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公司績效考核辦法附全套表格及操作方案二(參考版)

2024-10-26 18:09本頁面
  

【正文】 指標(biāo)測度 培訓(xùn)總時數(shù)(小時) /系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 測度時間 月度測度 備 注 。 指標(biāo)測度 系統(tǒng)變動人數(shù) /系統(tǒng)人數(shù) 測度時間 半年測度 備注 指標(biāo)名稱 系統(tǒng)人均培訓(xùn)時數(shù) 指標(biāo)詮釋 反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長期成長和進(jìn)步,它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。 指標(biāo)測度 系統(tǒng)內(nèi)滿足職位說明書任職資格人數(shù) /系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 測度時 間 季度或半年測度 備 注 指標(biāo)名稱 人員流動率 指標(biāo)詮釋 反映了人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,人員素質(zhì)提高的速度和程度,揭示了組織士氣和組織運(yùn)行的效率。 指標(biāo)測度 課程體系完善性,教材完備、實(shí)用,人均培訓(xùn)課時數(shù),每門課有 3 個以上兼職講師 測度時間 年度測度 備 注 指標(biāo)名稱 人才合格率 指標(biāo)詮釋 反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源配置,是企業(yè)人力資源狀況和人才的優(yōu)良程度提高的表現(xiàn),是組織成長和組織效率提升的先行指標(biāo)。 指標(biāo)測度 計(jì)算機(jī)水平達(dá)級人數(shù) /應(yīng)達(dá)級人數(shù) 測度時間 季度測度 備 注 指標(biāo)名稱 培訓(xùn)體系健全性 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的共享性和流轉(zhuǎn)性,是企業(yè)及其成員長期成長和進(jìn)步的能力,是提高組織專業(yè)化程度、組織效率得以改善的基礎(chǔ)性指標(biāo)。 指標(biāo)名稱 計(jì)算機(jī)等級達(dá)標(biāo)率 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)的 IT 水平,企業(yè)信息化建設(shè)的程度。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)的目的是反映企業(yè)對關(guān)鍵人才的重視程度,強(qiáng)化各級管理者對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和注重,通過人力資源管理吸引人才,防止人才流失。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了控制資本性支出,使企業(yè)的固定資產(chǎn)支出更趨合理。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了提高行政系統(tǒng)傳達(dá)政令的及時性與有效性,保證公司政令的暢通。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)流程和制度的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度,避免在經(jīng)營中出現(xiàn)類似的問題。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了提高固定資產(chǎn)的使用率,降低閑置資產(chǎn)的數(shù)量。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了促進(jìn)采購工作的公開性和規(guī)范化,合理降低采購成本。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了強(qiáng)化行政中心各部門對戰(zhàn)略的理解,策略的制定及政策指導(dǎo)性。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了提高人員配置的速度,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,降低人力成本。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了提高組織成員的企劃能力,使?fàn)I銷方案能夠更好地滿足客戶 的需求。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了促進(jìn)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)性的擴(kuò)展,增加創(chuàng)利的渠道。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了將藥品損壞、丟失、被盜降低到最小,提高全員的防損意識。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了提高企業(yè)的分析能力,增強(qiáng)預(yù)見性,用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)經(jīng)營、管理決策。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了增加租金收入,明確管理、改造和服務(wù)的重點(diǎn),改善企業(yè)的資源配置。 指標(biāo)測度 按制度規(guī)定定期備份資料。 指標(biāo)測度 更新信息量 /總信息數(shù)量 測度時間 年度測度 備 注 指標(biāo)名稱 信息資料的安全性 指標(biāo)詮釋 反映了組織成員的保密意識,責(zé)任意識,體現(xiàn)出企業(yè)對信息的重視和依賴程度。 指標(biāo)測度 完成數(shù) /需求數(shù) 測度時間 年度 測度 備 注 需求數(shù)指各級中心辦公會審議通過的 IT 計(jì)劃數(shù) 指標(biāo)名稱 信息庫的更新率 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)對信息的使用程度、依賴程度,最終反映出企業(yè)的信息化水平。 指標(biāo)測度 投訴時完成的時間 /總投訴的次數(shù) 測度時間 年度測度 備注 指標(biāo)名稱 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的達(dá)成性 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的程度,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)投入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度。 指標(biāo)測度 基準(zhǔn)費(fèi)用-當(dāng)期設(shè)備維修費(fèi)用 /基準(zhǔn) 測度時間 季度 備 注 指標(biāo)名稱 投訴處理周 期 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)滿足客戶需求的能力,改進(jìn)工作流程和制度的執(zhí)行力,最終體現(xiàn)為組織效率的提高。 