【正文】 根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。（三）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。保障及時供貨。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。本工程施工劃分施工段進(jìn)行流水施工，作到平面分段、立面分層、同步交叉、流水施工。五、計算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢查，確保砼始終保持濕潤狀態(tài)，抗?jié)B砼養(yǎng)護(hù)14天，普通砼養(yǎng)護(hù)7天。在砼中摻入早強(qiáng)減水劑，節(jié)約水泥，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短拆模時間，力爭將施工技術(shù)間隙時間壓縮在最低限度，加快主體的施工進(jìn)度。三、新材料的應(yīng)用信息化施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制的有效工具。為提高現(xiàn)場綜合管理能力，項目配置影像設(shè)備，在主要工序、重點部位上拍攝過程影像資料，并隨工程進(jìn)度同步收集整理，以確保過程質(zhì)量。適用性強(qiáng)，在狹小地帶鋼筋排列密集處均能靈活操作。④檢測方便、直觀，無需測力，不必使用測力扳手。②連接方便、操作簡單、快捷。①接頭強(qiáng)度高、延性好，能充分發(fā)揮鋼筋母材的強(qiáng)度和延性。二、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用砼的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB5016492）及砼均方差統(tǒng)計技術(shù)，隨時控制整個生產(chǎn)、施工期間的砼質(zhì)量。1 新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用措施方案推廣新科技成果，創(chuàng)建示范工程，是確保工程質(zhì)量，確保工期，有效提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)手段。 3．3采取措施從源頭解決惡意拖欠民工工資行為。確保按時足額發(fā)放民工工資措施 3．1加強(qiáng)資金集約管理，設(shè)立工資專用帳戶，帳戶資金不得挪用。 2．3對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。 2．2項目要制訂詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場，同時通知勞務(wù)部門補(bǔ)充。 1．3施工過程中，勞務(wù)部門與項目保持密切聯(lián)系，按項目勞動力計劃及時、足額、保質(zhì)提供。十三、勞動力安排計劃勞動力組織 1．1所有勞動力組織由我公司勞務(wù)部門組織勞動力選擇要挑選水平高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員，且每一個工種均有7—8級的技師把關(guān)。 2．1 4妥善處理好周邊環(huán)境，服從環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一規(guī)定，接受附近居民的監(jiān)督，夜間作業(yè)時，報業(yè)主和主管部門批準(zhǔn)，發(fā)出安民告示，并盡量使用噪聲小的施工機(jī)具。 2．12施工現(xiàn)場設(shè)臨時水沖式男女廁所、浴室，每天由專人負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生清掃，沖刷清理、消毒，殺滅蚊蠅。 2．1l作好施工人員的勞動保護(hù)工作，按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，確保施工人員身心健康。 2．1O搞好食堂衛(wèi)生，炊事人員定期檢查身體，持健康證和衛(wèi)生許可證上崗。防止發(fā)生偷盜、打架斗毆、賭博等違法亂紀(jì)事件發(fā)生。 2．8現(xiàn)場施工人員須配戴證明其身份的胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽。 2．6施工時注意對已建城市公用設(shè)施的保護(hù)，合理安排好該地段范圍內(nèi)的施工組織，將施工對市民正常生活及休閑的影響減至最小。 2．4施工渣土合理堆放并及時清運(yùn)，堆積處用組合式圍擋或磚砌圍墻作臨時圍護(hù)，必要時以彩條布覆蓋，避免泥土散落，影響道路整潔；生活污水有組織地排入就近下水道，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。 2．2組織所有施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高全體職工的環(huán)保意識，并自覺遵守國家和地方所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)。環(huán)境保護(hù)2．1實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到項目部有關(guān)部門和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制。 1．8嚴(yán)格執(zhí)行消防要求，按規(guī)定配備各種消防器材并定期進(jìn)行檢查。 1．6現(xiàn)場機(jī)具、材料擺放有序，標(biāo)識齊全。 1．5臨時設(shè)施的搭建布置合理、搭設(shè)整齊，場地清潔，水、電管線有條不紊。臨時設(shè)施采用移動式活動用房。 1．3圍擋設(shè)置：本工程采用硬質(zhì)圍擋作業(yè)，在適當(dāng)路口留出施工車輛出入口，并設(shè)專人值班。 4．5．5施工時設(shè)置交通指揮崗、并作好及時清障工作十二、文明施工保證措施為確保優(yōu)良工程，施工現(xiàn)場注意文明施工，本工程施工備受關(guān)注，文明施工要求極高，施工中要樹立良好的企業(yè)形象，施工中除遵守即行規(guī)定外，針對本工程特點還將強(qiáng)調(diào)如下幾個方面：文明施工 1．1做好經(jīng)常性文明施工教育工作，制訂有針對性的文明施工制度，成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)各項安全文明生產(chǎn)工作，檢查督促文明施工情況。 4．5．3嚴(yán)格遵守“十不吊”：斜拉斜掛不吊；超負(fù)荷或物體重量不明不吊；安全裝置失靈不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡不吊；指揮信號不明、光線暗淡、視物不清不吊；吊件帶棱角、缺口無措施不吊；吊件上有人或添置物不吊；吊件埋在地下、重量不清或未采取措施不吊；氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物品無防護(hù)措施不吊；露天作業(yè)六級以上大風(fēng)不吊。較大型設(shè)備的吊裝及場地窄小，障礙嚴(yán)重的起重作業(yè)要編制施工方案，安全技術(shù)保證措施要可靠詳盡。 4．5．