【正文】 46。建議下一部盡快開展項目的總體規(guī)劃，在經(jīng)過政府審批后，即可進行第一期的高爾夫球場項目的設計及建設工作。因此，本項目無論在經(jīng)濟效益方面還是社會效益方面，都是可行的。經(jīng)過對項目建設的必要性、市場前景、建設規(guī)模和方案、財務效益等方面的縝密、細致、科學、嚴謹?shù)姆治稣撟C認為，本項目建設是必要的，建設方案是可行的，建設規(guī)模是適宜的。三、財務評價 本部分內(nèi)容按照標準18洞球場（度假型球場，半會員半公眾球場）進行測算。企業(yè)所得稅執(zhí)行30%的所得稅率，3%的地方所得稅免征。經(jīng)營成本及費用測算。（2）球場日常經(jīng)營收入。二、基礎數(shù)據(jù)測算收入預測本項目的收入主要包括三部分：一是高爾夫球會會籍（會員證）銷售收入；二是球場運行過程中的日常經(jīng)營收入，含會員以及非會員的消費收入，包括了果嶺費、球僮費、球車費、燈光費、租賃費、存包費以及其他消費收入等等；三是會所客房、餐飲、娛樂等的收入。第九章 項目經(jīng)濟效益分析與財務評價一、分析評價的主要依據(jù)及原則依據(jù)（1）原國家發(fā)展計劃委員會頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）；（2）現(xiàn)行國家和地方的有關稅、費征收政策和財務會計規(guī)章制度；（3）項目企業(yè)提供的其他有關資料。詳見項目總投資估算表。建設工程其他費：工程項目勘察費、球場設計費、綠化設計費、會所及其他配套設施設計費、可行性研究報告的編制和評估費等工程前期費、場地平整費和公司開辦費等，以及上繳的稅費等費用參照國家計委和海南當?shù)氐南嚓P稅費標準計算。（2）會所及其他配套設施建設工程費會所及配套設施建設工程的造價包含了建筑安裝工程費（包括土建工程、給排水工程、強電、弱電工程、暖通工程、通訊工程等費用），以及生產(chǎn)和生活用的辦公家具費和工器具購置費。投資估算主要項目如下：項目土地地價款 項目總占地面積為7480畝。項目試營業(yè)階段：項目實施進度計劃表序號內(nèi)容項目實施進度2010年2011年2012年1季度4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1月1項目立項2項目可行性研究3初步設計及施工圖設計4施工前準備（三通一平及施工手續(xù)辦理）5主體工程開工6工程建設及設備采購、安裝、調(diào)試7人員分批招聘、培訓、上崗8工程完工，開始試營業(yè)9工程竣工驗收、完成試營業(yè)，正式開始營業(yè)第八章 項目投資估算與資金籌措一、項目投資估算項目總占地面積為7480畝，規(guī)劃中的3個18洞高爾夫球場同時開工。第七章 項目建設工期及進度安排本項目根據(jù)總體規(guī)劃及項目特點，其建設進度分三個階段：立項和可研階段：第一階段：項目立項（編制項目建議書以及項目建議書批復）；第二階段：編制可行性研究報告、可行性研究報告批復；初步設計與施工圖設計階段：完成球場初步設計、施工圖設計和施工前的三通一平工作，辦好開工前各項手續(xù)。在球場設計上，球場中心灌溉用水采取封閉循環(huán)使用的方式，與外界土地隔離，確保灌溉用水的質(zhì)量；在草坪和果嶺維護過程中的農(nóng)藥化肥的使用控制上，球會將聘請國家從事植被維護的權威專家和高水平的技術工程師，按照國家相關標準的要求，嚴格控制農(nóng)藥、化肥的使用品種和劑量，每月定期進行球場內(nèi)水質(zhì)的檢測。球場建設過程中將完全杜絕對環(huán)境可能造成忽視或者影響環(huán)境的工程項目和設施。項目前期進展情況：該項目已列入度假區(qū)總規(guī)方案中1項目地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：0898Email：第六章 項目環(huán)境保護本項目的設計、建造和經(jīng)營管理將充分貫徹“自然為本”的原則和環(huán)境保護宗旨，高度注重生態(tài)平衡和自然環(huán)境保護工作。