【正文】 在材料的采購方面建議業(yè)主指定由施工方采購工程材料，由業(yè)主指定材料的質(zhì)量和價格，這樣可以避免因工程材料不合格時，不合格材料的試驗檢驗費的再次支付及材。另外該工程的檢驗與實驗費應(yīng)在專用條款中明確規(guī)定有誰支付。這樣可以有效的避免因拖欠工人工資而造成施工人員的減少，從而保證合同工期。在資金方面由于多采用掛靠方式，業(yè)主所撥付的工程進(jìn)度款常被上級公司截流，資金不能充分有效地投入到工程建設(shè)中。（8）、設(shè)置質(zhì)量控制點（見下表）對本工程的建議我們在長期的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)，目前我市建筑施工企業(yè)多數(shù)沒有自己的專業(yè)施工隊伍，以掛靠的方式中標(biāo)。Ⅳ、嚴(yán)格控制砼入模溫度不低于10℃，負(fù)溫養(yǎng)護(hù)采取行覆蓋塑料薄膜，再用兩層草柵覆蓋。Ⅱ、拌制砼的骨料應(yīng)清潔，不得含冰、雪、凍塊及其他易凍物質(zhì)，且應(yīng)加熱到滿足熱工計算要求。本方案一式四份，業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、施工單位各一份，凡監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場專職質(zhì)檢人員末在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。C、檢查進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及混凝土的質(zhì)量狀況或合格證、質(zhì)量檢驗報告等證明文件，現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗、取樣，或者委托具有資質(zhì)的第三者進(jìn)行復(fù)驗。裂 縫滿粘法施工卷材及涂膜防水層應(yīng)對裂縫進(jìn)行修補(bǔ)，當(dāng)裂縫寬度＜，上鋪隔離條＞，沿縫鑿成V型槽（2015—20mm）清掃干凈后嵌填密封材料，再作100mm寬防水涂料層預(yù)埋件固定不穩(wěn)鑿開清理干凈充分濕潤后，重新灌筑摻有適量膨脹劑的細(xì)石混凝土或水泥砂漿，四周按要求嵌搗密實作如坡度六、旁站監(jiān)理的人員及職責(zé)：本工程由岳崇偉擔(dān)任旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。起砂、起皮基層結(jié)合不牢固時必須修補(bǔ)。 砼澆筑同時還應(yīng)按照國家規(guī)范進(jìn)行見證取樣、留置試塊。振動器振搗應(yīng)按照振搗規(guī)范進(jìn)行，要做到砼不分層、不離析，保證砼的施工質(zhì)量。首次使用的混凝土配合比進(jìn)行開盤鑒定，并留置試塊，控制砼的坍落度、其坍落度為30—50mm。2%，對粗、細(xì)量料應(yīng)控制在177。攪拌機(jī)運(yùn)輸車、料斗、串筒、振動器應(yīng)配備專職技工，隨時檢修，在澆筑前，要保證電、水照明不中斷，以防出現(xiàn)意外的停工，掌握天氣預(yù)報的變化情況，做好必須的抽水設(shè)備和防雨防寒等物資。（2）、落實砼澆筑時施工方的管理人員，審查施工方的崗位責(zé)任制，班前會技術(shù)交底的內(nèi)容，和施工方案的合理性。砼的澆筑：（1）檢查模板支架，鋼筋和預(yù)埋件等尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差值應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。對獨立基礎(chǔ)、地圈梁、地基四周應(yīng)重復(fù)用人工夯實，嚴(yán)禁“水夯”，重點檢查在土方回填的過程中，對每個檢驗批，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。三、旁站監(jiān)理的范圍 地基與基礎(chǔ)分部工程:（1）土方回填；（2）砼墊層；（3）砼基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)分部工程：（1） 鋼筋隱蔽過程；（2）砼澆筑； 屋面分部工程：卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。月報制度每月上旬將上月監(jiān)理月報，上報建設(shè)單位專題會議制度對施工過程中的控制要點、難點應(yīng)定期或不定期召開專題會議。安全、文明施工檢驗制度審核承包方上報的安全措施，文明施工措施并檢查。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包方嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計制定的進(jìn)度方案施工，監(jiān)理方以月報形式向建設(shè)方報告形象進(jìn)度情況及采取的措施。（1）、監(jiān)理工程師在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包方及時改正，并做好記錄；（2）、如承包方不及時改正或情節(jié)嚴(yán)重，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”要求承包方限期整改，并復(fù)驗。材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備的出廠證明、試驗報告，對于可疑的、抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備。十 四、工 作 制 度工作制度技術(shù)交底制度監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底，包括設(shè)計示意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。2）高度不小于是24m的施工工程設(shè)置管徑不小于6m的消防豎管，每層設(shè)一處消防栓口，配備水龍帶，有效作用范圍，應(yīng)覆蓋單工程，消防原專用配電線路設(shè)在現(xiàn)場總斷路器上端，保證連續(xù)不間斷供電（主要在裝飾裝修階段）；3）易燃易爆物應(yīng)選遠(yuǎn)離火源，有可靠防火防爆措施。