【摘要】(一)要不要管理好情緒有一個男孩脾氣很壞,于是他的父親就給了他一袋釘子,并且告訴他,當他想發(fā)脾氣的時候,就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天,這個男孩釘下了40根釘子。慢慢地,男孩可以控制他的情緒,不再亂發(fā)脾氣,所以每天釘下的釘子也跟著減少了,他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣比釘下那些釘子來得容易一些。終于,父親告訴他,現(xiàn)在開始每當他能控制自己的脾氣的時候,就拔出一根釘子。一天天過去了,最后男孩告訴
2025-01-21 12:55
【摘要】10/10經(jīng)典銷售管理案例分析“張總,公司這個月的銷量只有950件,比上個月還要低”業(yè)務經(jīng)理一邊看著銷售報表,一邊走進張老板的辦公室?!皹I(yè)務員天天守著辦公室,啷個會有銷量嗎?”聽了業(yè)務經(jīng)理的匯報,張老板感到公司的提成辦法非改不可了?! 埨习宓墓境闪⒂诰攀甏酰饕獦I(yè)務是向重慶城內(nèi)大大小小的餐館推銷雞精。這兩年,由于很多人也做起了雞精生意,張老板感到生意越來
2025-05-03 12:44
【摘要】1、單選題:績效管理的(D)階段與人力資源管理各環(huán)節(jié)起著“承上啟下”的作用A實施B考評C準備D應用與開發(fā)分析:績效管理的總流程可包括五個階段:準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應用開發(fā)階段。應用開發(fā)階段是績效管理的終點,又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點,在人力資源管理各環(huán)節(jié)中起著承上起
2024-11-16 20:08
【摘要】1/113?當前文檔修改密碼:8362839港航企業(yè)物流管理案例2/113目錄案例1:適者生存-東方海外物流公司在中國的發(fā)展3案例2:TEEKAYSHIPPINGCORPORATION11案例3:鹽田港的物流模式分析22案例4:大連海關積極支持大連市保稅物流園區(qū)的建設27案例5:捕捉產(chǎn)業(yè)先機,走在周期之
2025-05-05 06:13
【摘要】物業(yè)管理經(jīng)典案例分析小區(qū)住戶失竊物業(yè)公司管理被追責物業(yè)公司收取了業(yè)主的管理費,卻未盡到應盡的管理職責,致使業(yè)主家中失竊。近日,湖南省湘陰縣人民法院對該縣首起因物業(yè)管理疏漏導致住戶失竊的物業(yè)服務合同糾紛案作出一審宣判,判決由湘陰精密物業(yè)公司賠償業(yè)主何女士夫婦30%的失竊損失3510元。【案情回放】何女士夫婦是湘陰縣精密現(xiàn)代城小區(qū)的業(yè)主。2010年7月21日,何女士向湘陰精密物業(yè)公
2025-05-03 06:33
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839物流管理案例WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當勞 智網(wǎng)僅僅在2003年剛剛過去一半的時間里,IT零售賣場領域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關村店等因經(jīng)營不善、選址失利等原因,或敗走麥城、歇業(yè)整頓,或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關村的一位電腦賣場老總向記者透露,北京多數(shù)電腦賣場的虧損都在百萬以上。
2025-05-03 06:35
【摘要】企業(yè)知識管理案例分析??案例1???安達信????安達信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會計與審計、稅務、商務顧問、咨詢服務等業(yè)務,%基于知識,因此,知識是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。該公司對知識
2025-04-19 13:18
【摘要】39/40羅徹姆有限公司案例:羅德茲博士發(fā)火了“這應該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當他還是一名年輕的化學家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭
2025-05-14 23:11
【摘要】管理學經(jīng)典案例分析案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗,許多管理人員歸結(jié)為天時、地利、人和,如國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、與當?shù)卣?、銀行的良好關系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽,良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠景和使命。當企業(yè)樹立這樣的遠景和使命并為之努力時,
2025-05-05 13:32
【摘要】渠道管理與經(jīng)典案例分析在選擇了分銷渠道模式和確定了具體的中間商以后,企業(yè)還需對分銷渠道進行管理,必要時還需對分銷渠道進行調(diào)整。分銷渠道控制管理是產(chǎn)品在區(qū)域市場終端上表現(xiàn)活躍與否的生死大事,也是保證區(qū)域市場網(wǎng)絡穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展的技術保證。分銷渠道的控制管理不僅僅是經(jīng)銷商資料庫的建立和管理,同時也是品牌與分銷渠道互動的一個過程。分銷渠道的控制管理是
2024-11-17 02:26
【摘要】國際企業(yè)管理案例經(jīng)濟管理學院目錄第一編企業(yè)制度與企業(yè)管理......................................................................................1案例一:蘋果與惠普——不同文化的不同結(jié)果....
2024-11-16 20:30
【摘要】經(jīng)典管理學案例分析——移動與聯(lián)通的經(jīng)典對決10級工商管理1班陳浩楷中國移動和中國聯(lián)通是中國移動市場的兩家主要運營商,由于二者進入市場的時間不同,在業(yè)務經(jīng)營、網(wǎng)絡規(guī)模、經(jīng)營特點等許多方面存在明顯的差異。究竟誰能成為電信產(chǎn)業(yè)的老大啦?現(xiàn)在我就向大家對比兩家各方面的實力。
2025-05-18 04:34
【摘要】WORD資料可編輯企業(yè)知識管理案例分析??案例1???安達信????安達信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會計與審計、稅務、商務顧問、咨詢服務等業(yè)
2025-04-19 13:32
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計,其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設計,其程序是否正確
2025-04-20 00:55
【摘要】物流管理案例教學?FedEx快遞憑什么橫行天下如果說,在一年多以前,美國FedEx(FederalExpress,聯(lián)邦快遞)剛剛在中國深圳登陸,國人還大都不知道FedEx為何方神仙的話,一年后的今天,幾乎任何一個物流界的人士都可以告訴你:FedEx是一個橫行天下的全球最大的貨物快遞公司。如果再問:它為什么能夠全球最大,或者說,為什么能夠橫行天下?這就不是一個可以簡單回答的問