勞模工作室工作手冊(參考版)
2024-10-26 16:43本頁面
【正文】 6 月 30 日 4 針對 010607工作面使用的雞西煤礦機械廠生產(chǎn)的 MC2*150/700WD采煤機在使用過程中過煤較低，返機時有大塊煤，擠刮牽引電機及電纜，提出改造意見，針對現(xiàn)場情況確立改造方案。 5 月 30 日 3 針對井上、下使用的自制側(cè)開式擋車門，人工開閉時因操作空間受限極不安全，同時需安排專人操作，增加定員。 4 月 30 日 2 加強井下供用的計量考核管理，對各掘進頭，局扇用電進行分路計量考核，以準確分解用電指標和考核管理。 2020年 勞模工作室技術(shù) 改革創(chuàng)新項目實施 計劃 序號 工作內(nèi)容 項目 實施骨干 完成時間 1 針對 607 工作面使用的波蘭ZY4800/12/28D 型支架因工作采高在 時，支架拉架時，主進、回液管會擠刮電液控先導閥、驅(qū)動器等附閥，造成支架操作困難。 年度內(nèi)舉辦 2 次較為大型的文體娛樂活動，豐富工作室成員的業(yè)余生活，增進成員間的交流。工作室成員在指定時間內(nèi)在工作室閱覽圖書，豐富知識。 （二）建立“學習園地”。 三、完善勞模政策，落實勞模待遇 （一）定期開展全體會員會議。 二、建立完善的制度體系 （一）建立民主的會議制度 以《勞模工作室章程》為準繩，以全體會員會議對工作室各項重大事項做出討論及決議，會議召開的人數(shù)需達到 2/3 以上，討論事項需達到半數(shù)以上會員的一致認同方可通過，以保證工作室的各項工作的合理性。 （三）做好培養(yǎng)選樹工作 深入開展“一帶二”結(jié)對共建活動，并長期貫徹實施。提出改為液壓自動擋車門，信號工在操作硐室內(nèi)即可提開，既安全又減少 1 人 .此項目現(xiàn)方案已定，準備利用廢舊千斤和液管，修復后逐步實施。經(jīng)考察調(diào)研，選用 KBDX2/1140(660)型智能多路計量裝備，以實現(xiàn)多路同時計量電度。提出利用工作面現(xiàn)空間，將主進液管改到架前，在保證安全的前提下 ，改進液管布置方式，不再擠到附閥，以保證生產(chǎn)的順利。 開展技術(shù)革新活動。 主辦“經(jīng)驗技術(shù)學習交流會”。座談交流主要由員工將平時遇到的問題向勞模提出，由勞模做解答和指點。 （二）發(fā)揮先進技術(shù)的推廣作用 每季度開展一次解疑業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)攻堅活動。 開展“勞模突擊隊”活動。 舉辦“正確看待自己的崗位”講座。 向廣大勞模征文征稿，稿件以敘事的形式，內(nèi)容圍繞步入煤炭事業(yè)后種種難忘的經(jīng)歷，同時也可征集一些關(guān)于業(yè)務(wù)技術(shù)方面心得體會的稿件，擇優(yōu)錄取，然后將收集的素材制作成展板向全體員工展示。當新進員工進入公司培訓時，由勞模工作室成員指定人員做好備課工作，負責帶領(lǐng)新進員工參觀勞模工作室，學習勞模先進事跡，并幫助新進員工進行職 業(yè)規(guī)劃，明確他們的努力方向，將爭做企業(yè)優(yōu)秀員工的思想觀念深植新員工的腦海中，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才做好鋪墊。要使邊際利用率最大化，首先應當切實發(fā)揮這個團隊的“三個作用”，即勞模的先進示范作用、先進技術(shù)的推廣作用、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的作用。 2020 年 勞模工作室 活動計劃 為切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，營造新時期勞模工作品牌，勞模工作室將以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進”的精神積極貫徹公司的各項經(jīng)營方針，緊密圍繞公司的中心工作開展各項活動，為勞模及各級技術(shù)人員提供技術(shù)交流的平臺，全方位、多角度、深層次地通過多種形式推廣勞模經(jīng)驗，實現(xiàn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能減排等創(chuàng)新工作。對不注重學習提高，不主動參與項目創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組研究討論，及時調(diào)整出創(chuàng)新團隊。 建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目均納入檔案管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1