支付寶案例分析ppt課件(參考版)
2025-01-20 17:43本頁(yè)面
【正文】 LOGO C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 。在盈利模式方面，支付寶應(yīng)在做大用戶數(shù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其信用功能，從而收取交易。但面對(duì)國(guó)內(nèi)十余家第三方支付平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，支付寶需要突出自己的優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)中求發(fā)展。其投資主要用于提升、優(yōu)化支付寶的整個(gè)系統(tǒng)，除了在風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、災(zāi)難備份方面加大投入外，還將全面布局移動(dòng)支付等新興技術(shù)領(lǐng)域。 第三方 支付機(jī)構(gòu) 信用風(fēng)險(xiǎn) 信用卡 非法套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)絡(luò)黑客 盜用資金風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生洗錢(qián) 等犯罪行為風(fēng)險(xiǎn) 五大 風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) LOGO LOGO 資 本模式 ? 屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，其資本來(lái)源渠道主要有阿里巴巴的直接投資，投資主體主要在網(wǎng)站建設(shè)，安全系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)維護(hù)。 ? 推出“全額賠付”等措施，打造安全信用體系。支付寶目前已和國(guó)內(nèi)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、上海浦發(fā)銀行等各大商業(yè)銀行以及中國(guó)郵政、 VISA國(guó)際組織等各大機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，成為金融機(jī)構(gòu)
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