二、建設內(nèi)容及規(guī)模建設內(nèi)容建設規(guī)模18洞濱湖高爾夫球場1247畝18洞丘陵高爾夫球場1183畝18洞山地高爾夫球場1400畝溫泉別墅1585湖心溫泉酒店773畝濱湖國際水療中心92畝會所及商業(yè)300畝休閑體育俱樂部600畝其他配套設施300畝第五章 項目承擔單位及項目組織情況項目名稱：贛州市約翰尼濱湖溫泉度假區(qū)體育休閑公園項目承辦單位：贛州海航投資開發(fā)有限公司投資項目金額： 合作方式： 項目性質(zhì)：新建項目所屬行業(yè)：旅游業(yè)項目建設年限：23年項目主要內(nèi)容：以3個18洞錦標賽球場為主的休閑度假區(qū)：俱樂部、會所、酒店等。前瞻性原則和國際化原則本項目的設計將充分遵循前瞻性原則和國際化原則。球場的設計既突出個人風格又具有天地融合的自然特點，為打球技術各異的選手和球迷帶來不同的難度目標，讓他們在享受揮桿的愉快的同時又能不斷磨練自己的意志，提高思維能力和球技。將成功的技術考驗和自然環(huán)境高度結合，使球場具備承辦各種國際職業(yè)大賽的條件。第四章 項目建設原則及內(nèi)容一、項目總體規(guī)劃構思原則利用地形、融于環(huán)境、天地相諧自然美與人工美相結合，可以產(chǎn)生風景似詩一般的意景，使人與自然之間更易達到天人合一的境界。按贛州市政府的規(guī)劃，區(qū)內(nèi)新建兩大旅游風景區(qū)，分別為市區(qū)濱海旅游區(qū)和約翰尼水庫風景旅游區(qū)。目前贛州的交通基礎設施完善，西線高速貫通全市，有著良好的深水碼頭，外貿(mào)經(jīng)濟活躍，同時，根據(jù)全國機場的規(guī)劃，贛州將會獲準建造一座民用機場。調(diào)查顯示，在已開業(yè)的287家球場中，離市區(qū)較近的球場的經(jīng)濟收益明顯高于地理位置較為偏僻的球場。球場的地理位置差異也已經(jīng)成為產(chǎn)品差別化的重要原因。俱樂部能否提供高品質(zhì)的服務以滿足客人的需求，影響著客人對俱樂部的忠誠度以及消費行為，并最終決定了俱樂部在激烈競爭中是否占據(jù)有利地位。高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)屬于服務性產(chǎn)業(yè)，服務主要包括會所服務以及球童服務。軟件第一，服務。高爾夫球俱樂部間硬件差異還表現(xiàn)在每個球場草地的質(zhì)量不同。根據(jù)自然的地形地貌設計和建設球場，每一家球場都有自己獨特的自然景觀與打球難度，這就決定了每一家俱樂部所提供產(chǎn)品的差異洼。硬件第一，球場設計以及打球難度。因此俱樂部為顧客提供產(chǎn)品的差異主要來自于球場?！　∮捎谀壳昂Ｄ锨驁鲋谐鲇谑澜缰驁鲈O計公司和設計師之手的作品不多，球場風格類型較為雷同，因此要以前瞻的眼光，在規(guī)劃新球場項目時，對球場類型精心選擇，不僅使海南球場風格日趨多樣，而且為促進海南高爾夫整體水平的提高做好鋪墊。由于球場經(jīng)營狀況普遍不盡理想，投資者的回報較慢?！　『Ｄ细髑驁鲞\營成本基本在1000萬元1500萬元/年(含草坪養(yǎng)護、員工工資、各項保險等費用，不含折舊、攤銷)，營業(yè)稅及各項附加高達23%，費用支出浩大，經(jīng)營負擔較重?！　∧壳昂？?、三亞都開通了直達韓國的固定航線，方便了大批韓國客人來海南打球，使韓國客人在海南各球場客源結構中上升為第一位；但由于海南到日本的航班只是旅游包機，沒有固定航線，使得日本客源很不穩(wěn)定?！　∫虼?，在經(jīng)營淡季，海南高爾夫行業(yè)亟需利用海南和世界其它國家和地區(qū)在氣候方面的季節(jié)性差異，加大對國際客源市場，尤其是美洲、北歐市場的促銷，吸引國際客源來海南打球，改善淡季的經(jīng)營狀況，但這方面的工作恐要假以時日，不可能一蹴而就，因此海南球場經(jīng)營淡旺季過于明顯的局面在短時期內(nèi)不會有明顯改觀?！　H和國內(nèi)大多數(shù)球場的經(jīng)營實踐表明，如果一個球場的選址不發(fā)生失誤，那么在目前和今后相當長一段時間內(nèi)，海南球場的盈利模式為(不計房地產(chǎn)開發(fā)和會員證銷售收入，只依靠經(jīng)營打球)：一個18洞球場每年的接待量要達到4萬輪次，人均消費要達到600元/輪/人以上；或一個球場的接待量要達到5萬輪次，人均消費要達到500元/輪/人以上才會有微利，而一個球場的盈虧平衡點是每年接待打球至少3萬輪次，并且果嶺費不低于300元。