[企業(yè)管理]總裁經(jīng)典語錄(參考版)
2025-02-25 00:58本頁面
【正文】 肯尼迪總裁語錄。? 評斷一個國家的品格，不僅要看它培養(yǎng)了什么樣的人民，還要看它的人民選擇對什么樣的人致敬，對什么樣的人追懷。? 部門如此，企業(yè)如此，社會也如此。禪語問答? 1）公司應(yīng)成為員工多付出、多回報的平臺； 2）不能公平、客觀地反映員工的真實成績，是對勞動的不尊重； 3）不敢支付差別的薪資是對優(yōu)秀員工的不公平；企業(yè)不敢于支付差別薪資的原因：考核方案不公平? 一件事的 啟發(fā)? 一個人可以負(fù)責(zé)幾件事，但一件事只能一個人負(fù)責(zé) 。不是每段人生都像我們所期待的一樣，不是每個修行者都能達(dá)到智慧彼岸。? 弟子問：為何有人讀遍所有知識，還是不懂人生真理？大師回答：不是每種藥對人都有益，不是每棵樹都結(jié)果實，不是每種果實都能吃。 好媽媽要做到 6點? ① 鋒芒太露容易沒飯吃； ② 誠實而不傻，坦誠而不幼稚； ③ 落難時的朋友是鉆石； ④ 不得罪小人； ⑤為人處世的最高境界是雙贏。富翁黯然說： “ 沒事了，我先去死了。富翁又拿出十根筷子讓兒子折斷，兒子用上拈花指力，又折斷了。 與團(tuán)隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團(tuán)隊組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時要注意的六件事? 富翁有十個兒子，天天爭斗，不團(tuán)結(jié)。 不要輕信團(tuán)隊?wèi)?yīng)征者的頭銜。 團(tuán)隊中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?？肆诸D發(fā)現(xiàn)后，戲謔的對自己的妻子說：看，幸好你當(dāng)初選擇了我，否則你要嫁給一個石油工人了！希拉里也毫不示弱：幸好我當(dāng)初選擇了你，否則現(xiàn)在住在白宮的就是那位石油工人了！? 無法改變制度，可以改變態(tài)度，無法改變環(huán)境，可以改變心境，無法改變路途，可以改變征途，無法改變追求，可以改變需求，請適應(yīng)所能適應(yīng)的，請改變所能改變的，這樣人生才會轉(zhuǎn)變！? ； ； ； ； ； ； 于練習(xí)基本動作； ； 的技巧； ； ；； ，失敗者找理由。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關(guān)。這世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛。迷茫時看的 8句話? 你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。為人要正直，做事要正派，坐得端、走的直、行得正，堂堂正正才是立世之基。踏踏實實做人，實實在在辦事，多一些努力就多一些成功的機(jī)會。世上沒有絕對幸福的人，只有不肯快樂的心。受益一生的十個好習(xí)慣? 一是善良。 ⑨ 不要太依靠記憶，要辦的事寫下來。 ⑦ 用你希望別人待你的方式去待別人。 ⑤ 定期存錢。 ③ 生氣時不要作出決定。成功路上四盞燈? 】 ① 不要輕易剝奪他人的希望。 進(jìn)取之燈：回顧并更新你的目標(biāo)。 交往之燈：結(jié)交比你更懂行的人，作為你努力的榜樣，不斷調(diào)整。經(jīng)典句子? 方向之燈：制定目標(biāo)，訂出達(dá)到它的時間。 如果成功方向是錯誤的，堅持到底就會錯誤到底。不爭，元氣不傷；不畏，慧灼閃光；不怒，百神和暢；不憂，心底清涼；不求，不卑不亢；不執(zhí)，可圓可方；不貪，富貴安康；不茍，何懼君王 .人生 8度? 笨人的可怕之處并不在于笨，而在于自作聰明。你寬恕誰，你就能贏得誰，我們不必拘泥于一時之得失，一事之輸贏，一人之去留，能納百川，方能成海；不拒細(xì)流，浪可濤天。五種人? 在這個世界上，再璀璨的星辰隕落，也黯淡不了星空燦爛；再絢爛的花朵凋零，也荒蕪不了整個春天你不是唯一? 包容與寬恕，是我們最無力的兩根軟肋。何謂高人？ 】? 成大事者，總是在奮斗的過程中發(fā)現(xiàn)、珍惜和依靠這五種人：高人開悟，名人指路，貴人相助，內(nèi)人支柱，對手鼓舞，小人成就。第四層 ——想別人不敢想的，做別人不敢做的。第二層—— 想別人沒想到的，做別人沒做到的。智者與愚者的 12個差距? 人有兩條路要走，一條是必須走的，一條是想走的，你必須把必須走的路走漂亮，才可以走想走的路。你多支出的會以績效的方式翻倍回報； 觀點； 3. 和員工直接溝通，即使是壞消息； 員工支持； ； ，而非工作； 人所長； ； 默感很有用。 ” “ 要和國王一起散步。 ” “ 要堅持家族的和諧。李嘉誠 8堂人生財富課? “ 金錢一旦作響，壞話隨之戛然而止。 10%靠運氣， 90%靠勤奮。 ，要把吃苦當(dāng)成吃補(bǔ)。 ，人脈決定財脈 ,財脈決定命脈。 ——IBM領(lǐng)導(dǎo)力? ,會做人才能成大事。不要為了等明天 而失去了今天的精彩！? 領(lǐng)導(dǎo)力的三種模型：強(qiáng)制型 —— 利用威脅、武力或者哄騙來贏得服從；效用型 —— 用薪水、待遇、獎賞，換取勞力、智慧、時間等；原則型 —— 建立在相互尊重和相互信任的基礎(chǔ)之上。 ，否則它無法帶來精彩。 ，否則它會造成你的傷害。麥肯錫解決問題的 7個步驟? 藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后； 防：強(qiáng)者都是 “ 漏洞 ” 最少的人； 穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑； 變：變則通，通則久，求變就是贏； 牽：暗中牽制勝過明面的強(qiáng)制； 退：勝敗無常，給自己留后路就是留希望。 ⑥ 莫忘小圈子的壞處：疏遠(yuǎn)其它同事，形成不良的組織亞文化。 ④ 制定與某個圈外人改善交流方式的具體目標(biāo)。 —— 李嘉誠老板與領(lǐng)袖? 】 ① 列出圈中人名字，思考與其它人交流有何不同？ ②拓寬視野。一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。堅定? 我常問自己，想當(dāng)老板還是領(lǐng)袖？做老板，簡單；權(quán)力主要來自地位之便，這可依仗緣分或你的努力和專業(yè)知識。在有些事中，無須把自己擺得太低，屬于自己的，都要積極地爭?。辉谟行┤饲?，不必一而再的容忍，不能讓別人踐踏你的底線。經(jīng)數(shù)載，滄桑巨變。這才叫管理? 甘于現(xiàn)狀，沒有成就動機(jī)； 沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么； 不學(xué)習(xí)，無知者無畏； 封閉自我，聽不得別人的良言； 將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素； 不能很好與人溝通，人際溝通界面差； 總是把事情拖到明天 .阻礙個人發(fā)展的七個問題? 你可以靠努力工作，贏得他人的認(rèn)可，你掙到的是錢也是尊嚴(yán)！但你很難靠給他人錢，贏得認(rèn)可與尊重！所以，學(xué)會做一個有面子、有尊嚴(yán)的人 —— 面子和金錢一樣是靠自己掙來的，不是靠他人給的?。ㄥX和面子? 佛問弟子：世間何為最珍貴？弟子答：已失去和未得到。
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