【正文】 Further help.Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation.Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed underappealedDismissal.You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against youg an employment tribunal claimEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees.You may need to make a claim to an employment tribunal if:綜上數(shù)據(jù)反映XX市的酒店業(yè)孕育著廣寬的發(fā)展空間,前景看好。酒店開(kāi)業(yè)當(dāng)年加上餐飲、購(gòu)物、其他服務(wù)全年總營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)應(yīng)在13024萬(wàn)元。 其三：我錦綸煤電集團(tuán)公司在XX數(shù)十幾年的經(jīng)營(yíng)中，已形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化及企業(yè)品牌，又有廣泛的客源群體，豐富的市場(chǎng)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，社會(huì)各界的支持、自身良好的社會(huì)信譽(yù)度，應(yīng)該說(shuō)是“人和”。休閑娛樂(lè)：緊臨風(fēng)池湖。 其二：XX市目前現(xiàn)有幾家三星級(jí)酒店都是一九九六年至二00七年建成并開(kāi)業(yè)的，其市場(chǎng)定位都在三星級(jí)酒店層面上，而“五星級(jí)酒店”從立項(xiàng)時(shí)就把自己定位在最高規(guī)格的接待上，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝飾、經(jīng)營(yíng)方面，于前期就嚴(yán)格按“國(guó)家五星級(jí)旅游酒店”的考評(píng)要求進(jìn)行實(shí)施，從而在設(shè)備上、經(jīng)營(yíng)理念上、管理軟件上、市場(chǎng)切入點(diǎn)上，可完全達(dá)到“五星級(jí)旅游酒店”的要求，再加上其良好的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、空間規(guī)模、外部環(huán)境，這些都不管是老酒店還是今后規(guī)劃中的酒店所不能比擬的，其商業(yè)：緊臨鐘山大道花園路、中山東路交匯口，周邊分布各類大小商店、商場(chǎng)，商業(yè)氛圍濃厚，人流量大。特別是國(guó)內(nèi)及國(guó)際上的大財(cái)團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)都紛紛入駐XX，這無(wú)形對(duì)酒店業(yè)的接待檔次提出了更新、更高的要求，而目前XX市現(xiàn)有的幾家“三星級(jí)”或相當(dāng)于“四星級(jí)”的酒店卻難已滿足XX發(fā)展的需求，建設(shè)高星級(jí)酒店“五星級(jí)酒店”已是XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在新一屆市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在以三個(gè)代表理論思想的指導(dǎo)下，解放思想，近年來(lái)用超乎尋常的力度、速度對(duì)城市綜合環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)有力地改造與調(diào)整，著力打造城市品牌，使城市形象得到了極大與全面的提升，招商引資項(xiàng)目逐年增長(zhǎng)。：本項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于水鋼焦化廠的空氣污染。：（參見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)）及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上具有可行性。 根據(jù)錦綸煤電公司無(wú)專業(yè)酒店管理隊(duì)伍和酒店品牌及營(yíng)銷不存在優(yōu)勢(shì)，選擇模式四和模式六工作對(duì)此項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)管理決策應(yīng)是良好的方案選擇，方案選擇比較可以通過(guò)商業(yè)談判來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)權(quán)利劃分。同時(shí)，飯店管理公司可以在飯店的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中起關(guān)鍵作用，減少戰(zhàn)略決策失誤而給業(yè)主和管理方帶來(lái)?yè)p失的可能性。一些飯店管理公司在和飯店業(yè)主簽訂管理合同的同時(shí)購(gòu)買飯店的部分股權(quán)。在飯店業(yè)的實(shí)踐中，投資者可以和飯店公司簽訂兩份合同，也可以和飯店公司簽訂一份總括性的管理合同，特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容同時(shí)包含在管理合同中，也就是通過(guò)一個(gè)一攬子的管理合同同時(shí)得到一家飯店公司能提供的兩類服務(wù)。各個(gè)不同的飯店公司所提供服務(wù)的功能、特色、費(fèi)用是各不相同的，在這種情況下，一些飯店投資者往往選擇最有利于自身的組合方式，由不同的飯店管理公司分別提供不同的管理服務(wù)和品牌許可服務(wù)。 