高爾夫發(fā)達國家在球場經(jīng)營中有一個著名的“四八定律”，指40%的本地固定客人提供了80%的打球輪次和經(jīng)營收入，而海南球場的“四八定律”則只能作另外一種解釋：4個月的經(jīng)營旺季對8個月的經(jīng)營淡(平)季；在4個月的經(jīng)營旺季中創(chuàng)造了全年80%左右的打球輪次和經(jīng)營收入?！　『Ｄ锨驁龌旧隙际锹糜味燃傩颓驁觯?0%以上的客人來自島外，因此球場同酒店業(yè)一樣，存在著明顯的淡旺季，每年的112月的冬季，由于國內(nèi)北方和亞洲北部地區(qū)的球場大多封場，大批客人前來海南打球，這4個月成為海南球場的經(jīng)營旺季；每年的9月的夏季，海南氣候炎熱，國內(nèi)外客人來海南打球的人數(shù)很少，這6個月成為海南球場的經(jīng)營淡季，10月為經(jīng)營平季。海南省唯一的國家級旅游度假區(qū)亞龍灣，每年要承辦上百個跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)等舉行的各種高規(guī)格會議，幾乎一半的會議都安排有高爾夫內(nèi)容。高爾夫對于改善海南旅游業(yè)客源結構、提高境外客源比例、促進海南旅游國際化將發(fā)揮重要作用，還直接帶動航空、酒店、餐飲、會展、零售商業(yè)、媒體廣告等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！　「鶕?jù)海南省“一省兩地”的發(fā)展戰(zhàn)略，旅游業(yè)成為海南的主導產(chǎn)業(yè)，高爾夫正是吸引國內(nèi)外高端客源，有效延長游客停留時間，促進海南由觀光旅游為主向休閑度假旅游為主轉變、由數(shù)量增長型向效益增長型轉變的重要力量。高爾夫球場如果利用價值更低的荒坡地、荒灘地、山地、臺地等，其經(jīng)濟、社會價值會更大，尤其在海南這樣有大量未利用土地的經(jīng)濟落后省份，這一優(yōu)勢更顯突出。按極限接待容量的70%計，以每人每場平均消費600元計，則一個球場每年創(chuàng)造產(chǎn)值3882萬元。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)其他關聯(lián)鋼鐵冶煉金屬制造碳纖維高爾夫球頭、球桿、球具制造業(yè)高爾夫球用品交通、汽車、航空、旅游、酒店、餐飲、傳媒、房地產(chǎn)、教育培訓、分時度假等　　在高爾夫教育培訓方面，海南大學三亞學院、海航集團三亞航空旅游職業(yè)學院相繼開設了高爾夫專業(yè)，為海南高爾夫行業(yè)培養(yǎng)初、中級管理人才；　　在高爾夫傳媒方面，生根海南、面向全國的旅游衛(wèi)視開辦了高爾夫欄目，經(jīng)常對高爾夫賽事進行現(xiàn)場直播或實況轉播，已經(jīng)形成全國影響；《海南日報》開辦了“高爾夫專版”，海南電視臺開播《魅力高爾夫》欄目，兩大中心城市的主流媒體《?？谕韴蟆?、《三亞晨報》、?？陔娨暸_、三亞電視臺也加大了對高爾夫的報道，還有新創(chuàng)辦的專業(yè)媒體《新高爾夫》雜志等，為海南高爾夫營造了較好的社會環(huán)境和輿論氛圍；　　在高爾夫房地產(chǎn)方面，?？诿酪?、西海岸、東山等球場開發(fā)高爾夫房地產(chǎn)取得了較好的業(yè)績，亞龍灣高爾夫球會占地150畝的別墅項目已經(jīng)開工，海航集團在興隆投資的溫泉高爾夫度假酒店第五期工程日前動工，配套54洞錦標級高爾夫球場，將打造中國最大的溫泉高爾夫度假酒店。　?。?）管理水平日益提高　　海南的一些球場已多次入選“中國十大最佳球會”、“全國十佳高爾夫球場”(提名獎)、“亞洲最佳高爾夫球場”、“世界百佳球場”，在全國高爾夫行業(yè)占有重要地位。2000、2001年BAT中國職業(yè)高爾夫聯(lián)盟杯總決賽，2002004年亞洲職業(yè)高爾夫巡回賽三亞公開賽，2002006歐洲職業(yè)高爾夫巡回賽TCL精英賽，2006年皇冠假日三亞公開賽，中國職業(yè)高爾夫巡回賽等相繼在海南舉行，還有大眾汽車大師賽，為國內(nèi)球員提供了在本土與國際球員切磋球技、增加國際大賽經(jīng)驗的機會，也為提升中國高爾夫的國際形象起到了積極作用?！　『Ｄ锨驁龅慕?jīng)營實踐，對促進全國高爾夫人口的流動、高爾夫旅游的崛起和全國性高爾夫市場的形成起到了不可替代的作用，突出表現(xiàn)在每年的冬季，使高爾夫運動在全國范圍內(nèi)一年四季延續(xù)不斷地開展起來，并且使亞洲北部的國家受益。同時，海南球場還培育出一部分專業(yè)的高爾夫旅行機構，其在整合