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運(yùn)輸公司論文五常精細(xì)管理法在道路運(yùn)輸管理中的探索與實(shí)踐(參考版)

2025-01-21 15:38本頁面
  

【正文】 12 。六、結(jié)束語在全廠的共同努力下,五常精細(xì)管理法深入了道路運(yùn)輸調(diào)度、執(zhí)行等各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié),取得了初步成績,但是依然還有許多工作需要繼續(xù)做好、繼續(xù)做扎實(shí)。(5)減少值班車265個(gè)臺(tái)班,按照每個(gè)臺(tái)班560元,;減少吊車122個(gè)臺(tái)班,按照每個(gè)臺(tái)班1440元,;減少卡車180個(gè)臺(tái)班,按照每個(gè)臺(tái)班960元。(3)杜813塊超稠油拉運(yùn)方式由以往二次過磅改為一次過磅,節(jié)約運(yùn)費(fèi)為:E3=。(1)對(duì)12個(gè)活動(dòng)站點(diǎn)和5個(gè)固定站進(jìn)行了鋪設(shè)清水和污水工藝,前期投入資金50萬元,節(jié)約運(yùn)費(fèi)為:E1=(+)15公里。通過動(dòng)態(tài)調(diào)整車輛,深挖廠內(nèi)車輛潛力,根據(jù)工作量安排車輛,采取并車、調(diào)整路線、增加工作量等方法,使車輛利用率提高了12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施后,某廠運(yùn)輸管理工作逐步走向科學(xué)化和效益化的軌道,管理模式由粗放型及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定完善各種規(guī)章制度,狠抓五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,有效杜絕重復(fù)派車、大馬拉小車等現(xiàn)象,使某廠運(yùn)輸管理工作始終走在公司的前列,被評(píng)為先進(jìn)管理單位?;饷艿摹叭齻€(gè)途徑”即:外部問題,上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)幫助解決;管理問題,相關(guān)科室商量解決;自身問題,克服困難解決。為理順運(yùn)費(fèi)審批和結(jié)算之間的關(guān)系,該廠采取了“一個(gè)會(huì)議”加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),“三個(gè)途徑”化解矛盾的方式,既減少了經(jīng)濟(jì)效益的流失,又保證了運(yùn)輸管理工作的正常運(yùn)行。(五)精細(xì)審批控制管理,狠抓費(fèi)用結(jié)算環(huán)節(jié),減少效益流失2009年,該廠進(jìn)一步完善《各類運(yùn)輸服務(wù)合同》及某廠相關(guān)規(guī)定,使全廠運(yùn)輸管理和結(jié)算工作有章可循,規(guī)范運(yùn)行。深挖送班客車潛力針對(duì)新增一線員工161人的實(shí)際,該廠積極協(xié)調(diào),采取滿車(不超員)、并車、調(diào)整路線等途徑,在員工增加的情況下,不增加送班車量;廠內(nèi)各作業(yè)區(qū)、大隊(duì)和機(jī)關(guān)科室組織員工培訓(xùn)、班組對(duì)抗賽、交流學(xué)習(xí)時(shí),在保證正常送班和值班的前提下,盡量安排廠內(nèi)大客和依維柯出車,進(jìn)一步提高了廠內(nèi)客車的使用率。一是對(duì)固定熱采站安裝大排量外輸泵,鋪設(shè)管線到附近采油站,用泵外輸代替罐車?yán)鬯?;二是?yōu)選部分活動(dòng)熱采爐臨時(shí)場(chǎng)地,從附近井站鋪設(shè)清水和污水管線,以減少拉清水量和污水量。深挖拉運(yùn)罐車潛力2009年初,該廠對(duì)所有用罐車?yán)\(yùn)的油井進(jìn)行了排查,經(jīng)過充分論證,該廠采取了三項(xiàng)措施:首先,對(duì)于拉油井、罐,要求采油站長如實(shí)上報(bào)拉運(yùn)量,運(yùn)輸調(diào)度按照拉運(yùn)量合理安排拉運(yùn)車輛,防止以大拉小現(xiàn)象發(fā)生;裝油人員盡量裝滿車,在不超負(fù)荷,不影響安全前提下,防止空車和未滿載拉運(yùn)。 (四)精細(xì)運(yùn)力調(diào)度管理,狠抓科學(xué)配置環(huán)節(jié),深挖內(nèi)部潛力,壓縮運(yùn)輸非必要性支出隨著該廠產(chǎn)量的不斷攀升,運(yùn)輸成本也呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。為了防止掛靠車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng),確保運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定,該廠嚴(yán)格落實(shí)資質(zhì)審查制度,層層把關(guān)。為此,該廠嚴(yán)
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