倉庫管理員培訓(xùn)(ppt_96)(參考版)
2025-01-17 08:22本頁面
【正文】 93 倉庫社區(qū) — JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應(yīng)能達到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 88 倉庫社區(qū) — MRP— 物料需求計劃簡介 89 倉庫社區(qū) — MRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場需求預(yù)測 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ，通過計算機算出 所需物料的數(shù)量 和 時間 ，從而確定物料 加工進度 和 訂貨 日期 的一種實用的技術(shù)。 84 倉庫社區(qū) — A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細(xì)計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 85 倉庫社區(qū) — ABC分類法案例分析 86 倉庫社區(qū) — ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 82 倉庫社區(qū) — ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 79 倉庫社區(qū) — ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計 5%~15%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 76 倉庫社區(qū) — ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 75 倉庫社區(qū) — ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。 71 倉庫社區(qū) — 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護失當(dāng)造成物料報廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識的結(jié)果等。 69 倉庫社區(qū) — 呆料 如何處理 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。 物料儲存 總的損失為 20%24%/年 66 倉庫社區(qū) — 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 67 倉庫社區(qū) — 呆料 是怎樣形成的 ？ 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購原因等。 62 倉庫社區(qū) — 滅火的 四種 方法 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 63 倉庫社區(qū) — 滅火的 四種 方法 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 64 倉庫社區(qū) — 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 從 “ 現(xiàn)場七大浪費 ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實給企業(yè)帶
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