【摘要】(18世紀(jì))第七講:分析時(shí)代?微積分的發(fā)展?數(shù)學(xué)新分支的形成?18世紀(jì)的中國(guó)數(shù)學(xué)微積分的發(fā)展泰勒(英,1685-1731)?法學(xué)博士?進(jìn)入牛頓和萊布尼茨發(fā)明微積分優(yōu)先權(quán)爭(zhēng)論委員會(huì),英國(guó)皇家學(xué)會(huì)秘書?1715年出版《正和反的增量法》?泰勒定理的價(jià)值由拉格朗日(法,1717-
2025-02-25 00:33
【摘要】1第二篇計(jì)劃篇?第五章決策?第六章計(jì)劃?第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃(戰(zhàn)略管理)2有人說:“計(jì)劃總是趕不上變化,因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無用的。”你同意嗎?課堂討論3第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-01-24 13:35
【摘要】管理學(xué)(Ⅱ)第七講委托代理理論推薦參考書:張維迎,《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》,上海三聯(lián)書店,上海人民出版社出版,2021。1ConceptsofAgency(一)命題伯利——米恩斯(1932)在《現(xiàn)代企業(yè)與私人財(cái)產(chǎn)》中提出了提出了所有權(quán)和控制權(quán)分離的命題,突破了傳統(tǒng)的企業(yè)利潤(rùn)最大化的假說,開
2025-01-07 19:01
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】合肥師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理學(xué)——專業(yè)基礎(chǔ)課第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概論一、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵二、領(lǐng)導(dǎo)的作用二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型五、領(lǐng)導(dǎo)與管理合肥師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理學(xué)——專業(yè)基礎(chǔ)課第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目
2025-01-13 07:28
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)?!敖M織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加
2024-08-12 15:18
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計(jì)1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計(jì)VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計(jì)、自定義函數(shù)、過程與過程文件2022年春VFP程序設(shè)計(jì)2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解釋:?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-01-22 16:04
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號(hào)碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】第七章籌資管理(下)?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿分析?第三節(jié)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。?包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用。(1)籌資費(fèi)用:在籌資過程中為獲得資金而付出的費(fèi)用。如:借款手續(xù)費(fèi)、股票發(fā)行費(fèi)等(2)使用費(fèi):企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程
2024-10-22 01:53
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。–1.鑒定式評(píng)價(jià)法:最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)法–2.強(qiáng)選擇列等法–3.成隊(duì)列等比較法–4.偶然事件評(píng)價(jià)法綜合控制法?1.資料設(shè)計(jì)法——設(shè)立專門系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評(píng)審法——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審(檢查一個(gè)單位管理工作的好壞,
2025-01-12 06:59
【摘要】第七章企業(yè)并購?掌握各種并購支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購的概念及在我國(guó)的實(shí)踐?熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略?掌握并購整合的類型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購第三節(jié)
2025-01-17 22:00
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實(shí)質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識(shí)、智能、專業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會(huì)日前作出
2025-01-14 12:38
【摘要】第七章決策?決策是現(xiàn)代管理的核心,貫穿于管理的過程,無論是計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個(gè)組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內(nèi)涵?美國(guó)學(xué)者亨利?艾伯斯認(rèn)為:
2025-05-06 23:39
【摘要】L/O/G/OAnnaJiang餐飲經(jīng)營(yíng)管理?第一節(jié)飯店餐飲管理概述第一節(jié)飯店餐飲管理概述?1.飯店餐飲管理的含義?飯店餐飲管理是指飯店對(duì)菜肴和酒水的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理.?2.餐飲經(jīng)營(yíng)成功的要素①理想的經(jīng)營(yíng)環(huán)境②優(yōu)質(zhì)的菜肴和酒水③真誠(chéng)的餐
2025-01-13 03:54