【正文】 文明施工管理 文明施工管 理組織與目標 我公司將嚴格按照 廣州 市建委創(chuàng)建安全文明工地的標準和要求、 廣州 市有關建筑施工現場管理規(guī)定，在總包的協(xié)助下，高標準地布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活區(qū)環(huán)境。進場后我們將根據 GB/T28001:2020《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99） 、《建設工程施工現場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》的要求管理現場，建立現場安全文明管理體系，制定安全文明生產責任制及相應的措施和制度，確保安全文明生產目標的實現。 ⑶安全分析會 我們將會同業(yè)主方、總包、監(jiān)理召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對下月的安全工作提出新的指導意見。在現場無重大安全事故的前提下，項目安全總 監(jiān)編寫每月安全報告經項目經理審批后報公司項目管理部。 ⑵安全報告 安全管理機構內各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全組長。 ⑴安全巡視 項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。 安全管理 安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展工作。 ⑧安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。 ⑥持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 ⑤腳手架、吊籃搭設安全驗收制：外腳手架、吊籃搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經總 包及監(jiān)理相關部門驗收合格后，方可使用。 ④安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各勞務隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。各施工隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“ 安全第一，預防為主”的思想。 安全管理制度 ①安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。 ⑥物資部 負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，組織對現場安全防護設施及個人防護用品定期進行技術鑒定， 執(zhí)行項目物資管理 制度，按照現場平面布置圖，合理存放機械、材料，及時回收、處理廢品垃圾，保證現場整齊清潔、健康安全。 ⑤工程部 各區(qū)域工程師是項目內分工負責區(qū)域職業(yè)健康安全生產的責任人，負責監(jiān) 督所管轄范圍內的職業(yè)健康安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。組織、監(jiān)督安全教育，管理特種作業(yè)人員的培訓取證工作。 ③技術負責人 對工程項目的職業(yè)健康安全負技術責任，貫徹落實國家安全生產方針、政策，嚴格中執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術文件。組織落實工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的安全生產責任制。 《安全管理體系圖》 職業(yè)健康安全責任制 ①項目經理 項目經理是工程項目職業(yè)健康安全的第一責任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負全面領導責任。安全管理各項指 標確保達到業(yè)主、監(jiān)理、總包要求的“安全標準工地”標準。做好安全生產，創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境。在成品保護方面，我公司專門制定了相應的保證措施，具體內容詳見《成品保護措施》章節(jié)。 ⑹樣板引路制度：對各分項工程 ,都實行樣板制度，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，經監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開以消除各種質量通病。 ⑷標簽制度：每施工完一段，項目質檢員立即檢測，并將檢測結果如實地填 入質檢標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。 標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。同時，工程部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現問題變化趨勢，以便更好地 克服質量通病。 制度保證 ⑴質量會診制：在項目內部分別管線敷設、燈具安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表，質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。 ⑺認真做好支架焊接質量措施，嚴格督促檢查施工。 ⑸每周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。 ⑶根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。 技術保證 ⑴圖紙深化設計后審批審核完成后，及時進行內部圖紙會審及設計交底，進行會 審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。采購的物資（包括分供方采購的 物資）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周加圍欄，并采取臨時防雨措施。材料出庫再 檢驗和辦理相關的領用手續(xù)。 ⑶材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序均有交接制度。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。 物資采購流程圖 ⑴在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購物資，所采購的材料或設備有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。 