寶鋼的國際化戰(zhàn)略分析-國際企業(yè)管理(參考版)
2025-01-21 12:36本頁面
【正文】 最后希望本文能夠給要實(shí)行國際化戰(zhàn)略的中國企業(yè)帶來一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。（五）改善融資渠道寶鋼融資方式主要還是以間接融資為主，為面對(duì)日后的大規(guī)模并購活動(dòng)，公司應(yīng)積極尋求一種集分離可轉(zhuǎn)債等直接融資方式、本外幣借款和貿(mào)易融資等間接融資方式在內(nèi)的多元化融資模式，以降低綜合融資成本；同時(shí)也審慎研究運(yùn)用規(guī)避匯率、利率等價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生工具，不斷提升公司通過金融平臺(tái)規(guī)避和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?？刹扇∥信嘤?xùn)與在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉相結(jié)合的方式。寶鋼要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高不銹鋼產(chǎn)品的差異化程度，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，提升部分產(chǎn)品的攻關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)低消耗、低污染、高附加值、高技術(shù)含量的“雙低雙高”產(chǎn)品。（三）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)寶鋼鋼鐵產(chǎn)品覆蓋碳鋼、不銹鋼、特殊鋼三大領(lǐng)域，以高附加值、高技術(shù)含量的汽車板、家電板、電工鋼、管線鋼、能源用管、船板、特種合金等精品鋼材為主。淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)，主要內(nèi)容包括：提高連鑄比、噴煤比、精煉比、連軋比，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)的高效化、連續(xù)化、大型化、自動(dòng)化，使生產(chǎn)過程成為低能耗、低成本并減輕環(huán)境污染，使生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品高質(zhì)量、高技術(shù)含量，最終具有高市場競爭力。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)與各子公司的聯(lián)系，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐建立與上下游之間更為穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。寶鋼應(yīng)該將全部或大部分資源集中在最具盈利能力的鋼鐵主業(yè)上，并堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走高端產(chǎn)品、走精品路線。目前較好滿足這兩個(gè)條件的只有印度和巴西。符合海外建廠的目的地要具備以下兩個(gè)條件：一、所在地的鐵礦石原料充裕。通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻M建合資企業(yè)將能夠更好地了解當(dāng)?shù)乜蛻簟⒐?yīng)商和競爭對(duì)手的情況，大大加大了進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅某晒β省Ｓ捎阡撹F產(chǎn)業(yè)政策的限制關(guān)系，現(xiàn)在中央一般不批新的大型鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目，要縮短這個(gè)差距，實(shí)現(xiàn)8000萬噸產(chǎn)能的目標(biāo)，并購是非走不可的一條路。在這個(gè)過程中要堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以海外高端市場為目標(biāo)市場。同時(shí)組建海外合資企業(yè)，結(jié)合寶鋼自身成本優(yōu)勢(shì)和海外企業(yè)的供應(yīng)與銷售渠道，逐步完善海外上下游供應(yīng)鏈，建立起優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于寶鋼來說，價(jià)值鏈的好壞就等于有沒有穩(wěn)定的供應(yīng)和銷售渠道。寶鋼的國際化之路首先要解決的就是上游的問題，寶鋼可以通過與上游鐵礦石供應(yīng)商共同協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)鐵礦石資源的控制力，逐步取得在全球鐵礦石定價(jià)的“話語權(quán)”。這三個(gè)環(huán)節(jié)的組合恰恰就是一條產(chǎn)業(yè)鏈。在最后的服務(wù)環(huán)節(jié)上，寶鋼以顧客為指向，提高顧客滿意度，在國際上塑造良好的品牌信譽(yù)。運(yùn)出物流中注意對(duì)訂單和庫存的信息化管理。在生產(chǎn)作業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)上，寶鋼充分發(fā)揮其在技術(shù)和設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)以汽車板等為代表的高端產(chǎn)品上，努力實(shí)現(xiàn)將公司的核心競爭力轉(zhuǎn)化為公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為公司的盈利能力。（二）寶鋼國際化戰(zhàn)略匹配表1 寶鋼價(jià)值鏈分析表基礎(chǔ)設(shè)施世界各地已有近20家控股、全資子公司主要從事鋼鐵主業(yè)的貿(mào)易和依托主業(yè)的運(yùn)輸及代理業(yè)務(wù)人力資源適應(yīng)國際化、信息化和專業(yè)化需求的人才隊(duì)伍利潤技術(shù)開發(fā)加強(qiáng)上游鐵礦石資源的控制力度國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)加裝條形草支墊、改變裝載方式等一體化銷售指導(dǎo)思想進(jìn)一步完善售后服務(wù)采購運(yùn)輸服務(wù)生產(chǎn)設(shè)備能源運(yùn)輸服務(wù)中介服務(wù)物資供應(yīng)90%左右的原材料進(jìn)口少量的鐵礦石國內(nèi)采購高端產(chǎn)品生產(chǎn)熱軋、冷軋、鍍鋅板、不銹鋼等庫存
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