指標(biāo)目的 設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的最大價值利用 指標(biāo)測度 設(shè)備發(fā)生故障時間 /設(shè)備應(yīng)運(yùn)行時間 測度時間 月度測度 備 注 指標(biāo)名稱 設(shè)備維修費(fèi)用降低率 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用控制能力。 測度時間 年度測度 備 注 年度文章數(shù)不少于 60 篇,不包括重復(fù)刊登數(shù)量。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了引導(dǎo)企劃部門利用最少的投入產(chǎn)出最大的效益,提高宣傳的可信度。 指標(biāo)測度 商戶數(shù)量 /市場管理員 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標(biāo)名稱 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 指標(biāo)詮釋 反應(yīng)企業(yè)人力資本的優(yōu)良程度,人力資源的結(jié)構(gòu)化改變將成為組織能否適應(yīng)新的市場環(huán)境的基礎(chǔ)條件 指標(biāo)目的 設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了 加快企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)良化的進(jìn)程。 指標(biāo)測度 銷售收入 /系統(tǒng) (專業(yè)族 ) 人數(shù) 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標(biāo)名稱 人均服務(wù)商戶數(shù)量 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)的組織效率以及商戶質(zhì)量提高的幅度,最終表現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)態(tài)的升級。 指標(biāo)測度 市場的建筑面積 /(市場管理員 +物業(yè)工人 +保安人員 ) 測度時間 月度或季度測度 備 注 指標(biāo)名稱 人均服務(wù)規(guī)模 指標(biāo)詮釋 反映了專業(yè)管理族對企業(yè)經(jīng)營活動的支持能力,深層次上是控制專業(yè)族人力成本的增長幅度低于企業(yè)營收規(guī)模增長幅度。 指標(biāo)測度 品類銷售額 /總銷售額 * 總展柜面積 測度時間 月度或季度測度 備注 指標(biāo)名稱 人均服務(wù)面積 指標(biāo)詮釋 反映了市場規(guī)模和人力 資源配置的合理性,企業(yè)專業(yè)化管理的水平,揭示了企業(yè)運(yùn)行的效率和效果。 指標(biāo)名稱 品類商品展示面積分配 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)滿足商品與消費(fèi)者需求相一致的能力,最終體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化程度。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了增強(qiáng)采購工作的計(jì)劃性,縮短采購到貨的時間,降低采購次數(shù),促進(jìn)采購工作的規(guī)范化,降低采購成本。 指標(biāo)目的 設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了牽引企業(yè)從市場源頭開始優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),提升商品的獲利能力,向顧客提供適宜的商品。 指標(biāo)目的 設(shè)立此指標(biāo)是為了評價企業(yè)精細(xì)化管理的水平。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)市場聯(lián)動的效果,服務(wù)于商戶,同時降低企業(yè)的直接廣告投入。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)決策的科學(xué)性,避免決策失誤。 指標(biāo)測度 完成的時間 制度規(guī)定的時間 /制度規(guī)定時間 測度時間 一事一記錄,月度或季度合計(jì)測度 備 注 及時性可以指:審批、 活動、維修、請購、調(diào)配、工資發(fā)放等各項(xiàng)工作中滿足客戶需求的時間。 指標(biāo)名稱 及時度 (需求反映速度 ) 指標(biāo)詮釋 反應(yīng)企業(yè)的市場觀念和客戶至上的原則貫徹的程度,可表現(xiàn)出企業(yè)是否有官僚化的傾向,組織的運(yùn)行效率是否正常,提供了改進(jìn)組織效率的途徑和方向。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了降低組織再一次犯錯誤的可能性,增強(qiáng)規(guī)范化。 指標(biāo)測度 實(shí)際完成目標(biāo) /計(jì)劃目標(biāo) 測度時間 月度或季度測度 備 注 主要指難以量化的考核,公司的主要工作。 測度時間 季度測度 備 注 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)完成率 指標(biāo)詮釋 反映了企業(yè)一定時期內(nèi)所關(guān)注的重點(diǎn),深刻揭示了企業(yè)資源配置的方式,以及組織的運(yùn)營效率。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了降低企業(yè)負(fù)面報導(dǎo)的次數(shù),挽回?zé)o形資產(chǎn)的損失。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了控制企業(yè)的能源支出,降低企業(yè)的運(yùn)營成本。 指標(biāo)目的 設(shè)立此目標(biāo)是為了避免網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障,最大限度地滿足企業(yè)運(yùn)行的要求。 指標(biāo)測度 審計(jì)時發(fā)現(xiàn)問題所涉及的金額;或指下一工作程序發(fā)現(xiàn)的上一工作程序中的問題,并給予改正的金額。 指標(biāo)測度 差錯金額 /當(dāng)期總金額;差錯筆數(shù) /總筆數(shù) 測度時間 月度測度 備 注 可用于工資發(fā)放、合同簽訂、報銷、會計(jì)活動等 指標(biāo)名稱 差錯金額 指標(biāo)詮釋 反映了員工對工作的責(zé)任心,對企業(yè)的忠誠度,表明了企業(yè)文化建設(shè)的程度。 指標(biāo)測度 活動總費(fèi)用 /活動次數(shù) 測度時間 季度或半年測度 備 注 活動總費(fèi)用包括活動現(xiàn)場的獎品費(fèi)用、折讓、宣傳費(fèi)用 指標(biāo)名稱 差錯率 指標(biāo)詮釋 反映了員工對工作的責(zé)任心,對企業(yè)的忠誠度,表明了企業(yè)文化建設(shè)的程度。 指標(biāo)測度 期末不良資產(chǎn)總額 /期末資產(chǎn)總額 測度時間 半年或年度測度 備 注 指標(biāo)名稱 庫存金額利用率 指標(biāo)屬性 財務(wù)能力 指標(biāo)編號 數(shù)據(jù)來源 指標(biāo)詮釋 指標(biāo)目的 指標(biāo)測度 總維修費(fèi) /庫存總額 測度時間 半年或年度測度 備 注 指標(biāo)名稱 次均活動費(fèi)用 指標(biāo)詮釋 反映了活動策劃的預(yù)算能力、現(xiàn)場控制能力以及庫存獎品的管理能力。 指標(biāo)測度 (實(shí)際的宣傳活動次數(shù) 計(jì)劃的活動的次數(shù) )/計(jì)劃的活動次數(shù)
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