事后會診 每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目技術總工程師帶領，組織項目部和相關人員進行質量會診，發(fā)現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，及時下發(fā)給相關人員，避免以后分項施工中再出現相同或類似問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。 項目經理、技術負責人 分部 (子分部 )工程質量驗收記錄表 T：停止點，即該點必須停止施工或工作，由該點的執(zhí)行者會同檢查者檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 專業(yè)工長、質檢員 通電安全檢查及試運行記錄 3 分項分部工程驗收階段 分項工程質 量驗評 T 分 項名稱、評定項目、檢測結果、合格率評定意見，核定等級。 專業(yè)工長、質檢員 預檢、檢驗批質量驗收記錄 照明器具安 裝 J 位置、標高、固定、水平度、垂直度、接線、接地、觀感等情況。 專業(yè)工長、質檢員 檢驗批質量驗收記錄及絕緣搖測記錄 電纜敷設 J 走向、彎曲半徑、固定、排列、標識等情況。 專業(yè)工長、質檢員 檢查記錄、 報驗單及測試記錄 序號 控制環(huán)節(jié) 控制 性質 控 制 內 容 檢查者 工作見證 管路敷設 J 規(guī)格、走向、標高、位置、保護層、連接、彎曲、固定、跨接地線、防腐等情況。 專業(yè)工長、質檢員 材料構配件檢驗記錄、設備開箱檢驗記錄及物資報驗單 技術交底 T 施工程序、操作工藝及施工驗收規(guī)范，質量標準要求，關鍵環(huán)節(jié)技術措施及技術要求，各種記錄表格。 技術負責人 圖紙會審記錄 審定施工組織設計、施工方案 T 采用科學、合理、先進的施工方法，符合施工及驗收規(guī)范；質量要求，工期要求，技術要求；關鍵工序控制措施及其他各項管理及保證措施。 ⑵質量過程管理控制 質量控制點一覽表 序號 控制環(huán)節(jié) 控制 性質 控 制 內 容 檢查者 工作見證 1 施工準備 勞務人員進場 T 整體素質、技工、操作工搭配比例，整體技術力量。 ⑶質量通病的防治措施、檢查及控制 項目質檢部負責收集、整理有關的質量通病防治信息，每月將整理結果向項目技術總工程師匯報，由項目技術總工程師組織技術、質檢、工程各方共同確定風險因素，制定預防措施或方案，確定落實責任人和完成時間，確保質量通病能得到有效的控制。 ⑵預控質量管理要點 在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制。 ⑤項目副經理 是施工現場全面生產管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任 ,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施。 ③商務經理 組織對項目管理人員進行的工程承包合同交底，確保合同 條款得到充分理解和領會；編制項目工程施工圖預算；負責項目商務報價、進度款結算及工程結算；負責資金需用計劃的編制及控制；負責編制對建設單位的請款；參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。 ①項目經理 是項目質量的第一責任人，參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；組織工程質量策劃，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。這既是我公司質量體系的要求，也是實現本工程質量目標的重要條件之一。 ⑤公司按照年度質量體系內部審核計劃，按 ISO9001:2020 標準要求，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管 理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資管理及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質量達到目標。 ③項目經理部根據公司質量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃即《質量計劃》及《施工組織設計》，并以此指導工程全部施工活動。 ①根據現場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經理領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責。項目質量管理體系的保證 質量管理體系文件的保證 我公司按照 ISO9001： 2020 質量管理體系標準建立完善了質量體系，編制并認真執(zhí)行以質量手冊和程序文件為主的質量體系文件。 （ 4）工程交工后保修期按照有關文件執(zhí)行。 （ 2）所有項目達到有關設計規(guī)定要求，符合國家優(yōu)良等級標準。使單位工程達到合同驗收評定標準：合格率 100%，達到合同規(guī)定的合格質量等級工程、爭創(chuàng)省市樣板工程。工程資料管理人員 ，應熟悉資料管理業(yè)務和管理規(guī)定，經過專業(yè)培訓合格，持證上崗。 ⑶工程資料內容，應簡明準確，數據可靠，結論清楚有據，符合簽認程序，審批手續(xù)齊備，內容真實有效，不留疑問爭議。 ⑵工程資料管理，應按其專業(yè)分部、分項工程收集整理。 工程資料管理標準 ⑴工程資料應符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī) 定，有關專業(yè)規(guī)范規(guī)定應出具的抽查復驗、檢測、產品合格證明文件及驗收證明時，應重點抽查。 第五章 質量管理及措施 質量管理方針及目標 為確保實現本工程的質量目標，確保優(yōu)良工程 ,本工程嚴格執(zhí)行 ISO9000質量體系標準進行工程質量技術管理，由項目經理部成立質量管理責任小組，以項目經理為組長，各分管部門領導為組員，編制質量計劃，落實質量目標，明確崗位質量責任制，將嚴格按照以 ISO9001 標準質量體系文件為編制依據。 主要燈具安裝施工方法和工序 1） 燈具安裝方式是利用江河幕墻吊裝雙軌上安裝的電動吊籃進行施工。 使用吊籃施工作業(yè)必須制訂“操作規(guī)程”、使用前的驗收制度、對 作業(yè)人員的培訓制度和安全技術交底制度，并使這些制度落到實處。未經專業(yè)人員檢驗修復前不得繼續(xù)使用。 ，進行升降吊籃運轉試驗，確認正常后，方可作業(yè)。 1)檢查屋面機構的安裝，應配合良好，錨固可靠；懸臂長度及連接方式均 正確； 2)鋼絲繩無扭結、擠傷、松散；磨損、斷絲不超限，懸掛、繞繩方式