8M施工應(yīng)實行封閉管理，保證人員和財物安全現(xiàn)場人員應(yīng)按層次佩戴胸牌，且標(biāo)識明顯，設(shè)門衛(wèi)對人員及物料進(jìn)出進(jìn)行查詢已登記；線路、設(shè)備等；應(yīng)制定料具，管理實施細(xì)則：1）材料圍擋合乎要求；2）料具、構(gòu)配件分類堆放且標(biāo)識明顯；3）磚、砂、石子、水泥、鋼木材，等各種材料堆放合乎相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；4）根據(jù)性能保管材料做好防曬、防雨、防潮防火、防凍、防爆、防損壞措施；5）極度或不合格機(jī)具，材料，應(yīng)單獨堆放，作明顯標(biāo)識或清除出場。檢查施工中相關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的執(zhí)行情況，警示標(biāo)牌的設(shè)置情況并填寫《安全檢查記錄》督促承包方對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，還應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)承包方安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底：1）分析工程與施工作業(yè)的特點和應(yīng)注意的安全事項；2）針對危險點的具體預(yù)防措施；3）相應(yīng)的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4）突發(fā)事件的緊急避險和急救措施。重點控制施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，監(jiān)督承包方在施工中確保人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全幫助業(yè)主和承包方創(chuàng)造宜工作環(huán)境。（3）、協(xié)調(diào)工作程序1）、投資控制協(xié)調(diào)程序；2）、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；3）、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序。監(jiān)理工程師進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使監(jiān)理工作實施和運(yùn)行過程順利，最終達(dá)到建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。采用訪問法有效的協(xié)調(diào)，避免一些對準(zhǔn)不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)和不利的影響。走訪監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介工程相比鄰單位進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況了解他們的意見。2）、需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘錄。隨后再以書面形式加以確認(rèn)。3）、專業(yè)性監(jiān)理會議：專業(yè)性監(jiān)理會議由監(jiān)理工程師主持，除定期召開工地監(jiān)理例會外，應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議例加工門訂貨會，業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會，專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法：（1）、會議協(xié)調(diào)法：1）、第一次工地會議：總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前和建設(shè)單位聯(lián)合召開第一次工地例會，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序。⑥預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固方法測量測量現(xiàn)場檢查旁站見證試塊制作，審核試驗報告檢查4砌磚工程①組砌方法、砂漿強(qiáng)度（配比）②灰縫、錯縫、砂漿飽滿度③門窗位置④拉結(jié)筋、及埋設(shè)管線檢查、見證試塊制作，審核試驗報告單檢查檢查檢查5室內(nèi)裝飾① 材料配合比② 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度③ 室內(nèi)地坪厚度、平整度④ 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸試驗提供要求做樣板間做樣板間觀察、測量6門窗工程① 鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、開關(guān)② 木門窗：位置、尺寸檢查測量檢查測量7屋面防水工程① 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋② 保溫度：厚度、平整度、坡度③ 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整、收頭④ 水落管：安裝、接頭、排水觀察、測量觀察、測量觀察觀察8室外裝飾工程另定觀察、量測9室內(nèi)給排水、暖氣工程① 安裝位置及坡度、接頭② 管閥連接位置、接頭③ 水壓、試驗④ 水表、衛(wèi)生潔具、器件⑤ 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗、旁站觀察、量測旁站10電氣工程① 配電箱位置：標(biāo)高、線路連接② 開關(guān)、插坐位置、標(biāo)高、線頭③ 避雷安裝：位置、測試觀察、量測觀察、量測觀察、量測組織協(xié)調(diào)的方法與措施建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。