【正文】 96 97 。 如何做好一頁紙報告 — 格式原則 包括 : ◆ 標 題 ◆ 簽閱表 ◆ 文字框 ◆ 文本字體與大小 ◆ 編號和加點 ◆ 表格和圖形 81 題 如何做好一頁紙報告 格式原則 ，以保證頁面折疊仍能讀到標題 82 如何做好一頁紙報告 格式原則 ，以支持你報告的內(nèi)容 83 培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流報告 背景 目的 學(xué)習(xí)過程與體會 收文 發(fā)文 審核 行動計劃 序號 項目 負責(zé)人 時間 跟蹤 交流意見 如何做好一頁紙報告 格式原則 84 關(guān)鍵是便于閱讀 報告的全文保持相同的字體 使用下劃線或黑體字來強調(diào)要點 如何做好一頁紙報告 格式原則 85 如何做好一頁紙報告 格式原則 和段落 要性、順序或時間的基礎(chǔ)上 ，以方便閱讀 86 如何做好一頁紙報告 格式原則 、圖形和圖片將數(shù)據(jù)進行目視化 . 87 ：書寫原則 你書寫的一頁紙報告必須清楚和令人信服！ 如何做好一頁紙報告 書寫原則 ◆ 書寫明確 ◆ 為讀者而寫 ◆ 沒有拼寫錯誤 ◆ 檢查報告整體是否均衡－內(nèi)容不宜過多，但 也不要太少 ◆ 如適當(dāng)，盡可能用圖表和圖片 88 注意 : 避免簡單問題復(fù)雜化 ◆ 一頁紙報告的靈魂是簡潔，一切有利于簡潔的方 法都可用于一頁紙報告，不要拘泥于單一形式 ◆ 內(nèi)容決定形式，一頁紙報告不能僵化的地套格式， 更不能為了格式傷害內(nèi)容 如何做好一頁紙報告 — 書寫原則 89 一頁紙報告書寫不良實例 90 由確認站運行小組長（或問題發(fā)現(xiàn)反饋部門）逐項填寫并發(fā)布 由問題解決負責(zé)人指定授權(quán)人 91 由問題解決負責(zé)人或其授權(quán)人填寫 問題的分析要逐級上升，當(dāng)屬 本部門的問題未解決時，不要往下一步傳遞、升級。 由于該設(shè)備屬于我車間的關(guān)鍵設(shè)備 ， 現(xiàn)在我們只能用手工噴涂 ， 希望能夠在 5月 10日之前購回 。 信息報告內(nèi)容只是總結(jié)現(xiàn)狀，不包括評估部分。 一頁報告的使用與書寫 67 “我想向我們的新員工解釋本部門的主要活動 ” 信息報告的就是向聽眾通報某一特定問題或政策的有 關(guān)情況。 ?預(yù)測問題。 ?要點 。 ?如何與構(gòu)思目標相聯(lián)系 。 ?基本策略。 有一項建議需要作出決策。 已有計劃或目標，但已更改，需要制訂新目標、 政策或計劃。 ? 在一個精益的公司里，一頁紙報告是必 須具備的技能。 PDCA與一頁紙報告的關(guān)系 56 PDCA與一頁紙報告的關(guān)系 計劃識別 /掌握現(xiàn)狀 實施對策 /改進措施 行動標準化或重新開始 PDCA 檢查跟蹤實施和結(jié)果 標題 現(xiàn)狀 /背 景 問題描述 /目的說明 問題分析 對策及行動計劃 /方案 資源需求及注意事項 檢查記錄 驗審 一頁紙報告格式 57 1. PDCA與一頁紙報告的關(guān)系 2. 一頁報告的使用與書寫 3. 如何做好一頁紙報告 如何制定一頁紙報告 58 ? 幾乎所有的情形下，都優(yōu)先選擇一頁紙 報告來交流和傳遞信息。 55 PDCA 一份好的一頁紙報告應(yīng)包含 PDCA的所有 階段，以確保其符合邏輯流程。 確認站》培訓(xùn) 毛清華 2. 召 開項目啟動會議 3. 制作 A 線確認站工位欄板 4. 制作前減車間 A U D IT 區(qū)硬件 5. 設(shè)計各檢驗工位缺陷記錄表 6. 設(shè)計制作確認工位質(zhì)量信息看板卡 7. 定義確認站管理職責(zé)及建立例會制度 8. 確認站試運行 9. 編制各確認站檢驗標準化操作單 SOS 并培訓(xùn) 10. 定義質(zhì)量審計管理職責(zé)及建立例會制度 11. 質(zhì)量審計是運行 2 12. 每周公司領(lǐng)導(dǎo)參加一次質(zhì)量審計例會并支持問題解決 13. 制作質(zhì)量邊界樣本 14. 