廣汽豐田公司5s培訓(xùn)【秘密級】(參考版)

【摘要】水滴行動之5SUP培訓(xùn)廣汽豐田汽車有限公司CS接力賽的導(dǎo)入?針對廣汽豐田在08年CSI調(diào)研中的弱項，導(dǎo)入09年CS接力賽，并通過此活動進行改善；?CS不是口號，是切實的行動，是每位員工每天貫穿于每個工作細節(jié)的實踐；?人，是決定CS最重要的因素，不斷提高CS需要所有服務(wù)人員由衷自發(fā)的去實施；?廣汽TOYOTA

2025-03-25 04:35

永通廣汽豐田4s店周年慶方案(參考版)

【摘要】策劃執(zhí)行團隊：湖南高維文化復(fù)古波普風(fēng)尚派對永通廣汽豐田4S店周年慶方案主視覺及活動常規(guī)布置核心理念——奇妙癿波點丐界，現(xiàn)代波普艴術(shù)癿極致應(yīng)用。靈感來源——草間彌生，現(xiàn)代波普藝術(shù)之巔。草間彌生，1956年移居美國紐約市，并開始展露她占有領(lǐng)導(dǎo)地位癿前衛(wèi)艴術(shù)創(chuàng)作。曾不當代卐越癿艴術(shù)家如安迪?沃荷、克勒斯?歐登

2024-08-15 17:41

廣汽豐田物流詳解(參考版)

【摘要】一、GTMC物流概述1、GTMC物流的背景（TPS）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem，簡稱“TPS”）是TOYOTA在長期的實踐中逐步建立和完善的一套理論體系。它以企業(yè)獲得最大利潤、服務(wù)社會、創(chuàng)造美好生活、培養(yǎng)優(yōu)秀員工為根本目的，以徹底杜絕浪費為基本思想，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上追求制造產(chǎn)品合理性品質(zhì)至上的一種生產(chǎn)方式。準時生產(chǎn)制：

2025-06-21 23:25

廣汽豐田參觀學(xué)習(xí)(參考版)

【摘要】杭州華略管理學(xué)院/行課網(wǎng)“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當今世界上最為先進的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽

2025-06-21 22:43

豐田公司5s現(xiàn)場管理方案(參考版)

【摘要】21/22目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5

2025-04-25 22:37

豐田5s手冊(參考版)

【摘要】-1-“”推行手冊-2-目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標準7．公司各級員工在5S活動中的職責(zé)

2024-11-09 04:07

廣汽豐田某4s店車主俱樂部章程(參考版)

【摘要】第一篇：廣汽豐田某4S店車主俱樂部章程 廣汽豐田某4S店車主俱樂部章程 第一條總則 “廣汽豐田某4S店車主俱樂部”。 ，不以營利為目的，車主可自愿參加也可自愿退出。 第二條俱樂部宗旨 俱樂...

2024-11-04 22:50

豐田汽車公司5s管理手冊(參考版)

【摘要】廣汽豐田汽車有限公司豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊目錄1. 基本方針： 22. 企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S

2025-04-10 07:53

豐田公司5s管理制度(參考版)

【摘要】目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37

2025-04-10 07:53

豐田5s管理手冊(參考版)

【摘要】目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37

2025-04-10 07:53

豐田公司5s管理制度[001](參考版)

【摘要】21/22目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5

2025-04-10 07:53

廣汽豐田汽車4s店小型暖場系列活動策劃方案(參考版)

【摘要】廣豐店暖場活動方案目錄活動概述活動目的活動流程項目設(shè)置項目展示活動概述：小型暖場活動活動日期：待定活動人數(shù)：客戶50人活動名稱:廣豐店小型暖場活動活動地點：廣豐店內(nèi)活動目的：提升品牌知名度、信譽度、美譽度、拉近與客戶間的距離全天活動流程：上午10：00-16：

2025-01-19 15:51

豐田公司5s管理制度程序(參考版)

【摘要】目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37

2025-04-10 07:53

專題資料-5s與6s→5s與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)tps(參考版)

【摘要】咨詢：曾為以下企業(yè)進行培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)通訊業(yè)：Motorola(中國天津)手機廠、北京首信手機電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司半導(dǎo)體：通用(中國)半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、北京有研硅谷飼料業(yè)：山東六和集團、湖南唐人神集團、正虹集團、廣東恒興集團、

2025-05-12 23:50

豐田5s活動管理概要(參考版)

【摘要】目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37

2025-04-10 07:52

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