【正文】 5）業(yè)主和承包方可通過協(xié)商、調(diào)解解決，或按合同條款規(guī)定進(jìn)行仲裁或訴訟。3）監(jiān)理工程師應(yīng)及時為業(yè)主和承包方協(xié)調(diào)解決糾紛，出現(xiàn)上述問題屬于監(jiān)理工程師履行職責(zé)失職，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同承擔(dān)責(zé)任。參考答案要點：答：1）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，該質(zhì)量問題的責(zé)任由業(yè)主方承擔(dān)。使用中學(xué)校發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓存在質(zhì)量問題，遂要求承包方修理。七、 案例分析題1． 某建筑公司與某學(xué)校簽訂一建設(shè)工程施工合同，明確承包方（建筑公司）保、保量、保工期完成發(fā)包方（學(xué)校）的教學(xué)樓施工任務(wù)。人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素；2）工程材料。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，都是通過人來完成的。 7．論述影響工程質(zhì)量的因素。建設(shè)工程招標(biāo)的基本程序是：1）落實招標(biāo)條件；2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；3）編制招標(biāo)文件；4）發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；5）資格審查；6）開標(biāo)；7）評標(biāo)；8）中標(biāo)；9）簽訂合同。 5．建設(shè)項目招標(biāo)的基本程序。 （2）管理保障措施，1）人力資源管理；2）物力資源管理； （3）經(jīng)濟(jì)保障措施，1）保證安全生產(chǎn)所必需的資金；2）保證安全設(shè)施所需要的資金；3）保證勞動防護(hù)用品、安全生產(chǎn)培訓(xùn)所需要的資金；4）保證公傷社會保險所需要的資金。 4．試述建設(shè)項目安全生產(chǎn)的保障措施。通過對職業(yè)健康安全風(fēng)險以及對環(huán)境不利影響因素的分析，積極主動地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中，這是避免或減小事故對企業(yè)和社會造成損失的最隹途徑。這也是發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提條件。投資建設(shè)的根本目的是為了人民生活質(zhì)量和健康水平的提高。 參考答案要點：基本方針1）“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。參考答案要點：答：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容是1）項目概述；2）項目的目標(biāo)分析和論證；3）項目管理的組織；4）項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5）投資控制的方法和手段；6）進(jìn)度控制的方法和手段；7）質(zhì)量控制的方法和手段；8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；9）信息管理和方法與手段；10）技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11）設(shè)計過程的管理；12）施工過程的管理；13）價值工程的應(yīng)用； 14）風(fēng)險管理的策略等。參考答案要點：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從整體上和宏觀上對如下幾個方面進(jìn)行分析和描述：1） 為什么要進(jìn)行項目管理；2） 項目管理需要做什么工作；3） 怎樣進(jìn)行項目管理；4） 誰做項目管理的哪方面的工作；5） 什么時候做哪些項目管理工作；6） 項目的總投資；7） 項目的總進(jìn)度。 15．可行性研究的全部工作都是圍繞著哪三方面而進(jìn)行的？ 答：可行性研究的全部工作都是圍繞著工藝技術(shù)、市場需求和財務(wù)經(jīng)濟(jì)這三方面而進(jìn)行的。引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)囗設(shè)備的，還要說明國內(nèi)外技術(shù)差距和概況以及進(jìn)囗的理由；2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析；4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 13．物權(quán)法的特征是什么？ 答：物權(quán)具有以下法律特征：1）物權(quán)是支配權(quán)；2）物權(quán)是絕對權(quán)；3）物權(quán)是財產(chǎn)權(quán)；4）物權(quán)具有排他性。2）項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。 12．三級安全教育不指哪三級？其教育的內(nèi)容是什么？ 答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。 10．建設(shè)項目的可行性研究的依據(jù)是什么？ 答：建設(shè)項目的可行性研究的依據(jù)有：1）項目建議書；2）國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃；3）有關(guān)法律、法規(guī)和政策；4）有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額；5）擬建廠（場）址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會概況等基礎(chǔ)資料。 8．建設(shè)項目決策的基本原則是什么？ 答：1）市場和效益原則；2）科學(xué)決策原則；3）數(shù)據(jù)資料可靠；4）民主決策原則；5）風(fēng)險責(zé)任原則。3）建設(shè)過程就是固定資產(chǎn)和生產(chǎn)力或使用效益的形成過程，根據(jù)這一發(fā)展過程的客觀規(guī)律，構(gòu)成了建設(shè)工作的主要內(nèi)容。 6．建設(shè)活動有什么特點？ 答：建設(shè)活動有以下幾個特點：1）任何建設(shè)項目，在建成后位置是固定的，在什么地方建設(shè)，就在什么地方提供生產(chǎn)能力或使用效益。 4． 建設(shè)項目主要參與方中的業(yè)主方項目管理要做哪些工作？ 答：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段和全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行以下工作：1）安全管理；2）投資控制；3）進(jìn)度控制；4）質(zhì)量控制；5）合同控制；6）信息管理；7）組織和協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)項目還可以按建設(shè)階段劃分和按建設(shè)規(guī)模劃分。 （1）按照投資的用途不同，建設(shè)項目可分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)性建設(shè)兩大類。（4）建設(shè)項目管理工作中，對建設(shè)項目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）對一個建成設(shè)項目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。（2）“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項目的一次性特征。五、 簡答題1． 建設(shè)項目的含義是什么？答：建設(shè)項目的含義是（1）投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。 14．?dāng)U建項目是指原有企業(yè)或事業(yè)單位為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或增加新的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，而新建的主要生產(chǎn)車間或工程。 12．項目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。 10．投資機(jī)會研究是指為尋找有價值的投資機(jī)會而進(jìn)行的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會。 8．施工總承包是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。 6．可行性研究可行性研究是在項目建議書被批準(zhǔn)后，對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否中行所做的科學(xué)分析和論證。 4．基本建設(shè)基本建設(shè)是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金以及其他專項資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要目的的新建、擴(kuò)建等工程的經(jīng)濟(jì)活動。 2．生產(chǎn)性建設(shè)生產(chǎn)性建設(shè)是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)，包括工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)建設(shè)、農(nóng)林水利氣象建設(shè)、運輸郵電建設(shè)、商業(yè)和物質(zhì)供應(yīng)建設(shè)、地質(zhì)資源勘探建設(shè)等?！掇o海》中關(guān)于建設(shè)項目的定義為：在一定投資建設(shè)項目組織條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。 A 項目管理法律法規(guī) B 項目管理實施方案 C 項目管理規(guī)劃大綱 D 項目管理實施規(guī)劃 E 項目管理風(fēng)險預(yù)測 11．建設(shè)項目的過程控制的基本程序是（ ABCD ） A 計劃 B 實施 C 檢查 D 處理 E 修改方案 12．工程設(shè)計管理的目標(biāo)是安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項目的（ ABC ）三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 A 設(shè)計前的準(zhǔn)備階