（6）、施工工藝過程中的質(zhì)量控制重點：質(zhì) 量 控 制 點 設(shè) 置 表序號工程項目質(zhì)量控制要求手段1土石方工程① 開挖范圍及邊線② 高 程測量測量2基礎(chǔ)工程①置（軸線及高度）② 外形尺寸③鋼筋混凝土④預(yù)備孔及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格審查砼配比單材料試驗報告單，見證試塊制作。（4）、通常施工環(huán)境施工質(zhì)量的控制。（2）、定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查 進(jìn)入正常施工期，除了日常的檢查巡視外每月二次由總監(jiān)或總監(jiān)代表現(xiàn)場組織，由監(jiān)理、施工、建設(shè)三方參加的質(zhì)量檢查活動，并發(fā)布檢查結(jié)果。技術(shù)管理控制措施（對質(zhì)量通病的預(yù)控措施）（1）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并責(zé)令承包方整改。信息（文件資料）管理的方法與措施（1）、信息（文件資料）分類表信 息 分 類 表序號文件類別文件名稱文件管理要求責(zé)任人1A類承包單位用表符合國家規(guī)范2B類監(jiān)理單位用表符合國家規(guī)范3C類各方通用表符合國家規(guī)范 （2）、信息管理的工作流程與措施。（4）、合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。（2）、進(jìn)行合同風(fēng)險分析，預(yù)防承包商因業(yè)主的原因提出索賠。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包方提交的測量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求予以簽認(rèn)；（6）、審查承包方報送的工程開工報審表，具備開工條件時，總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)方；（7）、復(fù)查和確認(rèn)施工過程中承包方報送的施工測量放線成果；（8）、檢查確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；（9）、對隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點部位跟蹤旁站監(jiān)理，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包方嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工；（10）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，并現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；（11）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求承包方整改，并檢查整改結(jié)果；（12）、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，按規(guī)范要求處理；（13）、監(jiān)督施工方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查；（14）、檢查施工單位的工程資料是否及時、準(zhǔn)確可信、督促按要求整理；（15）、核對工程形象進(jìn)度，按施工合同的約定審核承包方提交的工程量清單和工程款支付申請表；（16）、總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收，編寫工程質(zhì)量評估報告；（17）、按要求跟蹤工程質(zhì)量保修期的工作；（18）、經(jīng)常督促、檢查承包方的安全措施。（3）、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。（8）、進(jìn)度控制的動態(tài)比較：1）、進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較；A、進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測分析。（7）、進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度；1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。6）、落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（5）、進(jìn)度控制的技術(shù)措施，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃；1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其全科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。建設(shè)工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖本工程動用日期建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)：土建完工日期電氣完工日期通風(fēng)空調(diào)完工日期給排水完工日期裝飾裝修完工日期室外工程完工日期按項目組成分解目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程完工日期砌體工程完工日期基礎(chǔ)工程程完工日期土方工程完工日期按施工階段分解目標(biāo)或按承包單位分解： …………年度工程進(jìn)度目標(biāo)季度進(jìn)度目標(biāo)按計劃期分解目標(biāo)： …………月（旬）進(jìn)度目標(biāo) ………… （3）、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。6）對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有千萬因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供