yù)算數(shù) 萬元，實(shí)際支出采購金額 萬元 ,節(jié)約資金 萬元，資金節(jié)約率為 %。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴(kuò)大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭；政府采購管理體制逐步理順；政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障；《政府 采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境；政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)，政府采購行為日益規(guī)范；政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評(píng)審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善；采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。在各 級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，積極探索，開拓進(jìn)取，與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)全縣政府采購工作向前發(fā)展。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)， 有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。 八、熱心回答同事詢問的問題。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法 ，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。 六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。 三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。 篇九：采購處新員工轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) [范本 我于 2020 年 X 月 XX 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期 轉(zhuǎn)為正式員工。 總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)的重要性，有一個(gè) 積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。最終在 為公司創(chuàng)造最大利益的基礎(chǔ) 上，做到保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多 的邀請相關(guān)職能部門參與。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)時(shí) 刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、 同事學(xué)習(xí)，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽光采購策略”。 綜合來看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。當(dāng)然，在工作中我 也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我 指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。通過每半個(gè)月一次“價(jià)格信息” 的總結(jié)，及時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢，并及時(shí)反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價(jià)格 的更新。整理內(nèi)部資料，積極與倉儲(chǔ)庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個(gè)月的發(fā)票對賬數(shù)目； 在完善了“股份公司的采購物資價(jià)格數(shù)量表”后，需及時(shí)完善“臺(tái)賬”以便每個(gè)月 25號(hào)前與 財(cái)務(wù)部對賬。兩個(gè)星期的車間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí)，正逢增加 oracle 辦公系統(tǒng)，見識(shí)了同事們 的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下熟練掌握如何操縱 oracle 系統(tǒng)；熟悉了本公司采購流程：收 集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入 oracle 系統(tǒng)、整理付款；了解公司采購員工作職責(zé)：采購計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管 理。在實(shí)習(xí)過程中，通過在 彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場觀摩，在實(shí)踐中查找不足 ，使 理論知識(shí)得到升華。在工作的兩個(gè)月 當(dāng)中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪， 也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人 生價(jià)值，和公司一起成長，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。下面，我將兩個(gè)月來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自 己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。在 xxx 的領(lǐng)導(dǎo)和 xx的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關(guān)心和幫助下， 較圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。它不僅為保證生 產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠依據(jù)。于 x年 x月 x號(hào)報(bào)到，經(jīng)過公司為期兩個(gè)月的卓越之 旅訓(xùn)練，于同年 9 月 1 號(hào)順利到采購部實(shí)習(xí)，擔(dān)任職務(wù)為采購專員。 五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各 種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿 足訂 單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫 存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的 合作關(guān)系。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂 單 的生產(chǎn)需求。 8 月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能 及時(shí)鍍出來。篇四：公司采購部試用期工作總結(jié) 公司采購部試用期工作總結(jié) — 首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。 四、總述 在這段時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了 我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)；在這這段時(shí)間里，我得以有時(shí)間對過去的工作及生活進(jìn)行總 結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。 在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作， 及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合大家的工作。 erp 專案：參與 erp 系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會(huì)同資訊組赴 xxxx公司進(jìn)行 erp項(xiàng)目交流。通過對接 手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo) 到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。 二、工作交接階段 在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理， 貨款的對賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工 作。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹；零件發(fā)估 外包 議價(jià) 簽約流程說明等。 參觀公司四大工藝車間，了解 xxx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)； sop文件學(xué)習(xí)： 結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與 xxx 體 系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制?？己似诠ぷ骺偨Y(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 我于 2020年 8 月 1 日入職 xxx 汽車工業(yè)股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采 購部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我 會(huì)進(jìn)一步嚴(yán) 格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明 天。 五、 現(xiàn)為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅(jiān)持自我 優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善不足，并與公司共同進(jìn)步。 四、 工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足：①優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持工作的主動(dòng)性，自律性，和積極性，不 斷進(jìn)取 和完善自我職業(yè)素質(zhì)。以求保質(zhì)保量完成本 職工作。 二、 結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“ pdca循環(huán)”為框架展 開工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且正在逐步開展各項(xiàng)新的工作任務(wù)。在以后的工作中我會(huì)改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力 求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 這一個(gè)月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動(dòng)的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工 作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 工作要細(xì)心，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，指出自