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精彩案例：格蘭仕的激勵體系(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)(參考版)

2024-10-25 14:01本頁面

　　

【正文】。這樣通過層層的激勵方式，不斷培養(yǎng)、同化、遴選了格蘭仕忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的核心隊伍，構成了格蘭仕長遠發(fā)展的原動力。如所有考核合格的管理者，都會有數(shù)量不等的年終獎；另外公開評選優(yōu)秀的管理者，參與公司預留的獎勵基金分配，這個獎勵基金是按公司的盈利狀況提取的；其中最優(yōu)秀的幾名管理者則配送次年的干股，不需要支付現(xiàn)金購買公司股份，能夠參與公司次年一定比例的分紅；通過經(jīng)過幾個年度考核，能提升到公司核心層的高層管理者，則可以購買公司股權，成為公司正式的股東。他們將格蘭仕的整體業(yè)績表現(xiàn)、盈利狀況和管理者的薪酬結合起來，共同參與剩余價值分配，內部資料從而形成長期的利益共同體。格蘭仕為員工描繪了美好的發(fā)展遠景，這也意味著給有才能的人提供了足夠的發(fā)展空間，這大大的激勵著富有事業(yè)心、長遠抱負的管理者們。在格蘭仕沒有人要求你加班，但是加班是很經(jīng)常的、也是自覺的，因為公司要的不是工作時間和形式，而是工作的實效。

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