這種模式的缺點(diǎn)在于酒店的未來(lái)發(fā)展，要受到品牌的限制。一般來(lái)說(shuō)，這種飯店由于沒(méi)有將管理權(quán)讓渡給外部的管理公司，投資者對(duì)飯店仍可以實(shí)施嚴(yán)格的控制，讓渡出去的僅僅是飯店的營(yíng)銷權(quán)，所給付的也僅僅是與飯店客房數(shù)量比例關(guān)系固定的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，不會(huì)隨飯店經(jīng)營(yíng)狀況的變化而變化。飯店投資者可以成為某一個(gè)飯店聯(lián)號(hào)的特許經(jīng)營(yíng)受許方，使用其品牌，但由自己經(jīng)營(yíng)管理飯店一些飯店在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客服務(wù)已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，但是由于品牌的知名度較低，限制了飯店客源的進(jìn)一步擴(kuò)大。這種情況下可以選擇加入飯店聯(lián)盟的方式參與到更大范圍內(nèi)的促銷、?？蛢?yōu)惠計(jì)劃、信用卡優(yōu)惠折扣等活動(dòng)中吸引到更多的客源。此時(shí)，管理公司的選擇和管理合同的談判變得十分重要。這種模式的缺點(diǎn)在于投資者必須將飯店的管理權(quán)讓渡給飯店管理公司，對(duì)飯店經(jīng)營(yíng)管理的控制大大降低。 3） 模式三：投資者把酒店交給專業(yè)的酒店管理公司管理投資者選擇由獨(dú)立的飯店管理公司或聯(lián)號(hào)管理公司管理飯店，再加入飯店聯(lián)盟在飯店投資者沒(méi)有飯店業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，選擇專業(yè)的管理公司管理飯店成為一種較好的選擇。但是由于飯店聯(lián)盟不像飯店聯(lián)號(hào)那樣給飯店全面的營(yíng)銷支持，飯店自身營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱和品牌知名度的高低成為了選擇這種模式的飯店成功與否的關(guān)鍵因素。國(guó)外的一些飯店在完全由投資者經(jīng)營(yíng)和管理的同時(shí)，會(huì)選擇加入諸如世界一流飯店組織(Leading Hotels of The World)、世界小型豪華飯店組織(Small Luxury Hotels of the World Ltd.)等飯店聯(lián)盟的方式獲得營(yíng)銷方面的支持。這種情況在國(guó)內(nèi)比較少見(jiàn)。在歐美等飯店業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，單體飯店在飯店業(yè)中的比重不斷降低。這種模式的缺點(diǎn)在于這種單體飯店無(wú)法獲得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在提高品牌知名度和擴(kuò)大營(yíng)銷渠道方面存在很大困難。從投資和管理的運(yùn)營(yíng)角度，目前，在國(guó)內(nèi)外投資和管理五星級(jí)酒店主要有六種模式：1） 模式一：投資者自己經(jīng)營(yíng)、管理酒店，不與其他酒店產(chǎn)生關(guān)系飯店投資者不同任何外部公司產(chǎn)生任何關(guān)系，采用自己經(jīng)營(yíng)、管理的方式運(yùn)營(yíng)飯店，也就是選擇作為單體飯店(Independent Hotel)存在這種單體飯店的經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)最為常見(jiàn)，目前大量的國(guó)有飯店都采用了這種方式。五星級(jí)酒店可以在土地價(jià)值的升值中獲得巨大收益。l 土地儲(chǔ)備的升值效益五星級(jí)酒店一般除主要客房建筑外，還擁有眾多的附屬設(shè)施，從而占地面積很大。l 管理擴(kuò)張，向飯店管理集團(tuán)發(fā)展五星級(jí)酒店的運(yùn)營(yíng)管理，具有明顯的市場(chǎng)領(lǐng)先性和示范性，所以在向飯店管理集團(tuán)方向發(fā)展方面，五星級(jí)酒店有著無(wú)可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。l 酒店采購(gòu)中的高折扣一般來(lái)說(shuō)，高星級(jí)酒店的房間數(shù)量都比較多，對(duì)于酒店日常運(yùn)營(yíng)中的易耗品需求數(shù)量大，在采購(gòu)中可以獲得最高的折扣，從而使得其在許多方面的運(yùn)營(yíng)成本，按照單間客房計(jì)算，甚至低于三星級(jí)酒店。比如當(dāng)五星級(jí)酒店試圖以其品牌進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)時(shí)，它的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷活動(dòng)的成本，建立品牌形象的成本，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般酒店。2）五星級(jí)品牌效應(yīng)，帶來(lái)衍生性收益。擁有頂級(jí)品牌的重慶希爾頓酒店標(biāo)準(zhǔn)間房?jī)r(jià)僅398元，而希爾頓酒店的主管表示實(shí)行這一房?jī)r(jià)下酒店并不會(huì)虧，因?yàn)槌Ｗ】蛻舻姆績(jī)r(jià)比這還要低（常住客戶的房?jī)r(jià)水平至少在贏利水平點(diǎn)上）。但是實(shí)際上這個(gè)數(shù)字可能不準(zhǔn)確。其效益的來(lái)源是非常多樣化的。