20xx精選關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(參考版)
2025-02-12 20:58本頁(yè)面
【正文】 。??20xx年工作計(jì)劃：?? 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開(kāi)拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。?? 編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循實(shí)用、易 懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。例??如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。?? 藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策、醫(yī)院效益、 市場(chǎng)行情的情況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)最大化。通過(guò)設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，?為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。將油耗、維修、行車記錄與 里程掛鉤。?? 修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地。?? 草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。?? 撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。??四、 財(cái)務(wù)管理方面??20xx年工作總結(jié)：?? 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。?? 與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開(kāi)展往來(lái)對(duì)賬工作。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。??定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、 報(bào)送要求等。??對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。??積極配合集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。??每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。?? 工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。?? 將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，??節(jié)約了資源。??三、 會(huì)計(jì)核算方面??20xx年工作總結(jié)：??清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。??二、 外聯(lián)方面的工作??20xx年工作計(jì)劃：?? 降低公司稅收費(fèi)用。??持續(xù)給員工鼓勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。??20xx年工作計(jì)劃：??要開(kāi)展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來(lái)分工。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。?? 明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)?，F(xiàn)就四個(gè)月來(lái)的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。??在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過(guò)渡；通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；??二、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待提升：??內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。財(cái)務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(zhǎng)到市、城區(qū)職能申報(bào)城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共資金 元。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺(tái)階。??1撰寫論文： 本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找
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