1起重機(jī)嚴(yán)禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉(zhuǎn)范圍不得超過90176。起重符合GB6067—85《起重機(jī)械安全規(guī)程》規(guī)定，確保安全限位裝置齊全有效。 、交通事故 起重吊裝：施工機(jī)械按照施工總平面圖規(guī)定的位置線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路。 ，與作業(yè)距離大于10m。 、防爆 、壓力表、調(diào)節(jié)器、溫度表、電流表必須靈敏可靠，指示正常，空壓機(jī)由有證人員操作。露天潮濕場所金屬架上，嚴(yán)禁使用I類手持電動工具。 h低壓干線的架設(shè)、配電箱、熔絲等要根據(jù)現(xiàn)場條件，依據(jù)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行布置，設(shè)在干燥、通風(fēng)、操作方便及常溫場所，露天有防雨設(shè)施。 f職工宿舍、工具房照明及施工用移動式照明采用低壓安全電源。 d導(dǎo)線穿坑、洞、棚或過路時穿管保護(hù)，嚴(yán)禁亂拉亂扯等。 b施工現(xiàn)場專用中性點接地的電力線路，必須實行三相五線制，如引入的電源為三相五線制時，在引入的第一級開關(guān)的零線端子處，做好重復(fù)接地，工作零線和保護(hù)零線同時從重復(fù)接地處引出，重復(fù)接地電阻值不大于1O歐。 、加工機(jī)具自身的安全保護(hù)裝置必須齊全有效。對現(xiàn)場進(jìn)行必要的可行的保護(hù)。如果需要將患者送醫(yī)院救治。救護(hù)指揮立即召集搶救小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。加強(qiáng)食品衛(wèi)生宣傳教育。除需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制外，還需要采取必要的安全技術(shù)措施，才能防患于未然。對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。 (6)安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負(fù)責(zé)人要用快速方法(包括電話、電報、電傳等方法)立即向建設(shè)單位及本單位上級有關(guān)部門逐級報告，最遲不得超過2 4小時。 (5)安全生產(chǎn)獎罰制度通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將安全生產(chǎn)與項目部管理人員的切身利益緊密掛鉤，各相關(guān)部門制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。(4)安全檢查制度各級部門必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》的要求，結(jié)合工程特點和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經(jīng)理部每旬一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。安檢人員須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的上崗證。 堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項目，結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。 3．2制定安全管理制度 (1)安全責(zé)任制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部各級負(fù)責(zé)人把安全當(dāng)頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。項目經(jīng)理部設(shè)置綜合組安檢員，施工隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。針對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)作重點專項整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點危險源進(jìn)行管理。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主’’的方針，樹立“以人為本”的觀念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，杜絕施工傷亡事故。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。 安全目標(biāo) 加強(qiáng)安全管理，杜絕一切安全事故。“三檢”指專業(yè)質(zhì)檢員堅持“三檢”制，即工序質(zhì)量檢查、中間交接檢查、交工專業(yè)檢查。保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理專業(yè)施工班長專業(yè)技術(shù)人員專職質(zhì)量檢查人QC小組班組自檢員保證質(zhì)量管理措施及控制程序圖“六關(guān)”（施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測試驗關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)），做到“五不準(zhǔn)（無施工方案不準(zhǔn)施工、不合格材料不準(zhǔn)施工、不交底不準(zhǔn)施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工、上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”。質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。十、質(zhì)量安全保證措施質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。、電施工用水用鋼管分布至用水區(qū)域，施工點布軟管就近供水。，同時施工時嚴(yán)格按照規(guī)范要求文明施工。施工總平面布置規(guī)劃、新和大橋西側(cè)，由二棟活動板房組成。施工總平面管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)具體實施和日常管理。：生活區(qū)重點注意防火安全距離，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施重點注意交通安全距離。九、施工現(xiàn)場布置及施工總平面施工總平面布置原則、生活分離的原則，做到因地制宜、合理規(guī)劃，以方便生活、安全生產(chǎn)。；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。，確保進(jìn)度計劃的落實，及時增補(bǔ)拖延的工期。施工進(jìn)度的保證措施，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽(yù)的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。八、工期計劃及保證措施施工進(jìn)