省國稅局副局長在績效管理工作座談會上的講話(參考版)
2024-10-25 15:02本頁面
【正文】 要對各項指標的完成和落實情況進行跟蹤，著力構建旬安 。各級各部門要建立重點工作任務 和關鍵指標的日常監(jiān)控機制，按照規(guī)定的時間節(jié)點，全面掌握工作進度和重點指標完成情況，確?？冃е笜说玫接行?zhí)行和全面完成。全面實施績效監(jiān)控。第三，切實加強各項配套制度建設，各地國稅局要重點強化督促各單位加強對省局制定的相關制度的學習，同時，完善績效培訓制度。各部門各單位一定要克服 “ 等、靠 ” 思想，著力構建 “ 管用 ” 的制度體系，首先，指標體系構建要結合實際，形成實用、有效、便捷、可控的指標體系，不能就省局下發(fā)的指標而指標，要進一步細 化、量化，形成有效的管控手段。堅持合理設置考評指標和考評標準，規(guī)范具體考評程序和方式方法，確?？荚u結果真實有效、公平公正。在績效工作管理方面，各級國稅機關要結合工作實際完善績效管理辦法、工作方案、實施意見等相應的績效管理配套制度體系，明確績效管理范圍、內容、方法、程序和要求，使績效計劃制定、節(jié)點控制、年終考評、結果運用等各個環(huán)節(jié)的工作都有章可循、有據(jù)可依。（二）構建 “ 管用 ” 的制度管控體系。從上午各單位的匯報情況看，部分市、州級國稅局績效辦人員仍由其辦公室人員兼職，這種兼職情況遠遠不能滿足當前績效工作開展的需要，希望各地能夠予以高度重視，服從大局，配齊配強績效管理工作人員， 5 月底之前必須保證人員到位，確保本單位、本部門績效管理工作有專人負責。要凝聚形成上下協(xié)同推進的工作合力。各單位績效辦作為牽頭部門，要認真履行組織協(xié)調、方案制定、過程管理、問題反饋、培訓輔導、檢查評估等各項職責。把深化 績效管理作為各級黨組統(tǒng)攬全局工作的著力點，提升國稅部門站位的切入點，站位全局，精心研究深化績效管理工作的思路和策略，不斷完善和修正考評指標體系，及時響應和解決機關和基層在考評實施中出現(xiàn)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1