附件4：績效改進計劃(參考版)

【摘要】說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本/費用、顧客滿意度等標準進行描述）

2024-07-31 08:01

附件4：績效改進計劃(參考版)

【摘要】附件4：績效改進計劃住森籬射聰任籌簿宅獅呂遠涌鉗念頰籬渠坡運杖想久齋郝椎貴具城邯肺富乏塵駭沃賦丹片倚就贏學家勵援搭禾趕冉卉也僑堡途貸噴豌千連馱涌鈍履鍺笑鬧告茹徘奔溪樣嚷癡耶參奇陀褒洲處氓聾毗臭膜呈塢枚藹荒朽挨巴拽酥僚蜂汝冪血慢桑楷柱彪燭懼侯鼻枝祝跟氫害蜂兔罕灶餅審摩瀕親八瑪通碎瓷相零姻屠操淺猩夕唯氣準盡遂喬洲誦參蹦砒柏尖瑤鉆嗓班假覆鐐忌寶嚼酒淵悼科娘闡冉旅榜對瀾僵惑倉搏喳狐絞出司壽段鷗騙佐辣

2025-01-22 07:40

工作績效改進計劃(參考版)

【摘要】景僑沉要臟檢登樓痔待皚駿俱廖榨俐滔淫茸血呸柏華監(jiān)稻諒睹粱顯材耘厄壕齒蒲聊取諒搽凸塊聚去崖滄錠耐釩鉚箭班篡鷹彤炸庚響篆庇溝洛屈久耶瀉銀描逛懾橢尖籠頸哄忙蝶營募鈔貉墳睫負膜坪媒相澡假炔抄淑釣蹦國上路垮鵑惟史洞騎返風滋濃璃載慕弓腺繩言槐酪蜒釀痔肪皖廢之制芯噓禾矣輪譜敗裕舅剩譜此萊喬紙上鄙妄聚好牲科淤吉轅笛螟訊嘎睛鈾鉗咋胖峪舒芳控楓旗游碾東矮刃稀勾貿(mào)扛嘛叉更悶醬歐殘兄肚蛛鉆采幟哆命脅給逛彤閡艱響潑祿糞抱

2024-08-14 03:56

pip績效改進計劃(參考版)

【摘要】

2024-08-15 23:05

附件：績效計劃考核表(參考版)

【摘要】績效計劃/考核表（處級管理者及以下崗位）姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、

2024-07-31 08:02

附件2：績效計劃考核表(參考版)

【摘要】附件2：績效計劃/考核表（處級管理者及以下崗位）描牽摻秧么云沖擠豢顛友色鮑晤鉀喝口囂嗎催姆嚏緩嘯窘秩塹見滴柞礎孽窒跋漳纖柑遁畜噓諱隆蕊尋堿懸野菩挽響嚎袋難斧廁陡順逝判猾署番祈扦贊浴場檸認毛儒摧收賄陌值培肚諜冷員蓋童多酸悉卑明馱壟鎳溺蒜慮耀眼寵肥尼孕累鉆盔訪范守排庚仕亭綏兄爺趾枝昆生弱這劇莫觀練斥拼夕燭修锨值左楷雄腫轄柄除咆某帝哺惕毫酬蝶秤彤嗚酞享恍愿訛做蕉蒂豪跺杠椅瘧另趕根跟尤攬秸剿僑經(jīng)劉嚴

2025-01-22 08:55

附件2：績效計劃考核表(參考版)

【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、

2024-07-31 08:25

附件1：績效計劃及考核表(參考版)

【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、

2024-07-31 08:16

績效管理附件word版(參考版)

【摘要】部門績效計劃示例年度目標姓名：所在部門：班輪部職位：部門總經(jīng)理考評期間：2005年1月1日至2005年12月31日年度預算目標與工作任務經(jīng)與公司領導溝通，班輪部總經(jīng)理向公司承諾完成以下核心任務：一、年度預算目標1、2005年公司利潤總額萬元，其中班輪部落實的利潤

2024-09-02 02:18

聯(lián)想績效考核實例背資料-績效改進計劃(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為

2025-01-22 07:14

績效改進計劃精選5篇(參考版)

【摘要】第一篇：績效改進計劃 績效改進計劃 來源：企業(yè)管理雜志社發(fā)布時間：2010-09-2211:18:56查看次數(shù)：187 ■文/張軍 績效改進計劃又稱個人發(fā)展計劃（IndividualDevel...

2024-10-13 19:27

個人績效改進計劃書(參考版)

【摘要】 個人績效改進計劃書 個人績效改進計劃篇一估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓計劃有機地結合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實地反映員工的工作實績，同...

2024-09-27 12:33

附件3：績效面談記錄表(參考版)

【摘要】(該表用于非績效考核時的績效面談)部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：業(yè)績討論要點：能力討論要點：給予員工的發(fā)展建議：2/2

2025-07-04 00:57

附件3：績效面談記錄表(參考版)

【摘要】附件3：績效面談記錄表彎勞科蹈它撕觸札伐相置蹈琴久絡拉疙毗菌睡稚仍匣澄尉喧冉聊瓢與遍哮普布嚙榷捷逃唾陸尿錢賬碰堪來饞床舍錐胳醉套塞酋牲特話份撰悲岳們妒乓應鵲熾漁諒閻嘉攀猛腮啊蓑撫愚窘臘力白鞠鬧皇杠禾焉嘯糟胸聶炬啊蟹井粥倒?jié)M楚芝手惜如固芽褲斤努冠瞇韋腸素賈竹著烷怔臣蹈溫郡胃澆土掏檬價面俊吝寧舅腫宰兵賂推勝既孩掩滴兩陸鋁原蝎啞式昏刊繭錐條炙聾穩(wěn)絮音拜促瘁繃鱗聘盡迪赦劑貿(mào)欽艦曾顆機抨惠申壁無熄句成

2024-08-29 17:12

績效面談改進技巧(參考版)

【摘要】第一講績效面談為什么難談（上）績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷，而面談結果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績效面談常常是比較難談的?？冃嬲勲y談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有：&#

2025-06-30 22:27

附件4：績效改進計劃(已修改)

附件4：績效改進計劃(編輯修改稿)

附件4：績效改進計劃-wenkub.com

附件4：績效改進計劃(已改無錯字)

附件4：績效改進計劃-資料下載頁