卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問問題提示(參考版)
2025-03-27 23:16本頁(yè)面
【正文】 （參考題） 公司的文化如何定位？ 公司未來發(fā)展方向？ 公益事業(yè)怎么做？怎么看待公益事業(yè)？ 每年的公司公益支持有多少? 作為鏈輪、齒輪企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？ 平常用那些方法定期識(shí)別公眾的隱憂？ 公益事業(yè)怎么做？如何使公益事業(yè)與公司的戰(zhàn)略方向保持一致？ 戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程怎樣？那些人參與制訂公司戰(zhàn)略？ 合作伙伴是否參與公司戰(zhàn)略的制定？1未來公司面臨的挑戰(zhàn)是什么？影響未來達(dá)成目標(biāo)的因素是什么？1能否用一段話描述公司的戰(zhàn)略？1今年的工作重點(diǎn)與去年相比，戰(zhàn)略發(fā)生什么變化？1如何將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)？ 1為什么選擇——作為標(biāo)桿？1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效數(shù)據(jù)如何預(yù)測(cè)？。④加大科技研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新⑤倡導(dǎo)綠色制造，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) 績(jī)效預(yù)測(cè)是如何實(shí)施的？是否建立有績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系？運(yùn)用多元回歸分析模型、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查等方法，對(duì)本公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及標(biāo)桿的績(jī)效進(jìn)行定量、定性預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持持久競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用全面預(yù)算工具將業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解，提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并確定指標(biāo)值下發(fā)到各部門，各部門根據(jù)指標(biāo)擬定工作計(jì)劃，細(xì)化到班組和個(gè)人，從而保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性？ ①擴(kuò)大公司產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力②創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)③進(jìn)一步完善信息化建設(shè)，提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)高效率開發(fā)ERP系統(tǒng)，通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴(kuò)大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)客戶資源共享管理成本。公司戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，公司董事會(huì)會(huì)同行業(yè)及咨詢公司專家進(jìn)行評(píng)審，最終確定公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案。 確定戰(zhàn)略： ； ； ；、內(nèi)部能力提升戰(zhàn)略
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