錦勝包裝組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分教訓(xùn)(參考版)
2025-05-29 15:41本頁(yè)面
【正文】 慧泉顧問承擔(dān)的職責(zé)是提供中立的觀點(diǎn)和評(píng)估、專業(yè)的變革方案和工具方法，錦勝高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主導(dǎo)各項(xiàng)變革方案的決策及推動(dòng)工作。 Copyright 20xx 慧泉國(guó)際管理顧問機(jī)構(gòu) 28/30 導(dǎo) 讀 綜述 取得成果 組織結(jié)構(gòu)及各 部門職責(zé)劃分 建議 Copyright 20xx 慧泉國(guó)際管理顧問機(jī)構(gòu) 29/30 慧泉顧問的建議 華藝總經(jīng)理應(yīng)在公司變革的過程中主持大局，使各項(xiàng)改革措施能夠溝通到位深入人心。 ERP系統(tǒng)管理： 根據(jù)公司發(fā)展需求，維護(hù)、開發(fā) ERP管理系統(tǒng)，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)： 根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)行情及各部門計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)與監(jiān)控，確保公司電腦系統(tǒng)的先進(jìn)性、有效性、準(zhǔn)確性與安全性。 Copyright 20xx 慧泉國(guó)際管理顧問機(jī)構(gòu) 26/30 各部門職責(zé)劃分 營(yíng)銷中心： 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃； 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率、銷售費(fèi)用和回款速度等考核指標(biāo)； 做好市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)研究工作；積極開拓市場(chǎng)，運(yùn)用各種有效促銷方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率； 及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作； 負(fù)責(zé)做好客戶服務(wù)工作，建立與客戶的良好合作關(guān)系；及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)； 負(fù)責(zé)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)體系，選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰銷售及服務(wù)隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)客戶交貨期的溝通協(xié)調(diào)和匯總； 匯總整理客戶訂單并在 ERP系統(tǒng)開出有效的 PO。制定各廠和公司其它部門自有采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估選擇標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)付款管理 ：根據(jù)統(tǒng)計(jì)科提供的進(jìn)貨實(shí)收數(shù)量和供貨商的對(duì)賬單，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)票據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)、匯總，審核無誤后報(bào)財(cái)務(wù)部，并跟蹤付款情況，確保公司應(yīng)付款的準(zhǔn)確及時(shí)。 采購(gòu)過程控制 ：根據(jù)對(duì)供貨商的訂單分配，負(fù)責(zé)組織人員編制并發(fā)放采購(gòu)訂單，并根據(jù)供貨商的生產(chǎn)排程制定進(jìn)貨計(jì)劃，同時(shí)跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)的原材料需求。負(fù)責(zé)組織制訂各廠和公司其它部門有關(guān)輔料采購(gòu)、設(shè)備零配件采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)的計(jì)劃和額度。 Copyright 20xx 慧泉國(guó)際管理顧問機(jī)構(gòu) 25/30 各部門職責(zé)劃分 采購(gòu)中心 ： 市場(chǎng)行情評(píng)估， 確保采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確并為采購(gòu)成本的降低提供信息支持。 負(fù)責(zé) 成本控制與核算。保證公司如上工作的順利完成及取得成效； 1后勤保障：根據(jù)公司管理，負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、行政辦公用品和固定資產(chǎn)、低值易耗品等方面的規(guī)范管理。 體系認(rèn)證 ：負(fù)責(zé)各類體系認(rèn)證工作。 Copyright 20xx 慧泉國(guó)際管理顧問機(jī)構(gòu) 19/30 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（過渡時(shí)期） 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)中心 營(yíng)銷中心 采購(gòu)中心 采購(gòu)管理 市場(chǎng)開發(fā) 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 顧問組 信息技術(shù)中心 人事行政中心 人力資源 行政管理 總裁辦 副總裁 制造一廠 制造二廠 辦公室 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 辦公室 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 物業(yè)公司 鑒于公司目前狀況 , 先采用過渡架構(gòu) ,待運(yùn)行 順暢后 ,實(shí)行目標(biāo)架構(gòu) . Copyright 20xx 慧泉國(guó)際管理顧問機(jī)構(gòu) 20/30 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（目標(biāo)架構(gòu)） 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)中心 營(yíng)銷中心 采購(gòu)中心 采購(gòu)管理部 市場(chǎng)開發(fā)部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 顧問組 信息技術(shù)中心 人事行政中心 人力資源部 行
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