【摘要】1EasternChinaRetailAcademyManagementProgrammeTheStockManagementCycle零售學(xué)院管理項目庫存管理2EasternChinaToday’sAgenda?Understandthesignificanceofstockmanagement了
2025-01-16 11:12
【摘要】零售業(yè)管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632行銷環(huán)境消費(fèi)者產(chǎn)品Product通路place(Channel)零售Retailing促銷Promotion(munication)訂價Price天馬行空官方博客：
2024-10-20 03:27
【摘要】09批發(fā)零售業(yè)配送管理?一般零售業(yè)的配送管理?連鎖業(yè)企業(yè)的配送管理?通過本章的學(xué)習(xí)?使讀者了解目前國內(nèi)外批發(fā)零售業(yè)配送管理的基本狀況和特點(diǎn)；?熟悉批發(fā)零售業(yè)配送管理的模式選擇和管理方法；?掌握批發(fā)零售企業(yè)的配送作業(yè)流程；?掌握連鎖商業(yè)企業(yè)的配送管理模式和策略。?統(tǒng)一配送在商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營中的作用
2025-01-06 05:36
【摘要】消費(fèi)者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對激烈的職業(yè)競爭—急于表現(xiàn)自我（例如通過汽車、房子等財產(chǎn)證明自我）?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時間—強(qiáng)烈渴望放松和娛樂—越來越期望得到方便和解決需求，例如到大賣場購物?開始以家庭為中心—很多的家庭計劃（例如買房子、汽車、家庭旅行計劃）—
2025-05-27 09:48
【摘要】Chapter17商店管理管理商店員工控制成本管理商品提供顧客服務(wù)商店管理的職責(zé)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、管理商店員工1.招募甄選商店員工2.社會化及訓(xùn)練員工3.激勵員工
2024-10-19 05:17
【摘要】連鎖零售概述?連鎖零售業(yè)概述2021/11/112目錄?一：什么是連鎖?二：連鎖的起源?三：連鎖零售的特點(diǎn)?四：連鎖零售的業(yè)態(tài)?五：連鎖零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?六：連鎖零售的經(jīng)營?七：連鎖零售的核心—商品?八：連鎖零售的財務(wù)指標(biāo)?九：營采合作?十：發(fā)展是硬道
2024-10-22 05:36
【摘要】Chapter3無店舖零售和電子零售一、無店舖零售種類見E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購物六、自動販賣機(jī)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318
2024-10-22 08:05
【摘要】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評估天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營之類型優(yōu)點(diǎn)
2024-10-19 05:19
【摘要】Chapter2有店舖的零售一、零售商的種類二、零售產(chǎn)業(yè)的趨勢三、食品零售商三、一般商品零售商四、服務(wù)零售五、所有權(quán)區(qū)分的零售商天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、零售商的種類?依商品種類而區(qū)分美國普查局將零售商依SIC(Stand
【摘要】1策略篇?第一章零售業(yè)行銷管理?第二章零售業(yè)經(jīng)管策略（一）～（三）?第三章商店經(jīng)營策略?第四章零售業(yè)之不振店策略?第五章流通業(yè)的策略聯(lián)盟?第六章流通連鎖與物流策略?第七章流通集團(tuán)與經(jīng)營策略（一）～（四）?第八章大型店的競爭優(yōu)勢天馬行空官方博客：
2025-01-23 01:23
【摘要】商品采購與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1．了解零售商商品采購管理的環(huán)節(jié)；2．了解零售商如何確定其商品經(jīng)營范圍；3.掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法；4．掌握商品采購過程中一些業(yè)務(wù)決策方法的運(yùn)用。重點(diǎn)和難點(diǎn)?重點(diǎn)如何選擇供應(yīng)商；零售商商品采購環(huán)節(jié)的控制；如何確定商品經(jīng)營范圍及商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；
2025-05-29 15:27
【摘要】? 零售業(yè)開店管理實務(wù)????促銷員工資制度 對于諸位區(qū)域銷售主管來說，現(xiàn)在面臨的最大問題可能就是：如何在確保江山不失的情況下，銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。這方面的工作應(yīng)該是銷售上臺階的問題，筆者所抱的觀點(diǎn)就是：徹底反思原有的銷售思路，調(diào)整銷售策略，強(qiáng)化工作落實。這項工作中應(yīng)該有一個很重要的轉(zhuǎn)變，那就是如何把一線的銷售
2025-04-16 03:38
【摘要】Chapter18管理商店一、商店佈置二、空間規(guī)劃三、商品展示技巧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632賣場配置?賣場不只是販賣商品的場所，更是滿足消費(fèi)者慾望的場所。?賣場的配置涉及店觀、展示、顧客動線等，是影響消費(fèi)者實地購買的主要關(guān)鍵。賣場
2024-10-22 08:07
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時，零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後，再經(jīng)由思考和分析，才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中，品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價
2024-12-31 17:37
【摘要】實作Visio2003零售業(yè)解決方案白皮書民國92年10月摘要本手冊說明Microsoft?OfficeVisio?2003如何與解決方案結(jié)合以符合零售業(yè)的需求。Visio為一套知名且易於使用的商業(yè)及技術(shù)圖表工具，並已發(fā)展為一項功能強(qiáng)大與全面性的應(yīng)用程式以提供連續(xù)流程的改良及開發(fā)不同系
2025-04-12 11:04
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