對(duì)策：在做好市場(chǎng)供求預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)力分析，市場(chǎng)細(xì)分，定位及營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，提高五星級(jí)的衍生效益，選擇合理的經(jīng)營(yíng)模式（附：五星級(jí)酒店投資效益及模式選擇）來(lái)提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。(26553+400)100%=%由以上數(shù)據(jù)可知，在客房?jī)r(jià)下浮10%的情況下，項(xiàng)目仍可行，可見(jiàn)項(xiàng)目投資安全邊際是較高的。項(xiàng)目投資總額=[（4174+4335+4506+4568+4760+4963）247。2740 =%﹥收益率8%。即：FIRR= i1+（i2 i1）﹝FNPV1247。11035≈＜8年：9241萬(wàn)元0。間時(shí),各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表為：總成本費(fèi)用表（萬(wàn)）（當(dāng)房?jī)r(jià)下調(diào)10%時(shí)）名稱12345678年?duì)I業(yè)成本（萬(wàn)）00295029502950295029502950年?duì)I業(yè)費(fèi)用（萬(wàn)）00146514651465158315831583年折舊費(fèi)（萬(wàn)）00132813281328132813281328長(zhǎng)期借款利息（萬(wàn)）001123962791611419216總成本費(fèi)用（萬(wàn)）00686667056534647262806077項(xiàng)目損益表（當(dāng)房?jī)r(jià)下調(diào)10%時(shí)）序號(hào)費(fèi)用名稱123456781年?duì)I業(yè)收入（萬(wàn)）001174511745117451174511745117452稅項(xiàng)（萬(wàn)）00705 705 705 705 705 705 3總成本（萬(wàn)）006866670565346472628060774利潤(rùn)總額（萬(wàn)）004174 4335 4506 4568 4760 4963 5所得稅（萬(wàn)）001044 1084 1127 1142 1190 1241 6稅后利潤(rùn)（萬(wàn)）003131 3251 3380 3426 3570 3722 7盈余公積（萬(wàn)）00313 325 338 343 357 372 8應(yīng)付利潤(rùn)（萬(wàn)）001434 1381 1326 1188 1125 1059 9未分配利潤(rùn)（萬(wàn)）00138415451716189620882291現(xiàn)金流量表（當(dāng)房?jī)r(jià)下調(diào)10%時(shí)）序號(hào)名稱123456781現(xiàn)金流入00117451174511745117451174530737年?duì)I業(yè)收入00117451174511745117451174511745回收流動(dòng)資金0000000400回收固定資產(chǎn)余額0000000185922現(xiàn)金流出7644 0 10399 10039 10082 10215 10263 10314 自有資金7644　　　　　　　年?duì)I業(yè)成本00295029502950295029502950年?duì)I業(yè)費(fèi)用00146514651465158315831583償還借款00383538353835383538353835流動(dòng)資金投資0040000000稅項(xiàng)00705 705 705 705 705 705 所得稅001044108411271142119012413凈現(xiàn)金流量764401346 1706 1663 1530 1482 20423 4累計(jì)凈現(xiàn)金流量7644 7644 6298 4591 2928 1398 84 20508 5折現(xiàn)系數(shù)ic=8% 6折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量7078 0 1069 1254 1132 964 865 11035 7累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量7295 7078 6009 4755 3623 2658 1793 9241 現(xiàn)金流量延長(zhǎng)表（當(dāng)房?jī)r(jià)下調(diào)10%時(shí)）序號(hào)名稱123456781現(xiàn)金流入001174511745117451174511745307372現(xiàn)金流出764401039910039100821021510263103143凈現(xiàn)金流量7644013461706166315301482204234折現(xiàn)系數(shù)ic=20%5折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量6370 0 779 823 668 512 414 4748 6累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量6370 6370 5591 4768 4100 3587 3174 1575 7折現(xiàn)系數(shù)ic=30%8折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量5880 0 613 597 448 317 236 2504 9累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量5880 5880 5267 4670 4222 3905 3669 1165 ：因?yàn)椋篘PV6=1398萬(wàn)元，NPV7=1482萬(wàn)元所以：靜態(tài)投資回收期=（71）+∣