個人績效考核評價(jià)材料(參考版)
2025-02-08 14:25本頁面
【正文】 ?！ ?shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的大環(huán)境，對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的?！ ∈箚T工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致 企業(yè)創(chuàng)建smart(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的)的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的大環(huán)境。 第三、經(jīng)理獲得員工的個人觀點(diǎn)，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。有時候，經(jīng)理擔(dān)心自我評估的價(jià)值，認(rèn)為員工會簡單地給予自己贊美的評價(jià)和較高的等級以試圖抬高他們的實(shí)際評價(jià)等級?！ 〉诙?、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)?！ 〗o予員工機(jī)會進(jìn)行自我評估 第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是給予員工機(jī)會進(jìn)行自我評估?！ €人績效考核自我評價(jià)【二】 績效工作關(guān)鍵:自我評估與確立目標(biāo)。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業(yè)都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的?！ 【C上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時
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