銷售部員工招聘制度(參考版)
2024-10-22 09:05本頁面
【正文】 。 第一輪面試應(yīng)該較不正式，目的在 于篩選應(yīng)征者。 面試的時(shí)間視招聘職位而定，一般控制在半個(gè)小時(shí)左右。 （二） 安排面試的時(shí)間 挑選出來合適的簡歷，就可以通知他們來進(jìn)行面試了。 6． 簡歷中換工作的頻率是否過快？ 換工作頻率太快的人對于外界環(huán)境的依賴性較強(qiáng)，他們總是抱怨自己所到的每一個(gè)公司有這樣那樣的問題，將這種人招進(jìn)公司只是給公司增加了一個(gè)提建議的人員而已。對自己的簡歷都不校對的人，也不會(huì)花時(shí)間去好好工作。過長的簡歷說明應(yīng)聘人員沒有簡明的能力。 2． 手寫的簡歷 手寫簡歷和附應(yīng)征信的簡歷有一定的共同點(diǎn)，那就是它們都屬于比較有針對性的簡歷，都是建立在應(yīng)聘人員對應(yīng)聘職位較為有信心的基礎(chǔ)上的，這些都可以減輕簡歷篩選人員的部分工作。 七． 篩選簡歷并安排面試時(shí)程 （一） 挑選簡歷 從成堆的簡歷中挑選符合資格者，可以從以下幾點(diǎn)考慮，對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備 選簡歷，在主選簡歷不能實(shí)現(xiàn)招聘需求時(shí)，可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試： 1． 是否隨簡歷附應(yīng)征信。根據(jù)具體不同的方式，可以收到幾分到幾百分不等的簡歷。 （七） 參加招聘會(huì) 招聘會(huì)具有即時(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能夠較快的尋找到合適的應(yīng)聘人員，但是時(shí)效較短。一般對于花錢進(jìn)行的招聘方式，都是屬于公司需要大規(guī)模引進(jìn)人員時(shí)所選用的。 （五） 網(wǎng)上招聘 可以通過知名網(wǎng)站的論壇發(fā)表招聘 廣告。 （四） 回籠公司以前的人員 雖然說 “好馬不吃回頭草 ”，但是，還是不應(yīng)該排除那些曾經(jīng)在公司任職的人員，除非此人是因?yàn)槭艿綉岩啥x職的。 （三） 部屬推薦 大多數(shù)員工不會(huì)推薦他們認(rèn)為不合適的人選，因?yàn)樗麄內(nèi)绻扑]人才時(shí)，必須立下保證書，而那樣可能危及他們自己的工作。把這些名片放在 “潛在人選 ”的檔 案里。 （二） 通過職業(yè)人脈進(jìn)行招聘 平時(shí)接觸過的業(yè)務(wù)
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