[工作總結(jié)]20xx年管理評審報告修改(參考版)
2025-03-26 00:55本頁面
【正文】 四、管理評審報告發(fā)放范圍總經(jīng)理一份；管理者代表一份；分管領(lǐng)導(dǎo)各一份；部門各一份。四是做好標(biāo)準(zhǔn)化體系與兩標(biāo)一體結(jié)合型管理體系及其他體系的有機結(jié)合。二是提高資源配置效率，積極導(dǎo)入六西格瑪和SPC統(tǒng)計過程控制管理理念，滿足體系運行要求。要求：一要各部門要指定專人負(fù)責(zé)定期或不定期對本部門的適用的法律法規(guī)及其它要求進行收集、更新；二要對識別后的法律法規(guī)中，本部門適用的條款進行梳理；三要各部門對識別出的法律法規(guī)適用的相關(guān)條款進行培訓(xùn)，提高對法律法規(guī)的理解，并建立記錄。糾正、預(yù)防措施是體系不斷完善，實現(xiàn)改進的重要手段，要針對不合格產(chǎn)生的原因，采取有效的措施，認(rèn)真組織落實，通過糾正措施的有效實施，提高體系的符合性和可操作性，實現(xiàn)體系的不斷改進和完善。責(zé)任部門：財務(wù)部完成時間：2010年3月1有的部門糾正（預(yù)防）措施制定不及時、原因分析不透徹問題。要求：一是按照國家局財務(wù)司工作部署，積極開展預(yù)算管理工作，爭取成為全國打葉復(fù)烤企業(yè)預(yù)算試點單位。要求：安裝相關(guān)設(shè)備，將賓館網(wǎng)絡(luò)與公司局域網(wǎng)進行物理隔離。要求：安裝一臺小功率空調(diào)，用于夏季降溫，確保UPS正常運行。責(zé)任部門：賓館完成時間：2009年2月底主機房UPS電池間在夏季環(huán)境溫度較高，嚴(yán)重影響電池的壽命，在保修期內(nèi)（2009年）免費更換過一次。責(zé)任部門：行政基建部、設(shè)備部完成時間：2010年8月31日目前賓館部分客房沒有獨立的空氣開關(guān)，存在安全隱患，給維修工作帶來不便。責(zé)任部門：設(shè)備部完成時間：2010年8月31日分級車間二樓茶爐與分級挑選場地連在一起，且無下水道，存在安全隱患。要求：一是2010年配置2臺抱車；二是要求設(shè)備部門建立車輛定期檢查保養(yǎng)制度，避免車輛自身存在隱患；三是物流部門建立監(jiān)督檢查，獎罰制度，逐步養(yǎng)成駕駛員良好的操作習(xí)慣。安全工作隨著公司內(nèi)機械運輸量的增大，安全隱患增多，矛盾日益突出，如何有效避免安全事故的發(fā)生將是今后工作的重點。要求：在人才隊伍建設(shè)方面，要充分考慮上海儲備庫建設(shè)需要，做好人才儲備，要考慮按照車間操作工和分級技術(shù)人員招聘模式，招聘部分保管員和駕駛員。責(zé)任部門：行政基建部、物流部、設(shè)備部完成時間：2010年8月31日人力資源方面。要求：一是先配置2000個煙架，再建倉庫時同步
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