人力資源管理師三級考試模擬試題(參考版)
2025-03-29 23:43本頁面
【正文】 (2)請為該企業(yè)銷售部設(shè)計一個獎金分配方案。原是為了調(diào)動大家積極性的年終獎金反而引起矛盾，影響員工的積極性。財務(wù)部的考核指標(biāo)無法量化，企業(yè)中的工程，設(shè)計、生產(chǎn)等工作任務(wù)往往需要若干部門配合完成，各部門的工作量與效果難以區(qū)分。李某平時很少與員工敦工作中的問題進行交流， 只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)打分，每個員工最高分為100 分，上級打分占30%，同事占70%在考評時。李某是某公司生產(chǎn)部門主管，該部門有20 多名員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。到12 月25 日，小李終于把增加的14 萬元培訓(xùn)經(jīng)費用完了。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。但到10 月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計全年毛利達到2700 萬元左右，因此公司將培訓(xùn)費用調(diào)整為54 萬元。200，年初公司預(yù)計全年的毛利為2000 萬元，因此其培訓(xùn)費用預(yù)算為40 萬元。為了打造學(xué)習(xí)型組織，A 公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費為公司毛利的39。 (2) 訂算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000 元收入。 二、計算題(本題共1 題目，共20 分?！ ?A)福利待遇 (B)工傷津貼 (C)工傷醫(yī)療期待遇(D)工傷致殘待 (E)勞動保護待遇一、簡答題(本題共2 題，第1 小題11 分，第2 小題9 分，共20 分) 1，簡述人力資源規(guī)劃的類別及含義。( )屬于勞動合同的自動合同到期的終止條件出現(xiàn)同規(guī)定的工作任務(wù)完咸然終止?！ ?A)勞動合同管理制度修改程序 (B)勞動合同管理制度廢止程序 (C)勞動合同的續(xù)訂辦法 (D)應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法 (E)集體合同草案的擬定協(xié)商程序 12勞動合同期限是勞動合同規(guī)定的雙方當(dāng)事************利義務(wù)的有效時間，它分為( )?！ ?A)分層式 (B)直接式 (C)寬泛式 (D)間接式 (E)績效式 12崗位評價與薪酬比例如下圖所示，曲線A 與曲線B 的關(guān)系為( )?！ ?A)薪酬調(diào)查 (B)員工薪酬統(tǒng)計 (C)制定薪酮計劃 (D)適時計算 (E)薪酬調(diào)整 11崗位評價的工作程序是( )。 (A)見習(xí)工資 (B)按工作任務(wù)包干支付給個人的工資 (C)講課費 (D)計劃生育獨生子女補貼 (E)運動員獎金 11合理的工資總額可以用( )的方法來推算?！ ?A)利潤率 (B)任務(wù)完成率 (C)勞動生產(chǎn)率 (D)產(chǎn)品合格率 (E)市場占有率 11采用目標(biāo)管理法進行績效考評，在制定績效目標(biāo)時應(yīng)做到( )?！ ?A)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)環(huán)境 (B)培訓(xùn)管理人員與教師 (C)培訓(xùn)的進度與中間效果 (D)受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性 (E)受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的認知程度 11在強調(diào)組織作用的員工發(fā)展計劃制定模式中，( )是必要的程序 (A)制定發(fā)展規(guī)劃 (B)對員工進行評價 (C)培訓(xùn)反饋與評估 (D)員工進行自我評價 (E)員工的上級與員工面談 11制定績效管理制度的基本原則包括( )?！ ?A)培訓(xùn)應(yīng)服從企業(yè)的整體發(fā)展 (B)從戰(zhàn)略角度來開展培訓(xùn)工作 (C)要用以人為本的理念搞好培訓(xùn) (D)培訓(xùn)的對象應(yīng)包括全體員工 (E)培訓(xùn)不能只局限于某一個培訓(xùn)項目 1培訓(xùn)需求信息的主要收集方法有( )?！ ?A)多用于知識測試 (B)不適用于能力測試 (C)是考察選拔方法是否有效的常用指標(biāo) (D)是說明測試用來預(yù)測將來行為的有效性 (E)是測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度 10用人單位聘用外國人從事的崗位應(yīng)是( )的崗位?！ ?A)公文處理模擬法 (B)訪談法 (C)決策模擬競賽法 (D)案例分析法 (E)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 10招聘成本效用評估主要包括( )。 (A)工作表演法 (B)階段觀察法 (C)直接觀察法 (D)問卷調(diào)查法 (E)212 作實踐法 10參加招聘會的主要步翼包括( )。 (A)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響 (B)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最高工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響 (C)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的平均工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響 (D)分析當(dāng)年同比的消費物價指數(shù)是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度 (E)把當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的丁資指導(dǎo)線作為編制費用預(yù)算的參考指標(biāo)之一 10在招聘過程中，招募環(huán)節(jié)主要包括( )內(nèi)容?！ ?A)組織機構(gòu)圖 (B)組織功能圖 (C)組織職務(wù)圖 (D)組織職能圖 (E)產(chǎn)品工序目錄 100、在制定企業(yè)人員計劃時，涉及到的變量有( )?！ ?A)文字處理(word)和電子表格處理(Excel) (B)網(wǎng)頁制作(Frontpage)和圖形圖象處理(PhotoDraw) (C)演示文稿制作(Powerpoint)和照片圖象處理(Photoshop) (D)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用(Access)和信息組織管理(Outlook) (E)影音文件處理WindowsMedia 9從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足( )要求。 (A)洛倫茨曲線 (B)基尼系數(shù) (C)庫茲涅茨比率 (D)人口眾數(shù)組分布頻率 (E)帕累托定律 9應(yīng)用文寫作的主要表達方式有( )。 (A)摩擦性失業(yè) (B)結(jié)構(gòu)性失業(yè) (C)技術(shù)性失業(yè) (D)技能性失業(yè) (E)選擇性失業(yè) 9我國就業(yè)服務(wù)體系的主要內(nèi)容包括( )。 (A)核心是調(diào)整勞動
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1