編制產(chǎn)品質(zhì)量標準 15. B 線確認站建設(shè)推廣 16. C 、 D 線確認站建設(shè)推廣 17. 召開項目定期回顧例會 李植 精益生產(chǎn)辦 每周三 報 公司領(lǐng)導(dǎo) 項目小組成員 送 發(fā)自 精益生產(chǎn)辦公室 編制 審核 一頁紙報告格式 表格格式 適用于單一目標的業(yè)務(wù)計劃 如解決某一個專項課題 適用于綜合目標的業(yè)務(wù)計劃 如月度、（雙）周業(yè)務(wù)計劃 48 業(yè)務(wù)計劃的一般格式 表格式 49 業(yè)務(wù)計劃的一般格式 專題計劃 50 計劃編制的要點 ?P 把握現(xiàn)狀，提出目標 ?D 理清思路，確定實現(xiàn)目標的方法 ?C 集思廣益，形成共識 ?A 優(yōu)化完善，分解發(fā)布 51 52 PDCA回顧 如何有效制定計劃 如何制定 一頁紙報告 交流提綱 如何制定一頁紙報告 53 1. PDCA與一頁紙報告的關(guān)系 2. 一頁報告的使用與書寫 3. 如何做好一頁紙報告 54 PDCA與一頁紙報告的關(guān)系 “ 一頁紙報告 ” 將信息整理后，限于一頁紙的版幅內(nèi)進行交流、傳遞的報告（方式）。 ? ? 在首檢 / 末檢的基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量審計 A U D I T 體系，更好地診斷過程保障能力，推動管理人員、工程師關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)量。如上例所示，降低能耗可能與降低設(shè)備維修成本，以及質(zhì)量成本是很相關(guān)的，如果都確定為業(yè)務(wù)計劃目標，會發(fā)現(xiàn)目標很多、且彼此交叉，不利于團隊工作，因此，需要將這些目標進行綜合，優(yōu)先幾個重要的目標，如降低能耗是當(dāng)前最突出的，那就優(yōu)先降低能耗作為業(yè)務(wù)目標，降低設(shè)備維修成本、質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)活動服務(wù)于降低能耗的業(yè)務(wù)目標。 ?簽字發(fā)布，并予以目視 行動（ A）：優(yōu)化完善，分解發(fā)布 28 案例：如何制訂精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃 ?目標管理 ?計劃方法：編制計劃的 PDCA循環(huán) ?案例：如何制訂計劃 ?計劃的一般格式及要點 計劃（ P）：把握現(xiàn)狀，提出目標 應(yīng)該做什么 可以做什么 選擇做什么 構(gòu)建理想圖景 理想與資源的匹配 優(yōu)先業(yè)務(wù)目標 確定業(yè)務(wù)目標三部曲 確定業(yè)務(wù)目標三部曲：應(yīng)該做什么 項目 子項目 實施方法 項目 子項目 實施方法安全人 均衡生產(chǎn)安全綠十字 生產(chǎn)計劃目視看板危險危害辨識 緩沖管理安全審計 車間生產(chǎn)期報區(qū)域安全責(zé)任制 暗燈系統(tǒng) 在線響應(yīng)生產(chǎn)操作S O S 設(shè)備點檢 S O S質(zhì)量檢查S O S 設(shè)備預(yù)維修計劃設(shè)備點檢S O S 設(shè)備運行狀態(tài)目視管理設(shè)備預(yù)維修S O S 備件管理物料搬運S O S 成本分析與控制 工位物料清單工位 5S 與目視管理 開展工段費用統(tǒng)計工段園地、物料、工具等定置 工作平衡與工作分配 平衡墻工位防錯 開展現(xiàn)場改善K a i z e n W o r k s h o p 活動統(tǒng)計過程控制 現(xiàn)場改善集錦質(zhì)量控制計劃Q C P 綜合專題質(zhì)量控制操作單Q C O S 宗旨 確定工段宗旨并在工段園地目視化問題交流報告P C R 建立合理化建議協(xié)調(diào)員組織確認站 制定新的合理化建議實施辦法質(zhì)量審計 培訓(xùn)工段員工如何參與合理化建議全面客